英特尔企业战略研究

孙雨萌

引言：本文纵观Intel公司几十年的发展历程，简述了公司的三个发展阶段，分析了每个阶段公司的企业战略，希望能使读者了解到Intel公司在不同时期如何获取竞争优势保持核心竞争力。

一、英特尔公司简介

英特尔（Intel）公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，已经主导行业近三十余年，并不断开拓创新。上世纪八十年代，世界上第一个微处理器在因特尔诞生。这一划时代的产品改变了公司的未来更带来了深刻的产业变革。它所带了的计算机时代为世界掀开了崭新的篇章。

英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

二、英特尔的发展阶段以及各阶段的战略

Intel公司的发展史可以划分为三个时期：初期的Intel公司是一个数据储存设备的大型制造商；中期的Intel公司全身心的投入到微处理器的这早当中。今天得Intel公司则转变为了一家基于网络时代的信息构件企业。公司不同时期的领导为公司规划了不同的战略目标，第戈登•摩尔是英特尔的第一任教父；安德鲁•格罗夫则在第二时期执掌权柄；而克雷格•巴雷特是它第三时期的变革者。

（一）生产存储器的英特尔公司

集中化和纵深化战略是因特尔这一时期的主色调。依托于本身先进的储存技术，因特尔引领潮流。在自身MOS（金属半导体氧化物）工艺技术方面的绝对实力下，从创建之初就开始一直不断加强其产品的工艺技术能力，因特尔每一代产品的晶体管数量都大大提高，密度不断增加，尺寸也来越袖珍，保持着业界引以为豪的量缩比，直到存储量为16千字节的新一代DRAM问世，仍然独领风骚。在确定DRAM战略之后，因特尔一直遵循它在第一阶段的过程中。

（二）Intel公司成为一家微处理器公司

在开始发展位处理器的时期，因特尔的战略保持了一定的延续性，所不同的只是，集中化产品的目标改为微处理器。

在这个阶段Intel公司在全球确立了它在微处理器领域的领导地位。全球绝大部分的市场份额收入囊中。1987~1997年，公司的收入以每年29.4%的速度增长，从19亿美元增长到251亿美元，净收入从2.48亿美元增长到69亿美元，每年增幅为39.5%。1997年投资于Intel公司股票的100美元相当于1987年的2078美元。1997年Intel公司在全球盈利最多的公司排名第六，其28%的净利润率是其他排名前十位公司的2.5倍。奔腾微处理器以及相关极板产品的销售占了整个公司收入的80%和1997年的总利润的绝大部分。

Intel公司是真正的硬件导向的半导体部件制造商，进入操作系统软件行业是一个巨大的延伸。而进入一个要求整合所以PC硬件和软件的行业就更是一个巨大的延伸。基于整个延伸在后来，与IBM公司达成战略联盟，IBM公司利用Intel的微处理器和操作系统，这个合作在后来被证明是很成功的，此后，IBM取代苹果公司成为PC行业的标准，而Intel的微处理器体系由于越来越多的人使用，其价值也越来越高，“高使用率，高回报率”不断不断循环，Intel公司打败了摩托罗拉公司、Zilog公司和其他公司，并在微处理器市场占据更大份额，1984年其16位微处理器占行业的59%。

通过调整内部资源配置，将主要精力和资源放到微处理器的开发上，另外，不断改进技术，来应对行业需求以及竞争对手，同时，不断改变企业组织结构，最终采用集团化的结构模式。

与IBM公司的合作，是Intel公司能够发展相关多元化的推动力，同时也是Intel公司能够成功的转折点，利用IBM在PC市场的优势，借此进入PC行业，占据大的市场份额，击败竞争对手。

Intel公司实行低成本战略的关键点是在其以技术为核心竞争力，这是其他竞争者不能模仿的，并且能够不断创新，在规模效益的基础上，利用技术优势上的低成本，占据行业领导地位。并通过为消费者提供价值优势，占据微处理器领先地位。

（三）因特网构件公司

在这一信息时代关键时期。Intel公司应该关注4个领域：客户端平台、服务器平台、网络设备以及解决方案和服务。然而，这一战略的制定要求Intel公司要不断拓展核心处理器和相关产品，特别是服务器产品成长的机会。除此之外，Intel公司还需要更多的发展因特网电子商务，加强在快速成长的移动通信业所需的FLASH存储器业务。解决方案和服务也把英特尔公司的战略目标拓展到新领域，也就是说这个战略就是要与数十亿台相连接的计算机世界更紧密地联结起来。

在非相关多元化战略下，第一，无线网络方面。英特尔通过Wifi技术掌控住了无线局域网层面；下一步，英特尔还希望通过WiMax技术的方法逐步获得无线广域网的市场主动权；第二，这一时期主要投资于跟消费者有关的互联网公司，比如中国的芯片制造商。第三，电子商务，尽管一度增长缓慢，但是，已然成为Intel公司的重要业务。第四，还有一个部门与英特尔的主营业务也是隔得较远，那就是平台技术、数字医疗与环保科技事业部。它还对我国大力反战的光伏产业很有兴趣，多次来访调研。第五，它还通过收购互联网安全公司来加强自己平台的整合。如今的英特尔是一个计算集合了各种解决方案、从事多方面服务的大型互联网公司。

三、对该公司企业战略管理的思考

英特尔在各个时期中灵活转变策略，适应不同的需求和变化。懂得市场的改变和时代的进步。进入上世纪九十年代以来，英特尔公司更是借行业东风不断超越自己就像它的口号一样“超越未来”，年销售额、利润额和资产总额全面大幅增长。在因特尔盈利增长快于销售额增长的大好形势之下，我坚信，在新一波信息化网络化数据化的浪潮之下，英特尔公司保有的优势将使它再攀高峰。现在的因特尔在美国声誉极佳，正是不断开拓创新，锐意进取给了它勃勃生机经久不衰。在2010年公布的全球500强名单里，作为半导体、电子元件领头羊的Intel公司排在了209的位置上，这充分证明了企业的成功，不论企业在整个发展过程中经历了怎样的波折，最终其每个阶段战略选择都是考虑到企业内部环境，与外部宏观、微观环境的结果。

参考文献

[1]罗伯特•博格曼.战略就是生命[M].北京：机械工业出版社,2004.

[2]肖强.英特尔的新面子和新里子[J].北京：中外管理,2006.(2).

[3]董娟.英特尔转型：兵遇到了秀才[N].中国经营报,2006-06-05(B5).

[4]窦毅.“核战”升级：英特尔能否战略翻身[N].中国经营报,2007-01-08(A24).