别栽在你的短板上

郭韶明

同学Z性子很烈，一急就不管不顾，每次见他，都要新增几个段子。最近的一次是，和单位领导一起出行，转机的过程中偏偏丢了行李。航空公司不仅没道歉，态度还相当差。结果，Z急了。不知是哪一方先骂了人，反正最后，Z突然蹿到工作台上，“啪”地就卡住了对方的脖子。要不是拉得快，就是一场血战。没错，他是捍卫了自己的权利，可是从此，也给领导留下了“鲁莽”的印象。几次几乎是水到渠成的晋升，都没他的份。

认识一位头儿，在业界相当有名气，可就是霸道。比如大家一起攻坚一个项目，其实他没做什么，就是督导了一下，结果该分红的时候，80%进了他的腰包，剩下一帮人，分那可怜的20%。再比如出国，一个国家他去了十几次。别的部门都是轮流来，大家机会均沾，或者把机会让给更大的领导，可在他们部门，每次都是他亲自披挂上阵，搞得公司上下怨声载道。期满，他惨遭解聘。

有一个规律叫“短板效应”，说的是一只木桶要想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

现实中，让你栽了跟头的，通常都是你的短板。

比如，性子烈的那位朋友，其实能力很强，公务员更是每考必上，可是每一个职位，他都待不长，不是干了一件过激的事，就是对领导拍了桌子，好不容易干长了一个职位，却在关键时刻甩下，负气离开。熟悉他的朋友都说，这人就栽在自己的性格上。可是本性难移，每次到了关键时刻，还是铁了心要发飙。

再比如那个吃独食的头儿，其实背景相当显赫。当年和他平起平坐的一拨人，不是名家就是老总，只有他，徒有一身才气，却在哪儿都混不开。好不容易被聘到一个业务单位，最后也是黯然离开。其实每个人都知道，这人如果在短板上留心一下，不至于弄到现在这地步，可他就是不自知，还每次都觉得自己是“被牺牲”了。

我们每个人都有自己的短板，你可能不太会拉关系，你可能没出身名校，你可能生活技能偏差，你可能不太有自己的想法。每个团队也都有自己的短板，比如总有那么一两个人能力稍差积极性不高，或者合作意识不强只想单干。可以说，短板处处存在，想要完全克服是不可能的。

一根链条总会有一节比其他的环节要薄弱一些，尽管它可能比另一根链条中的任何环节都强。强弱只是相对而言，问题在于，这种弱点的强度如何，是否影响了你的职业发展，或者你自己能容忍这种弱点到什么程度。

有的短板无伤大雅，而且在个人领域，对他人不造成直接影响。比如，我有一位同事特别健忘。你跟他说一件事，答应得好好的，等到了事头上，“忘了！”绝非推诿，是真的彻底忘记。在生活中，他也是今天丢这个，明天忘那个，简直就是一个马大哈，需要“生活说明书”的那类人。可是在工作上，他还真没误过什么大事，每次都在紧要关头，给你一张相当靠谱的答卷。

有的短板，对你有影响，但是你自己很清楚，并尽量扬长避短。比如你内向，不太会打交道，但是你業务很强，用成绩说话，其实也没多大问题；你不太会创新，但是你吸取别人的经验为我所用，通常也没什么大障碍；或者，你资历不深硬件不够，但是你虚心好学，这些都可以削弱短板对你的负面影响。

最可怕的就是，你的短板实在很显著，已经严重阻碍了你的工作，还对其他人造成影响。这时你还不自知，并且没什么动作，那么结局只能是，这块短板切断了你的路，让你栽得一塌糊涂。

其实有的时候，问题不在于你的木板有多短，而是短在哪些方面，你自己对它的态度，你周围人对它的评价。如果仅仅是个人习惯，就算再短，影响不到他人，也没人干涉你；但是如果到了公共领域，跟别人有交叉，那么你就要注意了，千万不要让你的短板打到他人。

没人有义务容忍你的短板，就算你最长的那块板子比谁都长，最短的那块如果没有达标，一样出局。

关节点：短板效应

一根链条总会有一节比其他的环节要薄弱一些，尽管它可能比另一根链条中的任何环节都强。

你的短板实在很显著，已经严重阻碍了你的工作，这时你还不自知，并且没什么动作，那么结局只能是，这块短板切断了你的路，让你栽得一塌糊涂。

千万不要让你的短板打到他人。

以上内容摘自金城出版社出版的《生活中的心理学》，未完待续。

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