水利水电工程施工进度管理

王福帅　董振礼

【摘 要】目前我国的水利水电工程的施工过程中，进行施工进度管理是非常重要的一项内容，加强对其的研究是非常有必要的，从而能够进一步确保工程施工效率，促进企业的发展，基于此本文分析了水利水电工程施工进度管理的相关方面。

【关键词】水利水电工程；施工进度管理；措施

1、水利水电工程建设施工中的进度管理要义及作用

1.1、施工进度管理的要义

水利水电工程建设施工的进度管理是以科学的方法为依托，对具体的施工过程中的技术、相关设备及资金费用等进行合理规划调配，保证工程施工中工作协调一致，配合密切，以安全、高效、合理、科学方式进行统一水利水电工种施工建设，确保达到预期建设目标。它贯穿于水利水电工程整个施工过程中，是一个动态的科学循环发展过程。它能及时发现工程施工计划的进度与施工时的进度的运行情况，及时发现问题，为下一步解决问题奠定基础，是促进水利水电工程顺利进行的重要监控手段之一。

1.2、施工进度管理的作用

水利水电工程施工进度管理可以对工程项目建设进行中的每一个阶段具体情况进行跟踪监测，核实进程中的每一项工作的具体内容、操作流程、技术是否符合标准、时间安排，是否与计划保持一致等，如果发现进度与计划不相符，可以进行综合比对，从中找出问题所在，经工程相关部门分析探讨，在一定范围内进行调整工作中相关内容及要求，或对原计划进行合理的修改，使之更加科学完善，防止出现任何的偏差，为保证水利水电工程的质量提供有力的保障。

2、进度管理影响因素影响

工程进度的因素主要有：①外部条件。在工程建设施工中，会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气，都会对施工进度造成一定影响，轻者会破坏工程，重者还会导致停止施工。②关联部门因素。水利水电工程需要许多关联单位部门密切配合，如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面，配合不好都会影响工程施工進度。③在施工中出现图纸设计不相符的情况，要重新分析调整方案时，也会对施工进度有所影响。④人力因素。新时期水利水电工程施工对技术层面有着较高要求，而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响，也影响着施工进程。

3、水利水电工程进度管理应遵循的原则

3.1、进度目标的分解原则。水电工程项目的组成复杂，涉及多方建设主体的利益。考虑到各方建设主体要制定建设进度计划，并对进度目标进行控制，应对建设项目总进度目标进行分解。同时，还要建立一套完善的水电工程建设进度目标制度。

3.2、进度目标的分级控制原则。水利水电工程涉及多个子工程，且各个子工程的具体情况会存在一定差异。因此，应根据不同建设活动需要的活动时间，分级控制建设总施工工期的不同影响。

3.3、进度与投资、质量的协调控制原则。在工程建设中，进度和投资、质量密切相关。在控制工程项目的施工进度时，还要同时兼顾建设投资目标与质量目标，要始终注意协调好建设进度目标、投资目标与质量目标三者之间的关系。这样才能用最少的投人、最快的施工进度取得最佳的效果。

4、加强水利水电工程施工进度管理的措施

4.1、树立先进的管理理念。合理的进度计划应主要表现在资源合理利用、工作合理安排、时间安排得当、有利于提高项目质量以及造福人类等方面。而现阶段的施工项目进度在管理方面出现很多问题。如：缺乏进度计划系统观念，计划理念中各方面相互不协调，没有计划性和系统性。缺乏动态控制观念，只重视计划的编排，而忽略对出现的问题情况作出及时的调整。缺乏对进度计划要求严格以及优选的观念，合理的进度计划要表现在合理使用资源等多个方面，要对各种进度计划做出比较，选取最优方案，只有这样才能有利于文明施工和缩短建设周期。

4.2、做好施工的准备工作。认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全。

4.3、建立健全施工组织。工程参建各方要建立权责明确的施工组织体系，明确人员职责和分工，及时建立会议协商、沟通机制，建立信息反馈机制，固定工程施工过程中协调会议制度、时间、参加人员，对工程施工中出现的重大问题要及时组织建设、施工、监理等单位协商。各单位都要明确负责人、联系人，确保组织机构健全。

4.4、加强技术管理。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。在技术措施方面，建设方和监理方要把紧施工单位上报的资料审查关。如：应及时审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路、节点的进度控制目标。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。

4.5、建立进度计划考核制度。计划的顺利执行必须具有高度规范性，否则计划将会失去意义。在计划下达之后，必须有相应的管理制度，以此来作为计划考核的重要保证。一般来说，计划考核制应当被划分为三个层次，第一层次是签订施工合同。第二层次则是项目部对专业科室进行考核，项目部的高层管理人员制定科学合理的考核办法，下发到每个部门。在考核办法中可以采取绩效的方式实行奖惩制度，以促进各部门人员顺利完成任务。第三个层次是专业科室对施工班组的考核。针对月计划所安排的工作量，各个专业科室与施工单位签订施工合同，明确施工班组月完成的工作量，同时实行奖惩办法。计划考核制度可以激励广大工作人员工作积极性，发挥工作人员的潜能，确保计划的顺利完成。

4.6、多方协调管控进度。施工进度控制不只是施工方应注意的问题，当水利单位处于中间方时，应该起到协调媒介的作用，在充分了解需求方的实际需求以后，及时与施工方进行沟通，尤其是需求产生变更的时候，要充分考虑变更对于施工进度的影响和给施工方造成的问题，与需求方进行沟通，不断完善、改进进度计划。鉴于水利工程的特殊性，还可以通过建立群众沟通板的方式，充分了解群众对于工程施工的意愿，综合多方因素考虑，实现科学、合理的进度管控。

4.7、加强信息化管理。当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，水利水电工程也不例外。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，水利水电工程进度管理越来越多的需要借助计算机，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。

总之，随着社会的不断发展，人们生活水平得到很大的改善，从而进一步促进了水利水电工程建设。为了确保水利水电工程的施工效率，加强施工进度管理是非常有必要的，从而让水利水电工程能够在计划的工期内完成，更好地将其投入使用，为促进当地的经济发展做出必要的贡献。

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