中外体育企业创新型产业发展的企业管理模式对比研究

李亚敬

摘要：随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈。在这样的情况下，中外的体育企业都面临着新的发展机遇和挑战，企业实行创新型管理需要采用新的思维方法创新企业的管理机制，促进优势资源的整合，因此企业的创新管理对提高企业的核心竞争力非常重要。

关键词：中外体育企业企业;创新型管理;模式对比创新是发展的动力，它对于经济的增长和社会的发展都非常重要，所以，对于体育企业来说也要实行创新管理。体育企业实行创新管理可以提高企业的整体竞争力，实现资源的最优利用，让企业在竞争中脱颖而出。由于我国体育企业的管理模式研究较晚，所以我们要借鉴国外大型体育企业的管理模式，并进行对比研究，找出自身存在的不足，采取相应的措施进行改进。

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有優势和持续发展能力的企业。创新型企业是创新型国家的基础，而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点，针对性地实施人力资源开发战略，才能增强企业的持续竞争能力，加快创新型国家建设进程。

1.中外体育企业技术创新管理对比

美国的企业一直比较注重，在产品研发方面投入的经费也较多，注重创新型人才的培养，企业遇到困难通常经过加强自身研究的创新方式解决问题，达到技术的创新化，使企业获得更多收益。所以美国的体育企业其产品的自主研发能力非常强，比如耐克公司。耐克品牌之所以成为世界第一，是因为它拥有很多自己的核心技术，并且对公司的产品创新十分关注，投入的科研资金数额较大，具有自己的特色。比如篮球鞋的设计，耐克的篮球鞋具有自己的特色，十分人性化，它在设计篮球鞋的时候，对运动员的发力特点、场上位置等因素进行了详细考虑，

并且设计的鞋功能多样，款式十分新颖，比如乔丹的攻击性后卫系列。此外，耐克公司在设计鞋的时候还根据每个国家的文化背景不同设计出不同款式的鞋，进行文化创新满足不同消费者的文化需求。另外在核心技术的保护方面耐克公司做的非常到位，其助跳气垫（囊）技术、减震技术其他的体育品牌根本不能模仿。

而我国的企业技术创新的层面较低，投入的资金也较少。我国企业的技术创新通常采取防卫型战略，也就是引进技术之后进行二次创新，这样可以有效降低资金投入。对于我国的体育企业来说，体育用品的生产技术相对落后，并且研发程度较低，一般处于模仿阶段，在专业运动领域的研究几乎没有。这些企业在日常管理过程中，对研发的认识不足，不够重视，造成企业缺少专业的研发人才，没有自主知识产权和核心竞争力的优势。此外，企业在发展过程中，体育产品更新换代的前瞻意识和市场的发展趋势判断不够敏锐，所以，这些企业的产品都是机械式的重复生产，在竞争过程中产品的附加值太低。总体来说，我国的体育企业对研发的重视程度不够，研发资金投入少，生产的体育产品科技含量低、档次低，相应的价格低，企业获得的利益低，在国际市场中根本没有竞争优势，这对我国自己的体育民族品牌的创建十分不利，不利于我国体育产业的长远发展。

2.中外体育企业战略创新管理的对比

每个企业都有自己的经营战略，它直接关系这企业未来的发展趋势，企业的经营战略在企业创新管理中占的地位非常重要。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存就一定要实现经营战略的创新。本文中主要分析中外体育产业的营销策略创新，还以耐克公司为例。耐克公司的营销策略被称为不是卖鞋子而是卖感情。

这样特别的营销理念使耐克公司拥有很多忠实的消费者。其营销策略主要体现在以下几方面：一是，对耐克的签约运动员进行完美的策划。上世纪80年代初期，美国的体育用品市场被阿迪达斯、锐步等体育品牌控制，

1984年，耐克公司以高额的代言费签下了篮球巨星—乔丹，这次选定的代言人使耐克品牌实现了全面飞跃。因为乔丹被称为篮球之神，受到很多美国青少年的追捧，当乔丹穿上耐克鞋在篮球场上屡创奇迹时，耐克的标志也受到青少年的喜爱，开始对这个品牌的鞋进行关注和购买。此外，人们都觉得乔丹取得这样优异的成绩除了他的天赋和后天努力之外，和高科技的耐克鞋也紧密相关。耐克鞋和乔丹一样伟大，乔丹的成功也预示着耐克鞋的成功，而耐克的标志也蕴含着正确和优秀的意思。其次，耐克公司的营销网络遍及全球，在全世界范围内都具有影响力。全球范围内的耐克连锁店装饰同一，设计具有特色，并且包含着耐克的文化底蕴。只要有运动的地方就有耐克的销售人员，这样地径式的销售网络，扩大了耐克品牌的影响力。

而我国的体育产业经过30多年的发展，也取得了一定的成绩，出现了一批民族品牌，并在国际市场中占据一定的地位，但是，在体育品牌的营销中还存在一定的问题。这些企业在选择体育营销策略时，以单一的品牌传播策略为主，使大多数体育企业对“名牌”和“品牌”的营销相混淆。我们一直认为，体育品牌的知名度越广泛越好，但是知名度和赞誉度不同，知名度只是品牌的短期效应，在短期范围内提升产品的销量，这只是一种表层现象，没有将体育营销策略提升到品牌战略高度。在对品牌进行定位时，一定要清楚品牌联想问题，让消费者产生情感共鸣，并保持产品的个性特征。如果体育品牌的定位不能够传递体育价值，那么运动员和社会大众在接受该品牌时就比较困难，因为体育营销过程中不能充分发挥整合传播的优势。所以，我们要以耐克公司为参考，分析我国体育品牌营销过程中存在的主要问题，并进行相应的改进。

3.结束语

除了上述内容，中外体育企业在企业品牌文化、企业系统管理方面也存在差异，本文只是论述了技术创新管理对比和战略创新管理对比两方面的内容。通过分析可知，我国体育企业在技术创新、营销创新方面还存在的一定的问题。在今后的企业管理过程中，我们要借鉴耐克公司的成功经验，并结合自身企业的特点，在今后的企业管理中要从注重品牌质量，加强体育产品创新;树立品牌意识，明确体育品牌市场定位;建设企业文化，提升体育品牌内涵;丰富传播手段，慎选品牌代言人;放眼全球，提高体育企业的知识产权保护意识;挖掘品牌精髓，放大品牌核心价值;建立品牌专业，开展体育品牌专业培训等方面进行改革，不断提升我国体育品牌的竞争力，实现企业的持续稳定发展。（作者单位：九江学院体育学院）

参考文献：

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