新疆油田公司供热公司2013年“班组建设达标”劳动竞赛几点思考

摘 要：2013年，供热公司按照油田公司班组建设整体部署，在总结了2012年开展劳动竞赛、创建“五型”班组工作经验的基础上，创新形式，发挥优势，深入推进公司三基工作，扎实有效地开展了以“班组建设达标”为主题的劳动竞赛活动。并使此项活动成为激发广大职工劳动热情、展示聪明才智的广阔平台，为实现供热生产平稳运行，经营任务全面完成奠定了扎实的基础。

关键词：班组建设；生产经营指；投资计划

年初供热公司劳动竞赛委员会召开会议，在会上明确2013年公司劳动竞赛工作目标，将重点继续放在基层班组建设上，把加强以党支部建设为核心的基层建设、岗位责任制为中心的基础工作、岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作，作为管理提升的重要抓手，将安全管理、绩效考核等重要工作延伸到基层班组，严格执行QHSE体系要求，积极开展供热承诺服务和“安康杯”竞赛等活动，创建供热公司“优秀班组”，培育油田公司“标杆班组”，促进供热公司的班组建设。

一、建立高效的班组建设工作体系，明确责任主体，增加责任意识

成立了以党委书记为组长的劳动竞赛委员会，继续严格执行《供热公司命名班组管理办法》、《供热公司“三基”管理工作实施方案》，《供热公司基层单位申报“供热公司优秀班组”考核实施细则》、《供热公司关于进一步加强和规范基层先进班组评选管理工作的通知》和《供热公司“班组建设达标”考核办法》，规范了“五型班组”记录手册。形成了以机关科室为班组建设的推动主体，以基层单位为实施主体，以基层单位班组为执行主体，建立了班组建设工作实施推进组织领导和责任体系。推动主体负责组织落实上级指示精神、制定方案计划、培养示范典型、选择树立样板、推广成熟做法、组织督促检查、总结考核评价和与上级单位的沟通协调；实施主体负责公司班组建设工作在本单位的组织实施与推进；执行主体负责班组工作要求、措施、标准等的具体执行与落实。上上下下充分认识到加强班组建设的重要性，形成了自上而下，分工负责，配合密切，齐抓共管，运转有序的组织领导体系。全体动员，全员参与，全面推进，以班组规范化建设为突破口，以基层班组长队伍建设为保障，以提升员工素质为根本，充分调动广大员工的积极性和创造性，明着学习，暗中较劲，比学赶超，不甘落后，形成热火朝天的班组建设局面。

二、积极开展以规范化建设为突破口，以基层班组长队伍建设为保障，以提升员工技能和素质为根本的班组建设

1、规范岗位职责，完善工作流程，建立岗位绩效考核机制，和较为完善的管理制度

为教育引导广大员工不断强化责任意识，忠于职守、勤勉尽责，认真执行操作规程和规章制度，做好“规定动作”，杜绝“自选动作”，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作，2012年对公司全部538个岗位职责重新进行了修订、编制，并精心制作模板悬挂在墙上，印发了《岗位规范汇编》（上册、下册），修订了“七项制度”和“四大规程”。

2、大力开展班组长队伍建设，管好兵头，抓好将尾，认真发挥班组长的作用

班组长是企业生产经营管理的组织者和实施者，是班组的核心、是操作的能手。公司的发展离不开班组，更离不开优秀的班组长，班组长的素质直接影响着班组建设的质量，影响着基层建设。

3、坚持技能和基本素质的差别培训，提供管理提升的员工素质和技能保障

在员工素质培养上，积极开展大庆精神、铁人精神和职业道德教育学习活动，形式多样地开展“责任、奉献、执行、协作”主题教育活动，认真落实“导师带徒”活动，扎实开展岗位练兵活动，员工的文化素质、政治素养、工作作风、职业操守不断提高。

4、强化安全意识，识别岗位风险，杜绝安全事故

公司上下全面落实HSE管理体系，实施《公司管理者个人HSE行动计划》制度，每周开展一次安全经验分享工作，严格执行《六条禁令》，熟悉掌握“五会”内容，达到了“四无”标准，杜绝了“三违”行为的发生。在安全管理中，抓过程监督，突出一个“严”字；抓制度落实，突出一个“责”字；抓隐患治理，突出一个“细”字；抓教育培训，突出一个“实”字；抓查治违章，突出一个“硬”字，实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，及时发现和消除事故隐患。在全面推行HSE管理体系和质量体系的同时，积极落实HSE直线责任，加强属地管理，严格执行“五交底活动”，并与承包商签订了安全责任书，杜绝了各类安全和生产事故的发生。

5、推进标准化党支部建设，开展积极向上的班组文化建设

在基层党建工作中，突出抓好固堡垒、树品牌、做表率为重点的准化党支部创建，使标准化党支部成为基层组织建设的品牌。落实党建工作责任制，坚持领导干部党建工作联点责任制，形成党委带支部、支部带班组、党员带群众的联动效应。班组文化是企业文化的重要组成部分，班组文化与班组日常工作的有机融合，成为优化班组管理的有效途径，文化在管理中落地、管理在文化中升华。以“增强凝聚力、提升自控力、提高执行力”為目标的班组文化建设，确立“以人为本、服务油田”的企业文化，持续开展“形势、目标、责任、任务”主题教育活动，把感情融入管理，以理想信念鼓舞员工士气，以感情融合凝聚员工队伍，用企业文化建设引领公司科学发展，为公司企业文化建设赋予了新的内涵。

三、培育典型，总结经验，发挥“标杆五型班组”的示范引领作用

1、积极开展强“三基”，创“五型”班组和“供热公司优秀班组”、“命名班组”活动

积极开展强“三基”，创“五型”班组工作的经验，2012年2月，按照《关于成立新疆油田公司三基工作领导小组的通知》（油新办字〔2011〕13号）和《新疆油田公司命名班组管理办法》的通知（油新办字〔2011〕14号）精神，公司先后下发了《供热公司命名班组管理办法》、《供热公司“三基”管理工作实施方案》，《供热公司基层单位申报“供热公司优秀班组”考核实施细则》、《供热公司关于进一步加强和规范基层先进班组评选管理工作的通知》等，对2011年的班组建设情况进行全面总结，评选出2011年度矿区服务部优秀班组6个；供热公司优秀班组30个，供热先进单位8个；安全生产先进单位27个；维稳、综治、平安建设先进单位10个。

2、“班组建设达标”劳动竞赛活动亮点纷呈

按照公司“班组建设达标”劳动竞赛活动安排，各单位都能够积极开展“班组建设达标”劳动竞赛，动员组织班组员工学业务、学技术、苦练操作技能及结对子等多种形式的岗位培训和岗位练兵活动。同时，从实际出发，完善并严格遵守QHSE管理体系中强化风险源辨识、隐患整改、应急预案演练、标准化管理和质量计量管理等制度，积极推行标准作业程序，规范员工的日常岗位操作，纠正和预防习惯性违章。通过开展“班组建设达标”劳动竞赛活动，班组的凝聚力、战斗力、执行力较强。

西南供热车间运行三班，用一份责任和坚守，用一份信念和热情，按照五型班组管理要求，打造出一支班组管理有特色、安全生产有力度、培训工作有效果、和谐建设有温度的优秀班组，默默奉献在供热第一线。班组管理有特色，班组根据生产情况，每天通过小黑板，明确每个员工的工作，每个员工清楚当天干什么，怎么干，减少班组工作的随意性，同时对每名员工工作作业，从操作到流程，从危害到识别都有措施，使大家形成“一荣俱荣，一损俱损”的共识，保证在运行中，设备完好率100%，运行稳定，安全可靠。安全生产有力度，在班组中推行，“我的岗位我尽责，你的岗位我有责”的认知体系，力争做到：个人无违章、岗位无除患，班组无事故，在生产运行中，通过“安全经验分享”、“自检自查隐患”、“每人当一天安全员”等活动，明确岗位安全责任，做到：关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有人防，正是这种平时的训练与储备，运行三班几年以来，安全无事故，无三违现象。培训工作有效果，为了将“三基”工作开展到实处，运行三班将培训工作做的有声有色。培训方式多种多样，开展“小练兵、小讲堂，小拜师”等活动，推行理论培训与实际操作相结合，现场示范与自学实践相结合，技术比武与考核结果相结合，使班员之间形成相互学习、相互交流、相互促进的良好氛围，有效提高了岗位员工的基本技能。

古田供热车间钳工班，坚持以保证检修质量和锅炉辅机安全运转为出发点；按照公司“三承诺”“四规范”要求，做好用户服务工作，抓好设备检修和运行监管各项工作；开展“五型班组”建设和“班组建设达标”劳动竞赛活动。（1）抓好安全生产，在每天的班前会上总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，并广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣，并制定了班组安全操作制度。（2）抓好班组管理和技能培訓，钳工班始终将班组成员培训和学习工作放在首位，长抓不懈，在班里倡导班组成员之间的团结协作作风。针对班内人员技能水平参差不齐，个别人员不重视学习和责任心不强的问题，加强班组成员钳工理论学习和技能培训，做好钳工技术和经验的“传、帮、带”，为让班员更好的掌握实际维修操作技能，安排班员之间相互介绍和传授在用户服务过程中的检修技术和经验，引导班员相互交流和沟通。八月份在等材料空闲期间，钳工班组举办了自制錾子、敲砸锤、划针工具等活动，即提高了技能又增强了班员之间的竞争意识。（3）做好控制成本和材料消耗，提倡“节约光荣、浪费可耻”，以节水为重点，安排人员定期检查管网和及时查找漏水点，处理用户报修，减少放水的耗水量，努力降低生活用水的消耗，消灭常流水，取得了良好的效果，全年节约用水成本6000元。

四、落实“班组建设达标”工作要求，开展有效的检查、考核工作

根据“班组建设达标”工作要求，结合“五型”班组建设标准，公司劳动竞赛办公室制定了科学合理、便于操作的《供热公司“班组建设达标”考核办法》，利用会议和网络平台，对“班组建设达标”劳动竞赛活动进行部署和安排，统一印发了“五型班组”记录本，将“班组建设达标”竞赛、劳动保护监督等考核内容列入《基层工会主席记录手册》中，并将“五型班组”、“安康杯”竞赛、劳动保护监督等量化考核与“职工小家”建设考核相结合，经过检查督导和考核，在有178个班组参加的创建“五型”班组活动中，有161个班组达到“五型班组”的标准，达标率90%。公司职能科室对各单位从安全生产、现场管理、供热服务质量等8个方面进行综合考核后，评选了9个劳动竞赛先进单位；在161个“五型班组”中评选出了35个供热公司优秀班组，将在供热公司2012年度“三基”工作、管理提升及“班组建设达标”劳动竞赛表彰会上给予表彰。同时，在35个供热公司优秀班组中，评选出具有代表性的16个班组（占“五型班组”10%），推荐为油田公司优秀班组，同时推荐1个最具有代表性的班组为油田公司标杆班组。

五、2013年“班组建设达标”劳动竞赛工作的几点思考

1、要加强对劳动竞赛工作的领导，进一步落实和完善“工会牵头组织、行政制定方案、部门协调推进、联合检查考核、总结表彰奖励”的工作机制；

2、要主动做好班组建设的指导和检查，开展班组工作调查研究，特别是要规范班组建设的规章制度、工作流程、操作规范和质量计量标准，做好各项记录，圆满完成班组建设达标任务。

3、要认真抓好活动方案的实施，责任落实到人，下功夫解决班组建设的薄弱环节，建立健全综合考核评价体系。

4、要充分发挥公司先进班组的示范引领作用，及时总结推广活动中的好经验好做法，大力宣传先进班组长的优秀事迹，调动广大职工参与班组建设创先争优的热情和积极性，推动“班组建设达标”竞赛活动持续发展。

作者简介：潘袅（1973-），女，汉族，甘肃天水人，政工师，主要研究方向为企业员工思想政治教育与企业文化。