市场经济环境下人力资源管理的有效途径研究

苏德毕力格

【摘 要】现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题，不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策，这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。

【关键词】经济师；人力资源管理；策略

作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题，不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策，这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。

一、企业人力资源管理现状分析

人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题。

1.管理机制不健全，没有利用好利益杠杆

在管理中，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主要需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现。

2.对人力资源管理认识不足

许多企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。

二、企业人力资源管理策略

要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，探索有效的企业人力资源管理模式。

1.低成本管理战略

中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可行。

2.采用目标激励，鼓励互相竞争

目标激励是指员工在工作岗位的基础上，设定相应的目标，激发员工工作的积极性。目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果，目标过高无法完成，目标过低起不到激励作用。

3、建立良好的沟通机制，减小人力资源管理压力

企业人力资源的沟通相当于管理者与普通员工之间的一座桥梁，只有做好二者之间的沟通工作，才能够实现人力资源管理的意义。

企业中的领导层与管理层主要负责计划、组织、决策、指导、控制和激励，而普通员工则分为几个工作群体进行工作的具体操作，这些群体的个人又分别负责不同的部分，在领导层、管理层与员工之间，沟通就相当于瓶颈部分，只要做好这一部分工作，就能在正確的决策和努力的工作的前提下实现管理体系的畅通，作为人力资源的管理者，良好的共同也是实现自己职能与个人价值的重要手段。

三、人力资源的合理配置和管理

1.树立全新的人力资源管理理念

社会主义和谐社会提倡以人为本，因此，企业在发展过程中也应该摒弃旧的人力资源观念，树立全新的人力资源管理理念，要秉承以人为本的原则，即把人放在主导的地位，企业在开展活动和工作的过程中，要多关注人才的作用，根据人才的优势和能力对人力资源进行合理的配置和管理。企业要采用多种方式来践行以人为本的理念。

2.制定人力资源规划和有效的培训体系

科学的人力资源规划，不仅有利于提高员工的积极性，激发员工的工作热情，而且还可以促进企业的长足发展，为企业的发展注入新的活力。人力资源规划就是要让人力资源的供给和需求达到平衡，因此，企业不仅要有一个长远的眼光，对企业进行长远的规划，对市场的需求变化以及市场环境的变化有一个科学的预测，而且，企业要重视人才的重要性，要培养高素质的人才，为公司的发展储备人才。企业为了提高员工的素质，要对员工进行定期的培训，建立有效的培训体系，针对不同的员工制定不同的培训方案，提升员工的综合素质，增强员工的综合能力，来提高员工应对挑战和压力的能力，使员工更好的适应社会的发展，同时，对于企业效益的提高也具有很好的推动作用。企业对于员工的培训，可以通过企业内部进行有效的培训，也可以委托专业院校有针对性的进行培训。企业在进行人力资源规划时，应该加大对各个项目的财政投资，给予培训项目更多的保障和支持，把人才培养作为公司的一个重要的培养目标。企业要灵活的制定人力资源规划，根据外部市场环境的变化和企业内部目标和任务的变化，不断的进行修正和完善，根据公司的发展特点进行有效的革新，使公司能够适应环境的变化，为人力资源的合理配置和管理打下坚实的基础。

3.建立人岗匹配的原则

合理的人力资源配置，就要做到合适的人做合适的事，对所设的岗位要进行详细的分析，明确岗位的工作职能和工作任务，分析岗位设置的合理性，为合理的配置人力资源打下基础。明确了岗位的职责，就要根据岗位的要求就行有效的资源配置，到做到“对号入座”，根据员工的能力和水平以及岗位的特点进行人员安排，避免“大材小用和小材大用”的现象。如果岗位职位不明确或者岗位与岗位之间出现职务的重叠，就会影响工作的效率，降低员工的工作热情。因此，企业人力资源部门应该提前做好深入的调研分析工作，对员工的工作态度和工作业绩进行考核评价，做好人力资源的配置工作，做到人尽其才。

总之，企业如何在市场经济环境下实现可持续发展最关键的问题就在于良性人才竞争，我们只有基于新时期企业人力资源构成、特征及特殊需求制定科学的管理策略，才能切实提升企业核心竞争力。而且可以通过竞争的方式进行激励，调动各类人才的主动性、积极性和创造性，引导员工建立职业生涯发展规划，帮助员工提高在各个需求层次的满足度，鼓励人才的创新，只有这样才能促进其始终走在行业前列实现常胜常新的全面发展。

【参考文献】

[1]徐建林，马辉峰.五步管好员工[J].企业管理，2007（5）.

[2]王敏，郭丽华.现代企业管理手册[M].北京：中国人事出版社，2004：58-59.