论如何提升企业人力资源管理工作效率

臧智丽

【摘 要】科学技术在不断的发展，市场竞争越发的激烈，市场竞争归根结底就是对人才的竞争。因此，企业要想在市场发展中占据一定的地位，首要任务就是要做好企业内部人才的管理，做好人力资源管理工作。人力资源管理逐渐成为企业发展过程中重要的影响因素。

【关键词】企业；人力资源管理；工作效率；提升

在现代人力资源管理工作当中，人力资源的结构配置是一项非常关键的工作内容。总的来说，应当坚持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原则，因为只有将人才放到与其知识能力结构与兴趣爱好最相协调的位置上，为其提供一个展示自我能力的平台，才能使其对工作始终充满激情，并将其潜力最大限度地挖掘出来，保证岗位工作能够高质、高效地完成。在进行实际人力资源结构配置的时候，一方面要考虑到人才个体知识结构、业务能力等属性特征与岗位要求之间是否相符，另一方面又要保证人才在后期的职位变动中具有较高的“可调性”，保障企业人力资源结构配置能够动态、高效、有效地进行。

一、企业人力资源管理创新的重要性

随着社会经济的不断发展，市场竞争激烈的不单单是产品和服务质量，还有技术的竞争，也就是人才的竞争，这就对企业人力资源管理工作提出了更高的要求。现在更多的企业已经认识到人力资源管理工作的重要性，也已经着手于人力资源管理工作的实施，逐渐完成由传统、落后的管理模式向新型管理模式的转变，并且取得了一定的成果。但是人的创造价值是无法进行估量的，随着科学技术的不断发展以及人们知识文化水平的不断提高，人力资源在企业发展过程中起到的作用越来越明显。随着企业不断发展，其对于人力资源管理的要求也在不断改变，只有不断进行创新完善才能为企业发展提供服务，企业才能更好地适应市场发展的需要，才能在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、企业人力资源管理存在的问题

1、企业管理机构设置不健全

较之国外对于人力资源管理的建设，我国起步较晚，很多企业内部并没有设置专门的人力资源机构，主要是由总经理或者是行政部门直接实施，工作体系不完善。即使有的企业设置了专门的人力资源管理机构，在具体实施时也存在一定的问题，例如没有专业的人来负责，或者是在负责人力资源工作时还要兼顾其他工作，工作人员任务比较重，工作压力大。就我国企业人力资源管理现状来看，大部分企业还是按照传统人力资源管理模式在进行工作，不能形成一个单独的工作体系，工作结构混乱，不能有效发挥其具有的功能。

2、管理体制落后

随着市场竞争力的不断增强，企业对人力资源管理工作模式逐渐向多样化发展，企业不断在尝试是否可以通过改变人力资源管理体制来增强企业的综合竞争能力。但是，就企业人力资源管理工作现状来看，工作机制并没有在根本上进行改善，只是在工作规则、奖惩制度以及员工考勤等浅显的地方做出了变动。基本上还是沿袭了传统的管理模式，不能得到员工的认同，进而不会调动员工的积极性。另外，因为管理制度的设定不合理，并且具有一定的强制性，不能得到员工的认同，员工只是强制性地参与，使企业与员工之间的发展不能做到同步。

三、企业人力资源管理创新发展策略

1、提高企业人力资源结构的科学性

在现代人力资源管理工作当中，人力资源的结构配置是一项非常关键的工作内容。总的来说，应当坚持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原则，因为只有将人才放到与其知识能力结构与兴趣爱好最相协调的位置上，为其提供一个展示自我能力的平臺，才能使其对工作始终充满激情，并将其潜力最大限度地挖掘出来，保证岗位工作能够高质、高效地完成。在进行实际人力资源结构配置的时候，一方面要考虑到人才个体知识结构、业务能力等属性特征与岗位要求之间是否相符，另一方面又要保证人才在后期的职位变动中具有较高的“可调性”，保障企业人力资源结构配置能够动态、高效、有效地进行。

2、重视企业人力资源培训

人力资源培训是进一步提升企业现有人才素质与保障人力资源管理工作高效开展的一个关键途径，当前的许多企业都大大小小地搞了不少人力资源培训，但效果却不见好，究其原因一是企业重视与投入力度还不够，二是员工自身的积极性不高。作者认为企业应当建立和实施培训教育管理一体化机制，把培训考核、培训和使用、培训和待遇结合起来，这样才能够让培训教育工作成为企业人力资源管理的重要支柱，有助于创造出较好的企业培训教育氛围，促进员工参与培训的积极性。通过建立和完善培训激励机制能够让企业员工真实地感受到企业培训不仅仅是企业对员工提出的要求，同时也是员工自身提高的机会；不仅要通过培训活动来让他们进一步干好自身工作，同时要利用培训教育来提升他们的综合素质，让他们成为企业需要的综合型人才。培训教育管理一体化机制的建立能够彻底地解决过去员工不愿意参与培训活动的现象，在企业内部形成一种崇尚学习的良好氛围，让培训教育管理工作良性循环。

3、创新管理理念

企业在市场中的竞争主要就是技术的竞争，而人是技术的承载者，因此，企业在进行人力资源管理工作时必须要确定以人为本的工作理念。根据可持续发展的要求，以人文本为指导思想，加强企业人力资源管理工作，帮助企业在市场竞争中占据一席之地。企业在制定企业发展策略时，首先要考虑的就是人力资源的合理利用，增强其在企业发展中占据的地位。企业应该加强对人才的重视，通过各种激励制度的制定来激发员工参与管理工作的积极性，发挥其具有的潜能，从传统的以利益为目的管理工作，逐渐转变为以人为本的管理模式。

4、创新管理体制

社会经济的不断发展为企业的发展带来了动力，同时也带来了挑战。企业应该重视人力资源管理工作在企业发展过程中的重要作用，要对企业具备的人才给予充分的尊重，为其提供更广阔的发展平台。另外，还应制定相关的制度，激励人才的不断前进。对企业原有的人力资源管理工作体制进行不断创新完善，管理体制的制定要符合社会发展的需要，可以更有效地发挥其具有的功能，促进企业不断发展。

5、创新激励机制

企业通过激励机制的制定，可以有效地激发员工工作积极性，使其发挥出最大潜能，为企业发展做出更多贡献。创新激励机制，一方面可以提升员工主人翁意识，使其可以参与企业发展方案的设定，并且要为员工创设舒适满意的工作环境，使员工保持积极向上的工作状态。另一方面，企业必须保证薪资的公正性、合理性，可以与平时工作绩效、个人综合能力以及发展潜力相结合给予一定的奖励。在员工取得一定成绩后，企业领导必须要对其表示肯定以及对其进行奖励，确保其工作的积极性。

总之，随着市场竞争的愈加激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，必须重视人力资源管理在企业发展中的重要性，并且要根据企业的发展需要不断进行创新完善，以此来不断提升企业竞争力。

【参考文献】

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[2]时明德.论创新竞争背景下企业人力资源管理模式的创新[J].企业经济，2009（12）.

[3]陈向东.浅谈企业人力资源管理创新[J].福建税务，2009（12）.