运用财务战略思维提升医院财务管理效力

樊乐

摘要：目前，医院管理的能力逐渐提升，采用现代化的管理方式，使其管理愈加科学化、精细化，同时医院的财务管理效力逐渐提升，本文将分析医院财务战略的实质，并介绍运用财务战略思想提升医院财务管理效力的措施及其效果，旨在促进医院财务管理能力的提升，实现医院的持续发展。

关键词：医院;财务战略;财务管理引言：随着社会主义市场经济的发展，医疗市场的竞争也日益激烈，为了实现稳步发展，医院在其管理方面采取了一系列措施，通过管理理念、管理方法、管理制度的完善，提高了医院的管理水平，其中在财务管理方面运用战略思维，提升了医院财务管理效力，本文将对此进行分析，旨在提高医院的综合实力，使其在竞争环境中持续发展。

1.医院财务战略的实质

医院财务战略是医院整体战略中的职能战略，主要是对医院的资金进行有效的管理与利用，从而保证其资金的合理配置，提高其资金的利用率，最终提升医院财务的竞争实力，提升医院的综合能力。同时，医院财务战略将对影响资金的因素进行分析，如：内部因素、外部因素等，根据其原因，制定医院资金使用的计划，使其具有长期性、创新性与整体性，并在实际工作中，确保其落实到位。医院财务战略是对医院财务方面进行规划，根据医院的全局性战略，从而开展其财务管理工作;财务战略管理根据其管理的内容，从而确定战略决策，最终促进医院财务战略的实现。

2.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的对策

2.1在投资方面

医院运用投资战略，主要是对医院的长期投资、重大投资进行规划，分析其投资的方向、目标、项目、规模等。目前，医院投资主要集中在三方面：购置大型的医疗设施、实施基础建设项目、进行信息化建设。为了提升医院财务管理效力，主要的对策有：坚持投资的适度原则，将医院的资金投入到最关键的项目中，对其他项目进行适度的投入;坚持投资的灵活原则，根据外界的变化，主要是卫生行业的变化、医疗技术的发展及国家政策、国际环境等方面的变化，将其投资进行优化与调整;坚持投资的合理原则，将医院的资金进行科学的、合理的划分，使其在不同业务上均能够进行合理的投资，进而降低投资风险，提升投资收益;同时，投资的合理性，要求医院要对其投资的规模、方式等方面进行科学的、系统的规划，根据医院的实际情况及其发展需要进行投资，通过整体的战略规划，使其投资保证在合理的范围内，从而利于医院正常业务的开展，利于医院的风险管理，利于医院的进一步发展[1]。

2.2在筹资方面

医院运用筹资策略，主要是分析医院筹资的目标、渠道、方式等，通过筹资，实现医院的战略目标。医院筹资要根据国内与国际的环境，促进资金的营运效率，保证医院资金的安全，医院筹资要注重筹资的渠道与质量，从而降低筹资的风险，提高医院筹资的能力。目前，医院筹资的方式主要为内部积累、信贷融资与国际融资等。医院内部积累主要是通过医院的稳步经营，进而提高其经济收益，医院要不断提高其经营的能力，使其资金进行有效的积累;因此，医院要不断提高医疗服务的能力与医院相关的积累能力，并控制其醫药的收入结构使其更加合理，对于病床进行有效的调整与控制，提高其利用率与周转率;医院的筹资可以通过银行的贷款或其他金融结构的贷款，积极与银行进行业务联系，控制其资金的支付时间，降低资金的占用率;通过国际融资，积极利用外部资金，促进筹资的规模，从而满足群众的需求。

2.3在营运方面

医院运用营运策略，主要是对营运中的问题进行分析，如：营运的资本、内部控制设计等。营运的资本是医院发展的重要环节，资本的有效管理将提高医院的综合竞争力，从而提升医院财务管理的效力。运用财务战略思维进行营运资金管理，主要是协调医院的短期经营与长期经营，促进营运资金的高效利用。

医院要健全内部控制，通过统一的管理与领导，实现会计控制;医院要注重人员的培养，通过学习、培训与交流等手段，提升医院相关人员的综合素质，使其不仅具有较高的医疗技术，还要具备良好的职业道德素养，通过实践，促进其人员的全面发展。

2.4在收益分配方面

医院运用收益分配战略，主要是对收益相关的因素进行分析，如：政府、员工与患者等，为了促进医院的持续发展，要注重其收益分配，使其内部利益分配更加合理，实现医院与职工利益的均衡。医院可以建立绩效考核机制，通过职工的服务、工作的质量与相应的制度等进行利益的分配;医院也可以建立复合分配制度，协调医院与职工、政府、患者之间的利益，使其趋于统一，实现共赢。

3.医院运用财务战略思维的效果

医院运用财务战略思维有着积极的影响，提升了医院财务管理效力，提高了医院的经济收益，进而实现了医院的战略目标。医院的财务战略，为医院提供了资金保障，使其资金得到了有效的利用，同时医院的财务战略，促进了医院决策的有效性，实现了医院经济效益与社会效益的统一，并使医院能够在激烈的竞争环境中得以生存与发展[2]。

总结：综上所述，财务战略思维主要是对财务方面的管理，提高资金的利用率，并对财务进行有效的管理与监督，提高工作的效率，保证其工作的质量，医院运用财务战略思维，主要是通过投资、筹资、运营与收益分配等策略实现的，使其投资更加科学，筹资更加多元，运营更加有效，收益分配更加合理，进而促进了医院的财务管理能力，实现了医院的持续发展。（作者单位：鄂尔多斯市中心医院住院处）

参考文献：

[1]张茂林.军队医院实施财务战略管理的思考[J].现代经济信息，2010，2（11）：248.

[2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财务管理，2014，（07）：89-90.