提升企业基础管理水平助力企业转型升级发展——2014年全国现场管理星级评价交流大会举行

◆志 谐/文

提升企业基础管理水平助力企业转型升级发展
——2014年全国现场管理星级评价交流大会举行

◆志 谐/文

2014年12月2日，2014年度全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会在海南省海口市隆重召开。来自全国各地的1000余位企业高层领导者、星级现场和质量信得过班组代表参加了会议。中国质量协会会长贾福兴，工业和信息化部科技司副司长沙南生等领导出席了会议。

强化指导、创新理念、常抓不懈

贾福兴会长做了重要讲话，指出现场管理和班组建设是企业管理过程中最为重要的基础工作，强调质协系统要继续深入贯彻落实习近平总书记推动“三个转变”重要指示，提升现场管理和班组建设水平，不断增强企业的核心竞争力。并提出了“强化指导、创新理念、常抓不懈”的三点要求。广大企业要从企业发展战略的高度，深刻认识加强现场管理和质量信得过班组建设的重要性，深入研究、分析本企业现场管理和质量信得过班组建设的实际情况，按照《企业现场管理准则》和《质量信得过班组建设管理办法》的要求，进一步明确工作目标、实施方案和具体措施。

工业与信息化部科技司副司长沙南生就开展星级现场管理评价活动和班组建设提出了三个方面的建议：要从大处着眼认识现场管理和班组的重要性，现场管理和班组建设工作要有促进实现“三个转变”，加快转型升级的大视野。从小处着手提升价值提升的能力，要向下看，研究我们的工作方法，向上看，研究工作的目的。发挥班组活动培养人才作用。要加强质量教育，增强员工质量责任意识；要开展质量培训，推广应用质量管理工具和方法；要开展岗位技能提升和评定，提高员工专业素质；要创造条件，调动员工参与质量品牌建设的积极性和创造性。

成果丰富，效果显著

今年共有74个现场被评为全国五星级现场，35个现场被评为全国四星级现场，6个现场被评为全国三星级现场。其中上海外高桥造船有限公司涂装部内场作业区、上海电气电站设备有限公司汽轮机厂燃气轮机车间、上海江南长兴造船有限责任公司加工部切割作业区、上海白玉兰烟草材料有限公司成型车间、中国人民解放军四八O五工厂军械修理厂舰炮制造车间、上海延吉物业管理有限公司中国（上海）创业者公共实训基地、上海隧道工程股份有限公司上海市轨道交通12号线工程土建15标汉中路站等7个现场获得全国五星级现场荣誉称号。

会议总结了2014年全国现场管理星级评价活动情况。经国家标准委审批通过的《企业现场管理准则》国家标准于2013年12月1日开始正式实施。今年，根据国家标准的要求，中国质协组织专家对《现场管理星级评价评分办法》进行了系统修订，新的评分办法更加注重企业现场管理工作的系统性、科学性和有效性。会议也指出了现场管理星级评价的8个常见典型问题：现场管理缺乏策划；人员素质技能缺乏系统识别和规划；缺乏需求转化的方法；生产组织粗放；6S管理过于注重表面工作；目视化管理流于形式；作业指导书不具备可操作性；缺乏对现场信息和数据的有效运用。

质量信得过班组活动经过近三年的实践、探讨和培育，逐渐规范了活动要求，明确了评价标准，积累了活动思路，并涌现出一批特色突出、个性鲜明的质量信得过班组。共有836个班组荣获全国质量信得过班组荣誉称号，其中来自上海的31个信得过班组荣获全国质量信得过班组荣誉称号。2014年质量信得过班组活动由14个省市7个行业质协推荐，共24个班组参加发表。

交流活跃，共同提升

本届大会是经验交流的平台。开幕式伊始，就由来自中国南方电网公司的信得过班组及航天光华公司星级现场的代表做了现场展示。在现场管理分会场，上海电气电站设备有限公司汽轮机厂燃气轮机车间以“企业现场管理推进实践经验”为主题，上海外高桥造船有限公司涂装部内场作业区以“信息化技术在现场管理中的运用”为主题，上海江南长兴造船有限责任公司加工部切割作业区以“生产现场物料配送管理方法”为主题作了经验交流。

在质量信得过班组分会场，开幕式当天总共有来自11家企业的代表介绍了各自建设质量信得过班组的宝贵经验。包括国网山东省电力公司的营业室电费账务班组、江苏中烟淮阴卷烟厂的卷包车间班组、南昌铁路局南昌客运段Z66/65次班组、彩虹集团公司电力车间5605变电站班组等。第二天上午有来自11家企业的代表介绍分享了各自建设质量信得过班组的宝贵经验。其中，来自上海的中国电信股份有限公司上海分公司对外投资管理部业务处理中心做了经验交流。