煤业集团人力资源管理工作的创新研究

张怡杰

摘要：现如今，人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源，但是所谓人力资源不仅仅是人力，还应该将人力转化为资本，进而在企业中发挥重大作用，为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为，西方工业化的经营是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是重中之重，能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析，做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案，已做参考。

关键词：煤业集团；人力资源开发；管理；意义；方案

1.前言

国有煤业集团如果想在激烈的经济竞争中取得胜利，大量的经营管理人才和专业技术人才是不可或缺的，各种人才的互相配合才能为企业的持续发展打下坚实的基础。而怎样构筑煤业集团的人才高地，使得集团人才有效的开发和利用是大多数企业所面临的一个主要难题。

2.目前煤业集团人力资源的现状及现存问题

2.1从煤业集团的职工队伍来看

一是文化素质偏低的职工人员，在大多数的煤业集团大专以上的文化程度大约仅占职工总数的百分之三点多，而初中及初中以下的职员占到了将近百分之七十。在基层作业的方面上，大多数是初中及其以下文化程度的职工，由于自身文化水平较低，很难掌握和应用新工艺和新技术，从而影响了劳动生产力的提高。第二则是参差不齐的技术素质，如今集团现有的专业人数仅占职工人数的百分之八点几，比例之低造成了职工队伍专业素质的参差不齐，进而降低了工作效率。第三是员工知识结构的不合理，大部分的职工都是只掌握了常规作业方面的知识，稍微复杂的工艺和作业知识的掌握都不够，经常需要专业人士的帮助和指导。与此同时知识结构过于单一，大多数的职工只能对自己本工种本岗位的专业知识有所掌握，而对其它工种岗位甚至与之相关的工种岗位的知识则所知甚少。四则是团队的学习能力有待加强，团队学习力应该是团队成员之间的交流学习和协作配合的能力。在煤业集团的各生产区队基本上是一个多工种、多岗位相互配合作战的组织，因此需要较强的团队学习能力和团队协作能力，其力量才能得到充分的发挥，达到推动整体发展的目的。第五点就是发展意识浅薄，大部分的员工对外界所知甚少，安于现状，观念守旧，没有超前思想，缺乏奋发进取和开拓创新的精神，这是企业发展缓慢的重要因素。

2.2从人事管理体制上来看

一是人事管理观念受计划经济下传统人事管理的影响较深。第二点则是不具备真正意义上的竞争上岗、双向选择和动态管理，其管理下相配套的措施和手段还不够完善。第三点，在分配制度方面约束机制还不够健全。第四点则是人事管理和开发技术还比较落后，仅仅停留在进人、调动和年度考核等事务的表面层次上，在很大程度上人力资源管理的理论和方法没有得到实际的应用。最后则是最关键的，企业缺乏真正掌握人力资源管理理论和方法的人才，很大程度上影响了公司人力资源管理水平的提高。

3.煤业集团的原因分析

首先由于地处偏远的山区，长期处于自我封闭的自主管理形式下，很少对外交流、接触新知识和学习新理论，固步自封。其次就是企业本身比较困难，大多数的大中专学生都不愿意来煤业集团工作，导致人才缺乏，教育培训机制和人力资源的开发很难追上时代的脚步。进而使得人力资源的岗位分配不均衡。再者就是目前的专业技术人员缺乏和后期的继续教育工作不够扎实。参加培训的职工都抱着各种各样的目的，如拿个证书、有个经历等。使得培训只是表面作用，没有发挥出提高工作技能和增强企业竞争力的作用。最后是我国与其他国家相比，国有企业人际关系复杂，人缘、地缘、血缘等各种关系，使得真正有本事，有才能的人找不到适合自己的发挥平台，促成了人力资源浪费的现象。

4.关于加強煤业集团人力资源管理的想法

4.1加强人力资源部门思想作风的建设

身为人力资源的开发者和管理者，必须首先加强自身的培养，树立起学习、创新、实干的良好形象。以下两种品质是非常重要的：一是道德素质，要有坚定明确的政治方向，加强思想理论和政策方针的学习与思考，渐渐地培养其强烈的责任感和事业心，从整个公司全体职工的根本利益出发，积极的为集团的可持续发展做出积极的贡献。二是心理素质，时常进行心理承受能力的训练，建立起良好的心理健康素质。在面对各种压力的时候，要临危不惧，意志坚强，以良好的心态来应对人力资源开发与管理中可能出现的各种问题。

4.2强化人力资源管理队伍的结构

人力资源部门是非常重要的部门，对企业的发展有着极其重要的作用，其职工素质的高低也就直接影响着公司培养人才的成就、利用人才的好坏。受到我国教育体制以及计划经济体制的影响，组织人事工作者缺乏对人力资源管理和开发方面的研究，将大部分的工作都放到了行政事务上。所以，人力资源部的职工结构一定要得到优化，使得资源人员对强化专业知识，提高知识素养得到更深一步的认识，借此以丰富实践能力和提高理论水平。推动企业人力资源开发与管理工作的整体推进。

4.3建立“三序列”管理体系

所谓“三序列”管理体系就是企业人才从实际出发，立足于煤业职工队伍的现状，根据集团的长远发展和对不同素质人才的需求的特点，为创建人才在和谐、进取的环境下成长而建立的一个新体制，是加大人力资源开发力度的一项新举措。通过该体系，可以有效的引导不同岗位上的职工发挥特长、不断进取，使得职工的自我价值得以实现，为企业的发展提供人才的培养。

4.4帮助员工组织开展职业生涯规划

在“三序列”体制下的职业规划，是个人发展与组织发展相结合的理念，在主客观方面对每一个员工的职业生涯进行分析、总结和测定，进而编制出相应的教育和培训的行动计划，对职工的发展方向做出合理的安排。这对员工在煤业集团的工作期间如何选择自己的发展方向是非常重要的。可以更有效的健全激励机制，为职工的成才提供动力，做到科学的工资分配，实现职工的实际收入与技能贡献的相适合。

4.5 做好后期教育培训工作

提升企业核心竞争力的关键就是提升职工的整体素质，对于提升职工的整体素质，很重要的一个途径就是做好后期的教育和培训。特别是在这个知识大爆炸的时代，是非常有必要加强和完善对职工教育的后期工作的。职工的后期培训，一定要是一个有目的、有组织的过程，必须构建成一个完善的培养体系，使人力资源开发培训与实际使用有效的结合起来，使职工的知识和技术得到稳健的提升。

4.6积极推动技术创新，培养高层次人才

通过对国内外先进经验的学习，制定出高层次人才培养计划的实际方案。尝试着与省内外高等院校和科研院所相配合，每个阶段都选取一定数量的企业人员到高等院校和科研机构进修或在职攻读学位，同时推荐高等院校的专家到煤业集团从事研究和开发工作，逐渐的培养出一批高精深的专业技术人才，建设出一批具有煤炭行业先进水平的高级专家和高级研发型人才，以科技建设煤业集团的战略方针为基础进而推动煤业集团的发展。

5.结语

综上所述，煤业集团的发展是一定要依赖人力资源的培养的，具备更好的运用人才的能力才能够更好的推动煤业集团更有效率的发展，这就需要企业在不断发展的同时，认真的做好企业管理人员的计划，使得企业人力资源管理机构不断完善。使各方面人才的才能真正的运用到相应的工作领域中，从而在多方面增强煤业集团人才队伍的整体素质。（作者单位：内蒙古霍林河煤业集团）

参考文献

[1]贾志毅.加强廉政文化建设的重要作用和意义[J].企业文明，2005，17（9）：52-53

[2]李纯德.儒道思想廉洁价值论[J].人民出版社，2008，15（11）：23-24

[3]赵焕中，路永友.我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策[J].华东经济管理，2001，12（5）：14-15