煤田地质勘探队经营管理工作的优化途径探索

赵秋月

摘要：煤田地质勘探工作对我国煤田的开采与发展有着尤为重要的作用，就目前而言，如何促使煤田地质勘探队更好的顺应市场经济的发展趋势，使其在现代社会中发挥出应有的作用，已经成为有关管理部门及相关工作人员共同关注的重大问题。本文主要对煤田地质勘探队经营管理工作的优化途径进行了深入的探索，希望通过本文促进煤田地质勘探队的革新以及发展。

关键词：煤炭地质勘探队；经营管理；途径；重要性

引言

煤田地质勘探工作是一项具有着极强专业性的工作，为了有效的保障煤炭勘探工作的顺利进行，组建一支专业的煤炭地质勘探队是进行煤田地质勘探工作必不可少的基础条件之一。所以，一直以来煤田地质勘探队的发展建设备受有关部门的关注。随着现代市场经济发展的不断深入，我国各行各业都在进行着积极的予以整改，各大国有企业也在积极的向市场经济靠拢，融入到市场经济中去。因此，煤田地质勘探队也不例外，在市场经济的影响下，其传统的经营管理模式逐渐出现弊端，急需进行有效的改革及创新，并且积极的采取多样化的举措，促使其在新时期继续保持旺盛的生命力且不断向前发展。

1.对煤田地质勘探队经营管理工作进行优化的重要性

1.1提高工作质量，促进产业发展

煤田地质勘探队受计划经济影响严重，其在很大一定程度上保留着国有企业的缺点与弊端，因而在我国改革开放以及经济大发展的背景下，煤田地质勘探工作在某些方面表现出了能力不足的现象，尤其在经营管理工作上更是难以与现代社会经济发展相适应。所以，要想使煤田地质勘探队可持续的发展下去，对其经营管理工作进行改革就显得非常必要及重要。

通过研究我们发现，对煤田地质勘探队的经营管理进行改革后其首先就会作用于自身行业的发展，具体来说表现在以下几个方面：（1）有益于提高工作质量。经营与管理工作的改变使得整个煤田地质勘探队在工作方式上进行了一定的转变，其可以在很大程度上提高及改善工作人员的工作态度，保障煤田地质勘探工作的工作质量。（2）有益于促进产业发展。煤田地质勘探队要想发展下去，进行产业升级是关键，这是其它行业改革过程中积攒下来的宝贵经验，也是行业发展的必然选择。对煤田地质勘探队开展经营管理工作方面的整改，是进行产业升级的有效途径之一，可以有效的拓宽煤田地质勘探队的工作范围，提升工作的高度与广度，更利于自身作用的充分发挥，同时在先进性与科学性上也有所侧重，进而使得煤田地质勘探队在发展的过程中更切合时代的迫切需要。

1.2资源充分利用，完善产业不足

煤田地质勘探队在工作的过程中要涉及到诸多方面的内容，需要开展系统化的经营管理才能使各项工作得到有效的协调，确保煤田勘探工作的顺利进行。煤田地质勘探队在传统的经营管理过程中一般会呈现出粗放式的经营管理特征，不利于煤田地质勘探队工作的长远发展。鉴于此，改变其粗放式的管理方式是尤为关键的。具体而言，改善粗放式的管理方式存在着以下几个方面的益处：（1）资源的充分利用。在进行煤田地质勘探工作的过程中，煤田地质勘探队需要对很多方面的资源进行调配，这包括人力，物力，财力等多个方面。在粗放式的管理模式下这些资源在应用的过程中经常会出现，人员安排不当，物力资源浪费，财务资金链断裂等情况；对其经营管理进行整改后，这在很大程度上改善了传统经营管理上的不足，使得资源可以充分的得到利用，更利于行業的发展。（2）完善产业不足。煤田地质勘探队的工作模式相对单一，按照传统的经营模式发展下去，其在市场上的工作范围相对狭小。因此针对其产业上的局限，在进行经营管理改革的过程中，有关工作人员侧重对其产业进行了升级，开发出了与其相关的分支产业，使其可以充分的发挥出自身应有的作用，以此进一步完善产业的不足，促进产业的均衡发展。

2.煤田地质勘探队队经营管理工作存在的问题

2.1忽视产业结构升级，缺乏足够资金投入

煤田地质勘探队在经营管理上存在着诸多的弊端，其中最为首要的问题就出现在其自身的产业结构上。产业结构对产业的发展，企业的竞争力，国家的经济建设等多个方面都有着重要的影响，对产业结构进行升级改革，已经成为了整个社会的共识，但是通过对煤田地质勘探队的实际工作以及经营管理进行研究我们发现，其内部管理层严重忽视产业结构升级的重要性，大部分的煤田地质勘探队仍在坚持传统单一式的产业发展方式，这使得其在市场经济背景下举步维艰，难以获取经济利益。同时其在发展的过程中资金投入也是其主要的限制条件之一，由于缺乏有效的资金来源，其在进行产业拓展，产业升级的过程中表现出了一定的局限性。

2.2忽视人才管理，缺乏复合型人才

判断一个行业是否有发展潜力不仅要对整个行业的产业结构，发展前景等进行探查，同时还要对这个行业的人才培养情况，人才储备情况进行了解。就煤田地质勘探队而言其虽然存在着一定的弊端，但是在未来社会仍有着一定的发展空间，但是在人才的管理上其却存在着重大的问题。就目前来看，大部分的煤田勘探队都忽视了对人才的管理，使得整个煤田地质勘探队在人才方面出现了两方面的不足，一方面是人才素质偏低，造成这一现象主要是因为，其在进行人才管理的过程中忽视了人才培养的重要性。另一方面则是缺乏复合型人才。这主要是煤田地质勘探队从事的工作具有极强的专业性，因此在人才管理的过程中过分的关注了人才的专业性而忽视了人才其他能力的培养，最终导致复合型人才的缺失。

2.3缺乏经营管理制度，经营理念陈旧

要想有效的进行经营与管理，设立一个完善的经营管理制度是关键，但是从目前来看，煤田地质勘探队在经营管理制度方面显示出了一定的不足，具体来说体在以下几个方面：（1）缺乏经营管理制度。由于煤田地质勘探队一般要在野外进行工作，因此其在管理上存在着一定的松散性，部分煤田地质勘探队在经营管理制度上存在缺失，导致实际工作缺乏规范性。（2）经营理念陈旧。煤田地质勘探队在经营理念上受国有经营思想影响严重，其在进行经济转型的过程中经营管理理念上仍会出现一些计划经济的影子，导致其难以有效的融入到市场经济发展的过程中。

3.煤田地质勘探队经营管理工作的优化途径

3.1重视经济发展，实施产业调整

对煤田地质勘探队经营管理进行调整，首先就要从其产业发展和经济建设方面入手，具体来讲应包括以下两个方面：（1）重视经济发展。以经济建设为中心，大力发展经济是我国目前的主要工作任务，为了完成这一伟大任务，全社会都应积极的投入到其中。煤田勘探队也不例外，在进行发展的过程中，其应重视经济发展的重要性，积极的提高企业的经济效益，通过自身的努力支援祖国的经济建设。（2）进行产业调整。产业升级是解决煤田地质勘探队经营管理不足的主要途径，因此在实际的工作中有关管理人员应从煤田地质勘探队内部入手，对其产业的发展方向，实际内容等进行改革，向着多元化的，现代化的方向发展，积极的与现代的先进思想相集合，达到产业的优化升级。

3.2加强团队建设，重注人才培养

为了更好的发展煤田地质勘探队，促进其经营管理工作的稳步提升，在进行经营管理工作的过程中，有关管理人员应重视煤田地质勘探队工作团队的建设，首先在单位内部要积极的建立起完善的人才管理制度，针对人才的选拔，人才的任用，人才的培养等制定出详细完善的计划。其次，有关管理人员还应重视复合型人才的引入与培养，在实际的工作中，有针对性的丰富煤田地质勘探队工作人员的知识面，对其各项综合能力进行培养，打造出一支过硬的现代煤田地质勘探队伍，只有这样才能确保煤田勘探工作的顺利进行，同时也可以为产业升级打好基础，切实做好人员保障工作。

4.结束语

综上所述，煤田地质勘探队应尽快摆脱传统理念的束缚，用发展的眼光看问题，积极的融入到社会经济发展中去，并且在市场经济的引导下，从根本上发挥出自身的作用，只有这样才能够真正的提高经营管理工作的效率。（作者单位：内蒙古煤田地质局231队）

参考文献

[1]姜文珍.论煤田地质行业财务管理模式[J].科技创新与应用.2013（22）：67-69

[2]周云香.浅谈地质勘探单位产业结构调整[J].城市建设.2009（09）：56-58