论中小企业环境战略及实施路径研究

陆芳芳

摘要：随着经济的快速发展，企业的环境问题越来越受到社会的关注。目前我国大多数企业不惜以牺牲环境为代价，来换取经济利益。因此，企业积极倡导环境保护和可持续发展的模式迫在眉睫。本文基于环境战略的理论以及企业必须对环境研究的实际，分析了企业环境战略的驱动因素，并提出企业环境战略实施的路径。

关键词：中小企业；环境战略；驱动因素

21世纪将是绿色营销、绿色发展和绿色文明的时代。中小企业生存和发展离不开自然环境、生态平衡和生态环境保护。生态的建设、环境的治理是可持续发展的重要前提和目标。正是如此，各国纷纷颁布和出台了相关法律、法规致力于解决日益严峻的全球环境问题。在我国，国家通过多种方式扶持中小企业，促进中小企业快速发展。但是在追求发展的过程中，企业却忽视了环境污染问题。迫于恶劣的环境问题压力，要求中小企业反思并实施环境战略，减少环境污染，节约能源，走可持续发展之路的呼声越来越高。

一、环境战略的相关理论

（一）环境战略的提出

早在1962年，卡逊在《寂寞的春天》一书中指明环境问题的根源在于人类对自然环境肆意破坏，她将人类关注的焦点首次引向环境问题，生态环境建设和保护逐渐受到人们关注[1]。

为了适应社会经济和社会各项事业的快速发展的潮流，1994年7月4日，国务院批准了《中国21世纪人口、环境与发展白皮书》，提倡走可持续发展模式，将可持续发展作为中国经济发展的必然选择。

进入21世纪后，越来越多的学者开始主张企业将环境管理纳入对相关利益者的企业社会责任范畴，促使企业站在道德和责任的角度，解决商业活动中面临的环境问题。中小企业合作发展促进中心、中小企业全国理事会在北京发布的《中国中小企业社会责任指南》中显示，我国中小企业整体社会责任绩效相对落后，需要持续改进社会责任管理，加强创新，实现科学履责。因此，企业有必要实施科学有效的环境战略来消除甚至降低组织对生态环境造成的危害，创造新的竞争优势和市场空间[2]。

（二）环境战略的界定

目前，学术界对企业环境战略的含义还没形成统一的界定，但存在着一些对企业环境战略具有代表性的解释。Hart（1995）架构了企业环境战略框架。他将环境战略解释为：企业从自然资源基础观的角度出发，形成污染预防、产品监控和可持续发展三个相互联系的战略维度[3]。Sharma（2000）将其解释为企业管理商业和自然环境界面的模式，即企业在实现经营目标的过程中，在政府管制下采取合理的环境保护措施，从而降低对生态环境带来的负面影响[4]。

基于对以上学者们对企业环境战略问题的理解，笔者认为企业环境战略指企业在政府管制、市场制约、企业内部控制三大因素的驱动下，在企业内部实施清洁生产，绿色制造，在外部形成从供应商到分销商、零售商、最终消费者的绿色供应链，实现经济效益、生态效益和社会效益的全面发展。

二、中小企业环境戰略的驱动因素

任何一个组织的生存与发展都要受到其所处内外部环境因素的制约。基于目前我国中小企业实施环境战略存在的问题，本文所分析的影响环境战略的驱动因素主要包括：政府管制、市场制约和企业内部因素。综合考虑这三大因素，有利于中小企业制定适应自身特点的环境战略对策，形成基于环境的优越市场竞争地位。

（一）政府管制因素。政府管制是驱动中小企业实施环境战略的强制性要素。当企业超标排放、高耗能、高污染等环境问题日益突出时，政府必然会进行适当的干预，以严格的环境指标来约束企业的经营活动。如果企业在生产经营时优先考虑环境因素，就可以避免不必要的环境惩罚成本。

（二）市场制约因素。（1）消费者影响。消费者环保意识增强，越来越倾向购买绿色的产品和服务。如果中小企业经营中一味的追求利润最大化，而忽视了消费者的满意度，产品再好，最终也会被竞争对手的优质产品所替代。（2）投资者影响。企业实施环境战略有利于塑造绿色环境形象，吸引更多投资者的青睐和信任，降低企业筹集资金的难度。（3）“绿色贸易壁垒”影响。绿色壁垒的存在促使企业对自身的产品结构和服务内容进行更新改造，力求以更绿、更环保的产品打入国际市场。

（三）企业的内部因素。中小企业内部也存在着许多影响环境战略的因素。包括：企业的生产模式、企业环境管理系统的建立、企业社会责任报告透明化等。这些因素都积极的驱动企业实施环境战略。

三、中小企业环境战略实施途径

中小企业应从实际出发，充分考虑三大主要驱动因素，积极实施环境战略。相对而言，政府管制和市场制约因素是难以控制的变量因素。而企业内部控制因素则属于可控变量因素。因此，更好的实施环境战略关键在于有效控制企业的内部因素。企业可以采取以下方式：

（一）大力推行低碳经济、循环经济的生产模式。低碳经济以低能耗、低排放、低污染为基础，弱化对地球生物圈碳元素平衡的负面影响。循环经济提倡从产品研发、生产、销售到最终降解后的循环再利用，所有的资源都要经过合理的再回收、再利用，避免污染物的排放。对于中小企业而言，实施低碳经济和循环经济的两种相结合的经济模式，适应了可持续发展的要求，推动着企业健康、绿色发展。

（二）建立、健全环境管理信息系统。环境管理信息系统的主要功能是利用各种图件和指标，帮助使用者针对企业当前面临的环境状况进行定位、控制和分析，检测污染源的动态、预防污染。中小企业现行的管理体系应当与环境管理信息系统相结合，引进专业技术人才，使环境管理信息系统的高速运算、预测和监督的功能在企业的环境战略中得到更好的应用。

（三）构建定期披露企业社会责任报告的制度。企业的社会责任的内容涉及多个方面，其中包括环境责任，中小企业将社会责任报告信息公开、透明化，有利于维护企业的环境形象，增强员工、顾客以及关联方对企业的信任。

（四）推行企业环境成本核算的制度。传统会计忽略了环境成本的核算和监督，没有对环保费用的支出进行准确的确认、计量和报告，从而虚增了企业财务报表中的利润数据，误导了财务报表的使用者。或者有的中小企业虽然对环境成本进行核算，但是由于对成本确认和计量不够规范、准确，难以找到成本发生的关键原因，因而难以改进控制环境成本措施。因此，中小企业应当重视环境成本的核算，在借鉴成功企业的环境成本会计系统的基础上，形成一套适合自身的环境成本核算制度。

（五）提高企业人员环保素质。企业管理者应当积极倡导环境保护，积极开展环保教育和宣传工作，使得每一位员工形成积极的环保价值观，并要求落到实际行动中去。

随着企业各种环境因素的驱动，重视经营与环境的协调性，把环境元素融入企业的生产和发展的实际工作中去，是企业更加健康、和谐发展的必然要求。通过实施环境战略，企业可以享受税收方面的优惠，达到合理避税的效果等。

由于企业面临各种环境因素的动态性和不确定性，因此在多变的经营环境中，对于中小企业未来如何实施环境战略将变得更加复杂，这需要更多人的共同努力。（作者单位：西安财经学院）

参考文献

[1]温金祥，崔华.从卡逊《寂静的春天》谈生态道德观的建立[J].山东工商学院学报，2004（2）

[2]张博，熊敏彭.中国能源企业环境战略分析[J].华北电力大学学报（社会科学版），2013（6）

[3]迟楠.先动型绿色战略选择与企业绩效关系的研究[D].上海：上海交通大学，2013（1）

[4]莎娜.企业环境战略决策及其绩效评价研究[D].青岛：中国海洋大学，2012（5）