关于新形势下工程管理的创新型探索

庄盛福

摘要：随着我国市场经济体制的发展和逐步完善，建筑市场管理的规范化水平也随之不断提高。我国建筑工程管理技术经历了玉漏迢迢的煎熬历程，而当前组织架构臃肿的建筑施工企业，不仅市场意识淡薄，且工作效率差，普遍存着在管理观念落后和人浮于事的工作状态，这成为了施工企业正常运行的瓶颈和管理梗阻。本文通过新形势下工程管理创新型的探索，论述了我国建筑工程管理的实际状况，开挖出新形势下工程创新型管理和相关建议，深入探索和研讨，采用逻辑科学的管控方法，使建筑工程管理更具科学性，管理理念迈上了新的台阶。

关键词：工程；管理；新型；探索

工程管理就是经营，经营就需要机制，机制就需要创新，创新的工程管理机制的关键点是要建立适合时代跃进机制和管控约束机制，从根本上解决一些企业“眼高手低，好高骛远”的困惑。随着我国市场经济体制的发展和逐步完善以及现代企业管理制度的确立，我国建筑工程管理技术经历了玉漏迢迢的煎熬历程，无论是在法制化、规范化和科学化的路线上不断进取和发展，同时我国相应的法律法规和管控制度也得到了充分的完善，极大的提高了我国现阶段的工程项目建设管理水平，推动了经济发展进程。

然而当前组织架构臃肿的建筑施工企业，在面对着激烈的市场竞争下，怠慢而不勇于创新，市场意识淡薄，工作效率差，普遍存着在管理观念落后和人浮于事的工作状态，这成为了施工企业正常运行的瓶颈和管理梗阻，在建筑工程管理中起到了极其严重的影响作用。当今的工程管理模式已不再适应社会发展的潮流，只有不断地深化改革、创新管理机制，才可以提升建筑工程企业的社会形象和市场竞争力，帮助企业走出困境，使建筑工程企业迈向良性发展之路。

如何做好新形势下工程管理创新型探索工作，我们着重归纳了以下几点：一、 工程创新型管理所存在的问题，二、工程创新型管理相关应用建议。下面就建筑工程行业如何在经营创新管理方面进行研究、探讨。

一、 工程创新型管理所存在的问题

（一）管理方法过于陈旧、落伍

在制定各项进度计划前，施工管理人员素质普遍不高以及在技术、质量上专业知识的缺乏，施工管理人员过于经验主义的定义工期，在技术制定和质量管理方法上随意定性，更未按图纸、规范和质量技术要求实施，致使工程施工质量、安全很难得到保证，严重影响了施工计划的实施效果。过于陈旧化的管理模式导致有些技术方案非常难实行或一些革新活动无法推动。

（二）技术管理组织形式不合理、不科学

由于施工企业受到地域性差异的限制和影响，在经营权的享有方面，没有得到明朗的确立，很容易导致管理策略无法适应市场变化的需要，当然也难以协调或调动下属职能部门的工作积极性。特别是有些施工企业未充分考虑到新型技术的开发和新业务的开拓而导致无法科学的设置或管理各职能部门，施工企业中各部门多为按专业划分职能和职责，每当要建设一个项目时，就要协调或调动所有专业的分项施工企业，造成了管理资源无形的浪费。

（三）缺乏各项管理应用和监督的体制

因为生产能力和效率不均衡以及无可控资源支持，在任务无法满足的情况下，施工企业不仅要承担大量工作人的额定工资，还要艰难地应对市场的无端变化，因此加重了企业经济和管理负担。各项管理和监督不完善，没有纳入进度计划管理，使得施工工期、设备投入、材料投入或施工人员投入等方面无法得到具体的落实或落实不到位，同样也会导致各项资金受到影响。

二、 工程创新型管理相关应用建议

（一）结合实况，调整规范的管理模式和管理观念

在具有阶段性复杂、流动性大、季节性影响大且生产能力负荷的不均衡的施工企业中，要结合符合建设施工产品的特点，同时要借鉴国外的一些成功、科学、合理的管理模式，并同时要根据国内施工企业的实际能力或特点，对当前工程管理的模式进行调整。调整到具有管理和作业分离管理、贴近市场的刚性产业结构、科学合理的计划且严谨有效控制的管理组织体系模式。

（二）结合实况，调整管理观念

在受我国政府宏观经济管控下，施工企业要以圆满完成预期计划的任务，追求一切有价值的管控为目标，要将管控观念转化成科学决策管理和市场经济（利润）观念、将以往的经验管理观念转化成科学管控技术的观念，对经营管控观念灌输给全员，树立科学的经营管控观念，以适应市场变化的需求，这样管理工作才能不断地落实到现实及发展。

（三）结合实况，调整组织机构

直线职能制在我国的施工企业中被广泛滥用，然而此类职能形式仅适合在生产型企业运用，根本无法在施工企业中适应或长存。应当建立新型符合工程管理的组织架构。如：总承包的管理与职能分离，根据经营管控实况和工程实施的实际需求，可以把施工实施任务发分包给实力较强的专业劳务承揽的企业，可以不用自己配备固定的工人，仅仅负责施工日常管理的职能，将风险外置。 如接到跨地区的施工任务，可采用集中管理模式，将决策得到及时或准确地掌控，当然也缩减了很多的管理成本。所以，要将分散管理模式和集中管理模式相结合，建立一个灵活专业化的新型工程管理组织架构。

三、 结语

在新形势下，创新型工程管理的探索无非就是适应市场变化的需求和符合新工艺技术开发的需求。同时建立专业化的新型工程管理组织架构，能够独立运行工程项目，使其能够在当今社会的适应面上逐步被大家认可和接受，刷新了整体管理的模式。（作者单位：淮安市清河盐河生态科技城投资发展有限公司）

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