现代成本管理之组织成本管理的重要性

陈 琦

（西安科技大学，陕西 西安710054）

成本费用管理是会计上对产品成本进行计算， 得出企业产品成本。 成本费用管理包括了财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理，其中的组织成本管理是最不可控制的，是由于他自身的特点决定的，所以在现代成本管理中又有着不同寻常的意义。

1 现代成本管理

企业成本费用管理，是企业的现代成本管理。 那么什么是企业现代成本管理？ 在现代经济社会中，无论任何一个组织，就其本质而言，都是一个经济组织。 如何保持一个经济组织的存在并使其正常运转，就必须支付一定的成本，这就称为组织成本；而这个成本的大小在一定程度上就决定了该组织价值的大小。 因此，现代成本管理就是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。

2 现代成本管理的重要性

许多企业的领导，对于组织成本的认识不够，甚至没有认识。因此也就谈不上组织成本管理，更谈不上现代成本管理了。 为什么会是这样呢？ 之所以对组织成本认识不够， 主要是由组织成本本身的特点所决定的。 组织成本的构成分为静态和动态两部分。 其中静态部分就是一个组织的本身结构所决定的组织成本，很有可能由于组织结构的不同会造成组织成本的不同；而组织成本的动态部分则是指一个组织在运作过程中，由于机制的不同从而导致组织的效率也不同。因此，要想降低组织成本，就要从两个方面来认识和分析：一个组织建成后，其结构是很难改变的。 想降低组织成本的话，那么组织在建立之前就要聘请专门的咨询机构进行组织设计，力求做到最合理。所以，一个组织在建立之前设计是否合理非常关键。但是组织设计恰恰是我国企业普遍存在的一个薄弱环节，在发达国家里，企业尤其是大型企业都特别重视组织设计。 在组建企业或是企业内部组织改革之前，一般都要聘请专业的咨询机构进行组织设计。 我们应该借鉴国外的先进经验，尽力杜绝企业的组织结构上的先天不足。

其次，我们在认清组织成本的同时，还要分析和认识人工成本。一个企业的组织结构完成后，由于这个组织中的不同人员在企业中的岗位或职位的不同，他在企业中所起的作用也会不同。 那么企业为不同地位的员工所支付的成本也不同。比如，这个职员是个一般的工人，则企业为其工资以外的支出是其工资的1.5 倍， 如果他是一个中层经理，就是4-5 倍。这些就是能够做出估算的组织成本，还有一些隐性成本虽然无法估算，但也会发生。 因此，要想降低组织成本，就要在组织中实现人力资源的优化配置，做到人员的素质与其岗位相匹配，充分发挥每一个人的智慧和才能。其实，每个人都有他自己的长处，自然也有缺点和不足。

成本有狭义和广义之分， 侠义成本主要指财务成本和生产成本。财务成本和生产成本可以用货币或者数字来衡量，并且可以在账目上反映出来。 但是，在一个企业里，除了财务成本和生产成本之外，还有一种成本，即：隐性成本。 隐性成本就很难对它进行精确的计量，也不能准确地从账目上反映出来。比如我们所熟知的机会成本就是隐性成本。 经济成本则等于显性成本与隐性成本之和。

这样看来，企业的组织成本仅仅是其经济成本的一部分，自然也是由显性成本和隐性成本所组成。组织成本中的显性成本主要包括管理费用和车间经费等； 而组织成本中隐性成本的构成则相对比较复杂，一般难以清楚地认识。

综上所述，企业成本费用管理，是企业的现代成本管理。而现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。 但是组织成本管理的重要性又是至关重要的。