浅谈建筑工程管理的有效途径

梁健伟

摘要：随着我国的建筑行业快速发展，提高建筑工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。本文通过分析建筑管理的现状与遵循原则，进而提出了加强建筑工程管理的有效途径。

关键词：建筑工程；项目管理；管理现状；管理途径

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。

一、加强建筑工程项目管理的重要意义

1、加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制

加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

2、加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度

有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

二、建筑工程管理存在的问题

1、项目管理人员在施工中管理不到位

在许多施工单位在招标时选择用资质比较高的项目经理进行投标，但是在工程拿下来后，却不是招标项目经理去干，而是别的项目经理去干，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂。

2、两层关系不清、“以包代管”和越权争利现象时有发生

目前，许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。对于一个企业，领导是关键，管理是重点，效益是根本，搞建筑亦是如此。施工过程中，始终将管理放在首位，有了好的计划作指导，工作上就能按步就班的进行。

3、管理体系不健全

我国还没有完善建筑工程项目的管理体系，对专业性的管理机构的规范还不够全面。即使已制订相关的法律法规，但和建筑工程项目管理工作的实际需求相比还很欠缺，更谈不上能满足建筑工程项目管理的系统化了。企业内部良好的竞争环境能够促进企业的发展，实施竞争性质的上岗制度，不断健全人力资源管理体系，能够保证企业有充沛的活力，在完善竞争性质的上岗制度的同时也能够提高工作人员的积极性。在健全企业管理体制的同时，也要全面发展监督机制，监督对于企业的发展也是十分重要的环节。企业发展必须建立监督约束机制，使各个环节都按照各项规章制度进行。

4、管理的范围狭窄

管理不是一件容易的事情，会涉及很多方面，因此在做管理工作的时候，一定要建立一套完善全面的管理系统，尽量将管理的范围扩展开来。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影响，同时结合先进的科学知识。

三、建筑项目工程管理的有效途径分析

1、制定工程管理制度

制定详细完善的工程管理制度，为管理工作创造便利条件遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。

2、加强质量管理

施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件;对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量;另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。

3、加强进度管理

建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进度管理，在全面考虑影响建筑工程施工的因素、充分明确工程量和施工工序之后，编制科学合理的工程进度计划，并选择适宜的施工新技术、新工艺、新设备与新材料，在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差，延误工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。基于我国传统建筑工程施工管理中存在问题的研究，工程管理人员还应该结合工程施工实际情况，制定完善的管理制度，突出“以人文为本”的管理理念，并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施工管理工作中，为提高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外，工程管理人员在全程跟踪施工管理过程中，不能仅以一种管理模式或者管理手段进行，应该在创新管理观念的同时创新管理手段，灵活运用各种管理方法，以此来提高施工管理的质量与效率，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。

4、工程成本管理

成本管理是在整个过程中，进行所有的管理，从投标到工程竣工验收的合同任务，每一个环节每一个步骤都事先预测，认真的计算和监控。一个项目的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;机械和设备成本，通过提高效率，缩短周期，节省材料成本，通过控制材料的质的区别，差异等方式进行管理控制，劳动力成本方面，通过有效地使用劳动力，而不是搞人海战术，提高劳动生产率;提高产品质量，减少无效劳动，提高企业的凝聚力，调动积极性。还有运输成本，财务管理费用，安全生产费用。工期的项目，以满足要求实现的前提下，按照合同文件的要求，采取切实有效的措施。在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求更经济，更可靠的方案，从而降低工程成本。

结束语

综合上述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，因此，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。

参考文献

[1]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011年.

[2]张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息，2011年.

韦瑞红 杨要平

摘要：建筑工程的管理是一项非常复杂而系统的工作，它对企业的发展具有决定性的作用，如何做好管理工作也一直都是业内人士不断探索的问题，目前，我国的建筑工程管理中存在着很多的问题，因此应该加大改革和探索的力度，做好建筑工程管理的相关工作。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；有效途径

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。面对建筑行业的迅速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上体现出建筑企业的综合水平。

一、建筑工程管理的必要性

一个建设项目能够顺利完成,除了人力物力和财力不能掉链外，还需要做出很多管理策略，这些管理策略就以下：（1）进行充分的战略研究,制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划,做出科学的决策。如果项目选择错误,就会犯方向性、原则性错误,给建设项目造成无法挽回的损失。（2）有效的、负责的、客观、公正的建设项目监督、监理过程。在建筑工程项目的施工过程中，一定要加强对项目的管理与控制，这是确保项目工程的关键所在。（3）建设项目的设计(包括生产工艺设计和实施方案的设计)科学、经济,符合要求。（4）高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起,将项目所有参加者的力量和工作融为一体,将建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成,最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。

二、建筑工程的管理现状分析

1、建筑工程管理的体制不完善

这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首选想要确保完善的管理体制就需要设立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。但是，在我国很多企业却随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。

2、建筑工程管理的形式没有一定的科学性

我国的建筑行业在目前的情形下很多事以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。我国建筑施工过程在目前出去一些专业性较强的环节，大部分施工认为都是由劳务方面使用自有的机械和材料完成的。由于我国的劳务队伍的专业知识不强，职业素养不是太高，因此这就要求了在建筑施工的过程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最终也导致了大量资源的牵制更或浪费，管理水平一直得不到有效的提高。

3、建筑工程的管理水平总体较低

有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。另外一些单位如设计、承包、监理等单位的总体水平不高，没有什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。

4、在建筑工程管理的过程中，只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量

由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。

三、建筑工程管理的有效途径

1、更新工程管理理念

建筑工程的管理创新首先要更新建筑企业的理念实现机制的转换，按照市场经济体制来改革机构设置与部门职能，并在这个过程中向企业职工进行思想方面的教育，加深其对效益观念、市场竞争等观念的理解，在机构上，可以设立工程技术部门、施工管理部门、以及计划合同部等等，将计划合同部的计划管理、财务管理、合同管理、成本管理等结算为一体。能够强化合同管理的控制功能，解决合同管理与成本控制等脱离的问题。而在施工部门方面，应该加强其对现场施工进度、质量、安全等方面的管理职能。并独立设置工程技术部门、来满足新技术和新设备工艺等的需要，实践证明，这样的管理机制能够实现转换，已经显示出了强大的实力和生机，应该加以推广。

2、及时调整企业内部的组织结构

目前，很多建筑企业都在实行将企业内部组织结构与建筑施工相分离的原则，将二者区别对待，这是由于很多的建筑工程企业都是在实行跨地区经营，如果其管理模式过于集中，会严重影响企业的决策效率以及增加企业的成本，将管理与现场分离之后，管理部门能够更好的贴合市场，管理也更加富有弹性化，非常符合现代企业的发展趋势。

3、创新管理模式

管理模式的创新应该说是建筑企业进行改革的重中之重，因此，建筑企业应该切实根据自身的生产力、产品以及产业结构进行合理的调整和改革，使其符合建筑企业发展规律，与建筑产品特性相符合，适应市场的需求，做到与时代接轨，综合治理我国建筑工程管理水平，提高建筑业的生产力管理质量。

4、加强技术创新

4.1建立健全技术创新管理体系

技术创新管理体系是指从建筑工程企业的生产和施工技术方面进行改革，而在这个过程中，企业的组织是创新的有力保障，因此在企业技术创新方面，我们应该在企业的项目管理部门至现场施工整个体系中建立一个全新的技术管理体系，切实加强企业的技术能力，攻克在运行中出现的重点、难点项目，充分发挥企业的技术咨询和服务职能，同时，我们还应该注重建筑工程中新技术的研发和推广，争取使企业的各项技术水平都能够有所提升。

4.2借鉴其他企业的技术创新模式

随着现代社会经济的飞速发展，很多企业在技术管理和创新方面也取得了良好的成效，因此，我们的建住工程企业可以根据自身技术情况，充分吸收和利用现代社会所提供的科技资源，大胆借鉴企业的技术创新模式，以此来改正自身的缺陷和不足，全面综合提高自身的技术实力，比如及时了解和掌握行业最新的技术动态，更新本企业的技术理念等等，同时，建筑工程企业还应该切实根据自身的业务特点和发展方向来与其他科研组织等机构进行技术的交流和合作，如聘请专家组来为自己企业的技术问题出谋划策，或者是为企业的技术发展制定合理的方案和计划，培训员工的实践操作能力等等，通过使用科学合理的技术管理模式，能够弥补企业自身存在的诸多不足，从而产生更加良好的经济成果和社会效益。

5、调整机构编制加强人才培养

现如今，人才已经是各个行业里最稀缺也是最宝贵的资源，在建筑工程管理工作中更应该重视人才的作用，因此，应该加强人才的管理和任用，同时也要重视建筑工程企业机构的调整，根据现代化的企业制度相关要求，立足于市场并优化生产。同时，在人才管理方面，我们要公平合理的选拔和聘用人才，做到专人专用，培养适合的专业人才，使其能够与企业的文化相匹配，此外，还应建立员工薪酬与岗位职责、技能要求和工作绩效相挂钩的激励与约束机制，不断提高和完善建筑工程企业的人力资源管理系统，建立科学有效的薪酬制度，通过多种方式来调动企业员工的工作热情和主动性，努力提高建筑施工企业的工作效能。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。

参考文献

[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.

[2]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011（06）：169-170.

[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12)：84-85.