浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题

于立军，杨 旭，郑慧玲

（铁岭建工集团有限责任公司，辽宁 铁岭 112000）

1 引言

建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容，施工进度控制与施工质量控制、施工成本控制是相互制约密不可分的，施工进度控制是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。随着社会经济的发展，建筑业的不断进步，建筑工程施工进度控制不仅仅是简单的工期（时间）控制，包括人力、物力、机械、材料、经济等多方面因素的控制，施工进度控制好与坏直接影响到建筑企业的经济效益与社会效益。建筑工程施工进度控制是众多施工企业考虑的重要问题，施工进度控制应与质量控制、成本控制有机的结合起来，对施工进度控制还要考虑工程特点，环境特点、人力资源、材料资源等多方面问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对建议。

2 施工进度管理需要注意的问题

2.1 施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工进度能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处地方的环境特点进行编制，编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序和各项工作之间的逻辑关系，合理安排资源配置，合理的资源配置也是影响施工进度的因素之一。另外，要根据工程项目的特点组织各专业人员详细审查施工图及相关资料避免出现漏项过多现象，要全面考虑使编制的施工进度计划涵盖工程项目的各个环节和各项工作，以免在施工过程中很多工作不在施工进度计划之内造成额外增加很多资源配置（资金），进而影响整个施工进度不能正常的运行。施工进度计划的编制还应考虑工程所在地人文、地理、天气等因素，避免盲目的确定工期，进而编制施工进度计划存在问题。部分企业在编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2 资源配置计划与施工进度计划不协调

资源配置的是否合理是保证工程项目施工进度计划的能否顺利实施和完成的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。资源配备应根据合理施工进度计划进行安排，制定科学、合理的资源配备计划，资源计划与施工进度计划应同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，资源配备根据以往的施工经验，结果导致资源不能够满足施工进度计划，严重影响整个工程项目的工期不能按时完成。

2.3 工程项目施工进度计划执行

目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

2.4 施工进度计划调整

在施工过程中可能会由于环境因素、人员因素、机械因素等各种原因导致工程项目不能按施工原定的施工进度计划进行，因此我们在施工过程中要根据实际情况对施工进度计划进行调整。施工进度计划的执行过程也是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变的施工进度计划是很难甚至是不可能制定的，因此施工进度计划在施工过程中根据实际情况需要不断的调整、修改，相应的资源配备计划也需要调整。现在由于一些施工企业在施工过程中施工进度计划进行调整了但是资源配备没有进行调整或者是资源配备计划调整了，施工进度计划没有调整，两者之间协调工作不好，影响了整体施工进度。还有一种就是施工进度计划调整时，发生变化的原因没有经过整理总结，盲目的去调整，最终导致施工进度完全失控。

3 施工进度管理常见问题应对策略

3.1 施工进度计划的合理编排

科学、合理、全面的工程项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划，合理的施工组织顺序，合理施工工作安排。在编制施工进度计划前首先全面了解工程项目的特点，各分项工程的施工先后顺序，需要哪些专业人员、机械设备、材料等，编制的施工进度计划要具体、系统、全面、动态、合理、可行、指导性，编制的施工进度计划不能是一纸空文。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目、本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理、有利于经济成本控制、有利于缩短施工周期。

3.2 提高项目部施工进度控制水平

提高项目部的施工进度水平要提高项目部管理人员的组织、管理工作能力，第一：要提高项目部管理人员的素质，由于施工进度控制是一项困难而复杂的任务，因此要选用经经验丰富、管理能力过硬、技术能力强的项目经理作为项目的领导者，配备技术能力强的各专业管理人员，项目部应定期组织对管理人员进行业务培训提高个人的工作能力。第二：要健全施工进度控制的各职能部门，如工程部、采购部、程控部、财务部、合同部等，明确每个部门的工作职责。第三 要加强团结提高项目管理人员的能动性，提高各职能部门人员之间的工作协调能力。充分发挥每个人聪明才智，集思广益。第四 选用最优的施工工艺和施工组织方案，既加快施工进度又节省施工成本。

3.3 施工进度计划交底工作

工程项目施工进度计划的实施与项目的顺利完成需要参与项目建设的全体人员共同努力才能完成的，因此施工进度计划交底工作是一项很重要的任务，在施工进度计划实施前组织全体参建的管理人员召开生产动员大会落实各部门及个人生产责任。根据工程的实际进展情况分阶段定期招开生产会议，明确每个阶段的工程进度目标。生产管理人人有责，要从基层抓起以班组、部门为单位在保证总施工进度计划不变的情况下根据工程的这际情况编制月计划、周计划、日计划（包括资源配备计划），上报给项目部进行整理汇总。

4 结束语

工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

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