基于BI M的工程合同管理应用研究

2014-04-16王代兵

建筑与预算 2014年3期

王代兵，佟曾

（沈阳建筑大学，辽宁沈阳 110168）

作为信息时代建筑业发展新走向的建筑信息模型（Building Information Modeling ，BIM）技术的应用，对工程项目的设计、施工、运行与维护各个阶段都产生了实际的技术与经济效益。BIM技术的全面应用将会提高国内的工程项目管理水平和建筑工程质量，进而对建筑业的发展产生巨大的经济及社会效益。本文针对BIM技术在工程项目应用过程中相关合同文件相对缺乏的情况下，从工程项目管理的角度，初步研究了BIM框架下国内工程项目合同管理的应用。

1 当前国内工程合同对BIM应用的现状

由于BIM技术在国内处于刚起步的发展阶段，以及工程管理的BIM标准还没有形成，缺乏相关的工程合同管理文件等，工程项目寿命周期各个阶段的BIM应用也缺乏相应的合同管理制度，这也是BIM技术在国内建筑行业全面应用存在的主要问题。BIM技术在设计、施工阶段的应用，不管是业主方、设计方、还是施工方都缺乏相应规范化的BIM管理工作流程，尤其是在合同管理方面，基于传统的工程合同文本无法做到对BIM技术应用的规范化管理和相应的合同条款的规定。解决BIM技术在国内建筑工程领域中全面应用的主要障碍之一就是根据国情制定相应的BIM工程合同管理体制。

2 BIM技术在工程合同管理应用的研究

2.1 国内BIM应用的工程合同形式

由于目前国内BIM应用的程度不高，相关的BIM应用标准也是相对缺乏的。然而，BIM技术在工程项目领域中的应用在一定范围内也是存在的，为了更好的推广和应用BIM技术，规范BIM在工程项目中的应用，必须解决BIM应用的合同问题。长期以来，国内建筑业在发展的过程中也形成了具有中国特色的工程合同体系，尤其是最近几年，由于不同的项目管理形式的出现和应用，国家相关部门也随之出台了多种形式的工程合同管理范本，也形成了相当成熟的合同条款体系。虽然，这些合同范本没有对BIM的应用提出相应的条款，但是，鉴于BIM在工程应用中的实际情况，可以以附件的形式对BIM技术在项目中的应用作出相关的合同条款的补充，比如，模型的发展和各方的责任；共享模型和模型的可靠性；互操作性和文件格式；模型管理；知识产权以及BIM项目执行规划要求等具体的BIM合同语言，BIM合同管理流程图。以合同的形式明确项目各参与方之间的权利义务关系确保项目的顺利进行，也有助于业主对项目进行管理，有效应对在BIM项目应用中产生的实际问题。这种模式在目前国内相对缺乏相关BIM应用标准和合同文件的情况下，可以最大限度的确保工程合同条款的稳定性和连续性，推动BIM技术在我国实际项目中的应用，这也是目前情况下我国BIM合同管理体系的一种选择方式。我国最新版的《建设工程施工合同（示范文本）》在发展的过程中，也取得了相当成熟的应用成果，一些新的东西比如，当事人之间的信息使用、知识产权等也被写进合同条款之中。

（2）BIM技术在工程合同管理中的应用

由于当前工程项目复杂程度的增加，参与方的不断增多，项目管理范围的扩大，也必然增加了项目管理的难度。BIM技术在工程项目中的应用，基于传统的工程合同文本增加附件式的BIM合同条款，在项目前期进行BIM项目的工作方式的规划，明确项目各个参与方之间的工作范围、相关责任，对于大型复杂项目利用BIM的模拟仿真功能划分工程细节。在项目招标前期和招标过程中，利用BIM技术可以有效地帮助招标方进行项目阶段的划分，项目进度计划的安排，项目管理跨度的计算，工程量清单的统计，工程各种资料的整理归类等，节约招标工作的时间和成本，选择符合项目要求的投标单位，协助业主方进行工程项目的管理工作。基于传统的工程合同管理方式，BIM技术在工程合同管理中可以高效可视化的对项目进行管理，在优化合同管理的同时，最大限度的帮助业主进行全过程的工程项目管理工作。

传统的工程合同在制定的过程中都是基于一般的文档形式根据项目各个参与方之间交流协商的基础上进行的，尤其是对于大型复杂项目有时难以做到项目实际情况的要求，所以在项目的执行过程中，就会出现工作的纠纷，项目参与方之间的相互推诿，导致合同索赔的发生，影响工程进度，难以保证工程的质量，造成业主成本投入超支等。BIM技术在工程合同管理中的仿真模拟，就是根据项目的实际情况，在对项目进行模拟仿真的基础上，制定责任明确、各种方案优化的合同条款。对于项目施工方案的制定，可以利用BIM技术对各个施工方的施工方案进行模拟，在此基础上可以可视化的选择合适的施工方，对于施工方而言，可以在模拟的基础上进行施工方案的优化，增加中标的机会。对于人员组织方案和材料供应方案，在不同的项目管理模式的基础上，利用BIM技术模拟方案的可行性，对于项目人员的投入是否符合项目管理跨度的要求，材料供应地点选择是否符合工程进度计划的进行等。BIM对于工程合同管理的仿真模拟，可以有效地实现工程合同的高效执行，节约项目各个阶段的资金、时间的投入，实现工程合同管理的可视化。

在参与方众多的大型复杂项目的管理中，通过合同进行管理沟通的业主方和项目各个参与方之间，在合同的执行过程中难免出现管理的交叉干扰。项目管理跨度、工作范围的扩大，各个合同关系方之间的工作路径、工作界面、工作范围就会出现不同程度的碰撞，影响项目的进度也是在所难免的。基于BIM技术在众多参与方之间进行工程合同管理中的干扰检测，对于合同的签订，合同的执行，合同的管理产生积极的效果。对于大型复杂项目，业主方、施工方、材料供应方、设备供应方、总承包商、分包商之间在利用合同进行沟通的同时，各个施工方之间以及总承包商和分包商之间就会出现由于合同签订时工作范围的不明确发生相互干扰，比如业主方与施工方等因为不同的造价方式而出现的清单模式的不同而发生纠纷。利用BIM进行造价模式的仿真，可以避免在后期施工过程中和工程结算过程中由于进度款的结算误差而出现纠纷，导致一些经济、质量问题的发生。BIM对于工程合同管理中的干扰检测，可以帮助业主实现合同工作内容的“零碰撞”。