企业人力资源管理的重要性

2014-04-16张鸿李宏鞍山钢铁集团公司人力资源部鞍钢集团钢铁研究院

经济技术协作信息 2014年21期

张鸿李宏/.鞍山钢铁集团公司人力资源部；.鞍钢集团钢铁研究院

企业人力资源管理的重要性

张鸿1李宏2/1.鞍山钢铁集团公司人力资源部；2.鞍钢集团钢铁研究院

作为当前新型企业资源，人力资源成为了目前我国企业发展的重要因素之一，因而在发展人力资源的同时，必须了解该如何对其进行科学管理，将人资管理的思想引入实际的工作中，将思政工作融入人资管理中。文章主要针对当前企业在发展过程中如何对人资管理工作进行实践创新进行了分析，并针对当前企业的发展状况予以论述，对我国企业人资管理的发展以及创新进行了详细的探讨。

人资管理；企业；创新

一、原则分析和方法分析

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。所谓人力资源，是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，人力的最基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。作为思政工作的重要基础，人资管理工作必须同思政工作相互结合，才能成为真正合理、科学的管理工作，这是现代社会的需要，是思政工作发展的需要，也是保障思政工作效率以及质量的需要。而想要将人资管理同思政工作相互结合，就需要满足以下原则：

1.员工需求原则。这项原则要求以员工的需要作为人资管理的基础，以满足员工需要作为解决工作中问题的充要条件，只有充分的了解员工需要，满足其合理需求，并结合制度以及科学的形式才能够保证人资管理工作的质量。充分调动人力资源的积极作用，发挥其中每一位成员的工作热情，使其在工作中充分发挥创造性以及潜力。这在思政工作中是十分重要的，通过借鉴这种需求满足原则，使得员工在学习、生活以及发展中的需求得到满足，这种实实在在的工作才能够真正得到员工的肯定和支持，才能够充分发挥人资管理的作用。

2.关心原则。关心造就业绩，这是人力资源管理的重要理念，组织或企业是员工最直接依赖的集体。员工感受到集体的爱意，就会在推己及人的心理作用下，产生忠诚和报恩情感，并以极大的工作热忱回报集体。关心员工的生活和成长也是思想政治工作的一项重要内容。我们要针对员工在现实生活中遇到的实际问题和难以处理的实际矛盾，进行有的放矢的思想教育，要把思想政治工作与解决实际问题相结合，细致入微地关心每一位职员工，增强企业的凝聚力。

3.尊重原则。员工在企业中工作，不只是为了得到比较好的报酬，以改善自己和家庭的生存条件，而且也希望自己的能力和才智得到承认，自己的建议得到重视，自己的应有权利得到尊重。因此，人力资源管理要解决的重要问题，是让员工在发挥才能和创造价值中得到应有的肯定与尊重。人力资源管理的这种尊重原则，符合思想政治工作以人为本、尊重人的个性和首创精神的指导思想。我们在思想政治工作中，首先要承认、重视和尊重员工的个人能力、权利以及言行，这样才能激发他们的主动性、积极性和创造性。

4、信任原则。信任是激发员工活力的重要因素。员工向心力的培养、创造性的发挥与组织内部的诚信度密切相关。管理者以诚恳的态度把工作的意图、计划、目标展示给员工，员工则会主动而勤勉地工作。在当前的人力资源管理中，思政工作是稳定管理大局，改变管理质量的基础，通过思想政治工作在新的历史时期，伴随着人们平等意识、自主意识、民主意识的普遍增强，改变居高临下的命令式的教育方法，倡导思想政治工作融进民主管理之中，在交流、商讨、评价中进行价值渗透和导向。人力资源管理的信任原则符合当代思想政治工作与民主管理相结合的发展趋势。

二、人资管理观念创新

人力资源管理从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作，很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作（这也是人力资源管理的发展趋势），对人力资源管理部门的职能进行重新定位。管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。

1.以人为本。人力资源管理本身就是针对人的管理，因而做到以人为本才是最基本的，企业想要做好人资管理工作就需要管理人员对自身工作职责予以明确，采取适当的激励惩罚机制，调动人员的积极性；同时通过有效的管理培训，在管理层中树立相应的目标，并采取相应的培训考核机制，确保管理人员具备相应的管理技术。

2.市场风险观念。当前的市场已经同国际结果，由于经济的一体化，市场对于企业的要求就更高了，在人资管理方面不但要重视企业内部的信息，还需要了解企业的外部信息。人资管理不仅仅是服务于企业，同时还要考虑其他的企业信息，这就是现代市场经济体制下的信息共享。另外风险防范也是人资管理中需要予以注重的，正是由于风险以及偶然性的存在，人资管理工作人员更应当树立起相应的意识，注意防范和化解在管理过程中能够威胁企业发展的不良风险。

3.信息观念。企业人资管理系统是一个开放性、经营性的系统，因而企业必须将人资管理工作进行整合，保证人资管理信息准确及时，并且具有一定的针对性和弹性。当前的社会是信息化社会，无论是那种工作都需要相应的信息予以支持，因而企业人资管理工作人员必须树立相应的信息观念。

三、制度创新

在当前的环境条件下，原有的人力资源管理制度已经无法满足现代企业的需要，因而就需要在原有的基础上采用新型的制度模式进行管理。企业需要依据自身的实际状况，大胆的对原有计划进行改变，对已经证实没有作用或者用处不大的制度要大胆的予以删减。针对当前的发展状况，需要完善基本的管理制度，与此同时，还要求改善与之相关的其他管理制度，如产品产量、技术经济指标、经济效益等反映企业的主要生产经营活动方面的制度。