谈谈企业管理重要性

孙国范/宝业集团股份有限公司

谈谈企业管理重要性

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企业是运作与发展是要靠管理支撑的，企业管理是管理者对企业生产经营活动的计划、实施、组织、指挥、协调和控制的过程，以保证企业的生产营活动按计划稳定的执行与发展。对于企业来说，管理是十分重要的，它决定着企业经营的成败。本文笔者结合自己在企业中的管理经验，谈谈决定企业管理重要性的几个因素，并从外部环境和内部环境对管理的影响、组织的目标管理等多方面阐述管理的重要意义，以优化企业管理架构，提高企业的效益。

企业管理；重要性

一、引言

管理就是指在一定的组织机构中，管理者利用人力、物力、财力等各种资源对组织的活动进行策划、指挥、协调和控制，以达到组织预期的目标的活动。企业管理就是管理者对企业生产经营活动的计划、实施、组织、指挥、协调和控制的过程，以保证企业的生产经营活动按计划稳定的执行与发展，最终实现企业管理的目标。企业管理同时受外部环境条件、内部组织架构、企业资源等多方面因素的影响。

企业管理决定着企业的成败，在企业的生产经营活动中占有重要地位。管理的提升可以促进企业效益的提高。在企业工作的人都听过这样一句话“向管理要效益”，这是企业领导常常说的一句话。其实这句话给人以误区，管理本身并不能创造效益，但是通过管理决策，合理利用资源，协调控制企业生产经营的各个环节，减少推诿扯皮现象，降低企业成本，简化流程，最终达到提高企业经济效益的目的。采用科学的管理方法提高企业的管理水平，对于企业经济效益的提高、市场竞争能力的提高等都有重要意义。

二、管理的重要性的决定因素

1.管理存在于世界的各个角落，无论是城镇，还是乡村，只要有人存在的地方，就存在着管理活动，尤其当人们聚集在一起从事某项劳动时，管理的需求就更多，且对于人员越多、规模越大的地方，管理就越显重要。管理存在于每一个组织中，小到家庭，大到国家，甚至世界的整体活动都离不开管理。管理能够促使各项生产生活活动合理分配，促使各项资源合理利用，管理是社会化大生产的必然产物。

2.“科学技术是第一生产力”，如何将生产力合理的转化与利用，就要靠管理来实践，加强管理，提高管理水平，有利于科技成果的转换，促进科学技术的进步。

3.管理是组织生产经营过程中的一项重要活动，管理水平高，采用适宜企业的管理方法，对于提高企业的经济效益与社会效益都十分有利。在企业固定的生产技术条件下，管理做的好，资源得到合理利用，最大限度的减少资金占有，修旧利废、节约成本，有利于企业经济效益的提高。

4.管理过程不是随意的，是有目的的，为了管理目标而决策和指挥。管理的终极目标是对人的管理，合理利用人力资源，给人足够的发展空间，发挥人的最大潜能，提升人的技能与素质，提高人在企业中的价值，从而促进企业的生产经营活动都向好的方向发展，提高企业的经济效益与社会效益。总之，企业管理在企业中是非常重要的。

三、管理的意义

1.管理受着外部环境和内部环境的影响，任何组织的管理都随着内外部环境的不同略有不同。不同的组织，有着不同的生存环境，这与组织的性质有关，也与组织所生产的产品或提供的服务有关，这些内容的不同，会影响着企业的外部环境因素不同。不同的组织又根据自己内部的特点，有着不同的组织架构，这是组织的内部环境，组织架构不同，各层级管理人员或基层人员的不同，也影响着管理过程。管理过程就是要适应组织的内外部环境，在不断变化的环境中，及时且适宜的调整组织的管理方式，以使企业更快更好的发展。很多企业管理者对企业管理存在误区，认为只要制度多就可以提高管理水平。但是实际工作中，有多少制度是员工可以执行的？有多少员工能够记住和自己本职工作有关的制度内容？真正按制度要求进行决策的事件又有多少？大多数企业还是一遇到事了就问领导，领导怎么说就怎么做，导致企业中制度不是最重要的，似乎可有可无，但领导是不可以缺少的，领导需要为企业做出各种决策。在这样的企业管理环境下，高层领导在企业中的地位不言而喻，这样导致一些中层领导为了职位提升或是在企业中站稳脚步，就在工作过程中不断的讨好高层领导，对于工作中的过失尽量隐瞒，只向领导汇报好的内容，说好话，说假话，又有一些高层领导喜欢听好话，不深入基层调查，不能了解基层人员的心声，导致管理不能结合实际，缺乏管理创新能力，不能促进企业的发展，甚至阻碍企业的发展。

2.管理是在一定的组织中进行的有两个以上的人组成的，有共同目标的组织。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。先有了管理者，才有了管理的产生。企业的问题，或者说大部分问题都是不合格的管理者行为不当所导致的。所以说不是管理造就的管理者，而是管理者造就管理本身，通过发现和运用管理的理念，方法和工具，来解决问题。总之，企业一定要有目的的实行管理，才能避免企业因管理漏洞而造成的损失。

3.管理的主体是管理者。所谓管理主体，是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。一名管理者必须具备一定的素质和技能，要与员工多交流，多沟通。了解员工的想法，以调整管理对策。

4.管理的客体是组织中的各种资源。所谓管理客体就是管理的对象，主要是指人，财，物，信息，技术和时间等一切资源，其中最重要的是人力资源，是对人的管理。企业管理的根本目的在于使企业人进步和升华，而不是简单的功利。

5.管理是一个过程。管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程，这四个管理职能构成了管理过程。何为管理的灵魂？其实就是“简单”两字。企业出现了问题，往往是不遵循管理规律的结果。如果我们的制度、会议、发放的薪酬、给予员工的福利，甚至设置的那些高层、中层等等所有的管理活动，仍然不能使员工更满意，管理就失去了它的目标。

6.为了激发人的潜力，管理过程引入激励机制是很重要的。有国外学者研究表明，没有激励政策的组织，人的潜力只能发挥20%--30%，而通过充分激励，人的潜力可以提高到80%-90%，可见，激励是挖掘潜力的重要途径。

总之，随着改革开放以来，我国的经济得到快速发展，企业兴建的越来越多，由于管理不善倒闭的也很多。为了企业稳定的发展，在激烈的竞争中始终占有一席之地，管理是十分重要的。管理者必须要结合内外部环境，根据企业的实际状况，采取适当的激励措施，积极的应对各种过程，制定适合企业发展的管理政策，以获得更高的经济和社会效益。

[1]王磊.企业管理过程中的协调工作[J].郑州航空工业管理学院学报，2003（04）.

[2]潘宗玲.科学精神与企业管理[J].价值工程，2006（10）.

[3]耿敏.对企业管理的现状与发展研究[J].企业导报，2011（19）.