论事业单位管理会计方法的创新

姜卫东/大庆实验中学

论事业单位管理会计方法的创新

姜卫东/大庆实验中学

事业单位是随着我国计划经济的兴起而逐步发展起来的。其主要工作在于为社会上的卫生、医疗、福利等方面做出贡献。其和企业单位最大的区别在于其不以盈利为自己的经营目的，工作业绩也无法直接通过货币、财物等直接的物质形式表现出来。正是如此，提高事业单位的经济效益，提升它们的社会价值，比起企业单位来说，其责任来得更为重大。

事业单位；管理会计；方案创新

在我国，事业单位一般来说是由国家直接设置的。促进事业单位的经济效益的提高，保证事业单位的工作质量与效率，使得事业单位能够永葆旺盛的生命力，正是管理会计的任务所在。

一、管理会计的目的

1.管理会计的定义。管理会计的发展也经历了一定的摸索与创新时期。现代管理会计的方法主要偏向于分析性。主要是通过一定的数学方法，即通过数学科学对于财务数据的进行分析，从而得出经济活动结果与数据之间联系。将数学中的分析模型运用到管理会计中，正是在于数学模型的动态变化性，在某种程度上恰巧能够吻合实际中经济活动的变化趋势以及变化动态，能够帮助人们更好地去掌预测来一定的可控时期内，单位的经济活动变化趋势，并做出合适的反应动作。事业单位在运行的过程中，做出最优的经济决策或者次优的经济决策才能够良好地发挥出事业单位的社会价值。

2.管理会计的内容。在企业单位中的管理会计，其的工作内容是"以史为鉴，把握当下，放眼未来"。以史为鉴。即是，企业单位在运行的过程中，管理会计的工作就是充分地了解企业过去的光辉荣耀时光与黑暗阴冷的岁月，总结出企业在发展过程中的一些不足以及盲点，为企业日后的再创辉煌打下基础。把握当下。即是，管理会计的活动要懂得立足于现在，要清楚地了解到企业现在所处的环境氛围，避免盲目地脱离了社会实际来空谈发展，阔论改革。放眼未来。即是，管理会计要科学地为企业的未来发展进行筹谋。不管未来是否会出现任何的意想不到，企业未来的发展大方向还是不能够偏离的。而在事业单位中的管理会计，其的工作内容与企业单位相差无几。要想事业单位有能力获得出乎意料的社会价值与经济收益，无疑也要从基本的过去、现在、未来出发，立足于自身的发展环境，寻求出一套最佳的管理模式，避免自己老是在一条道上绕圈子。

3.管理会计的特点。会计活动主要在于它要有能力帮助企业改善经营活动，提高经济收入。管理会计，就其中的管理二词可知，其主要工作重心落点是在管理方面。即管理会计所研究的对象是单位的各种经济活动信息。从上文可知，其所需要了解的信息包括单位发展的全方位，不管是过去，还是现在，还是未来。从而为单位未来的发展提供可建设性的建议。与财务会计相较，财务会计则更注重地是已经逝去的信息，主要在于为企业的发展提供教训，避免二错。由于，管理会计的这种特点，也导致了管理会计是针对于单位内部管理活动而出现的一种会计方法，它更多的是对企业内部活动进行定期地报告，不似财务会计那样死板，要僵硬地填写各种凭证、编制报表等，其的管理方法很“随意”，受到的规定限制程度不高。

二、关于事业单位中的管理会计创新手段

1.战略管理会计的思想运用。如今，各位专家学者大力提倡战略管理会计的思想。战略管理会计的管理形式，就目前的管理效益来看，确实是避免了不少的传统管理会计中所出现的错误与局限。一来是现在的市场变化较大，传统的管理会计过于狭隘，而且管理会计中所存在的一些陈旧管理观念，更是无法被这些涌入市场中新型、个性年轻人所接受。传统的管理会计对于计算机的使用更是陌生。我们知道，在如今这样一样信息泛滥成灾的年代，如果我们不能够恰当地使用好身边的信息，对其进行一定的过滤，那么势必会受到不良信息的引导而摔大跟头。故此，战略管理会计的思想就随着产生了。不管怎么说，战略管理会计是对传统管理会计上的一种升华。事业单位要想在自身的管理会计方面有所突破，那么就得要大胆地进行革新，大胆地去尝试。

2.基于环境角度下管理会计的创新。在对管理会计的思想进行大胆地革新之后，再来就是关于管理会计的运行环境的革新。不管怎么说，一个良好地发展环境总是更有利于管理会计的工作开展，也能够使得管理会计的工作效用得到快速地凸显。营造一个良好地事业单位氛围与文化气息，是管理会计工质量的保证。从事业单位环境的改革角度来看，事业单位的环境改革不仅仅在于其的文化营造与工作人员的各种市场竞争价值观、人生观的培养，事业单位的组织结构、内部经营结构等都是隶属于环境改革的范畴。管理会计的创新，要深入、要全面、要彻底，就要抓住事业单位的方方面面，无论是内部组织环境，还是外面的运营环境，都需要充分地考虑到。对内，事业单位要勇于突破自身的管理固定模式，勇于接受新型的管理观念，更要大胆地进行试行。对外则要快速地融入到市场的竞争机制中，灵敏地进行反应。

3.重视管理会计人才的培养创新。管理会计的人才培养创新是要着重考虑的问题。特别是在战略管理会计这样的管理方法下，要想能够发挥出战略管理会计的作用，那么优秀的管理会计人才是其前提。目前我国事业单位中的管理会计人才匮乏。一些管理会计的人员要么是理论掌握不熟练，以至于在实际运用中，过于生疏，考虑地太过于全面，思虑地过于周全，实际中也就容易导致过于小心而不敢动的局面。故此，也无法提高整个事业单位的管理效益。二来就是管理会计的人员们大都没有系统化、全面化地去了解自身工作的事业单位。这些人员或许连自己天天办公的地点是为何物都弄不明白。另外，如今的事业单位中，关于人员的组成结构不是很合理。主要是以一些年纪大、资历深的人员为主。不管怎么说，这些工作人员身上的创新能力、朝气蓬勃程度都是不如年轻人的。所以说，对于事业单位的管理会计人才培养。一来就是要培养员工们的系统化、缜密的逻辑思维能力。在他们上岗之前，就需要对其进行一定的事业单位文化熏陶，让他们能够喜欢上自己的工作单位，愿意倾其所有为事业单位的发展做贡献。同时，对于他们专业的知识能力把握也是不能够松懈的。

三、结语

事业单位的管理会计创新改良设想与实践，还要经历一个痛苦的过程。关于事业单位的管理会计创新，对于各种市场信息的掌握以及运用，仍旧需要一定的探索。关于身边的虚假、真实的信息采集与舍弃，各种管理风险的规避与防范，都是目今事业单位管理会计中的工作内容。提高事业单位的管理会计活动质量，挖掘出其潜能，为事业单位的未来发展还是很有益处的。

[1]崔金陵.论战略管理会计在事业单位的应用.财会研究，2008（24）.

[2]李思其.战略管理会计在事业单位的应用叹息.交通财会，2009（7）.

[3]杨琦.管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策.山西经济管理干部学院学报，2007第15卷（4）.