我国经济管理现状及改革研究

2014-04-16姚欢高锐齐齐哈尔市中心血站齐齐哈尔市精神卫生中心

经济技术协作信息 2014年10期

姚欢高锐/.齐齐哈尔市中心血站；.齐齐哈尔市精神卫生中心

我国经济管理现状及改革研究

姚欢1高锐2/1.齐齐哈尔市中心血站；2.齐齐哈尔市精神卫生中心

改革开放以来，我国经济发展的步伐一刻都不曾停缓，社会的发展越来越快，国民经济水平大大提高。国民经济的增长，使得人们的生活水平提高，对于物质需求也不断增加，在满足人民日益增长的物质文化需求的同时，保证国民经济的稳定提升是非常重要的。因此，社会经济的管理对我国国民经济的发展有着重要影响，经济管理成为我国重点投入的科研之一。本文分析了我国经济管理的现状，针对存在的一些问题，提出了改进的措施，对我国发展创新型的经济管理方式起到了一定指导作用。

经济管理；改革创新；方法措施

国民经济的大部分来源于企业上缴的营业税，在市场经济的影响下，企业的经济管理模式都不断改变。企业的经济管理职能也开始转变，从生产型向经营型管理过渡。我国的社会经济管理实质是对企业进行经济管理，这也就要求管理者依据企业的实际发展情况和企业特性，结合企业的发展规律，对企业的经济进行科学管理，控制企业的各项成本，促使企业获得更好的经济效益。

一、我国经济管理存在的问题

1.不完善的经济管理制度。虽然我国大小企业在生产经营过程中，都会设立不同的经济管理制度，但是管理制度还是不够完善，管理体系偏笼统，在细节上面处理不到位，以至于在实际执行过程中容易出现明显的误区。管理制度的不完善，加上管理人员的执法意识较弱，在企业的实际经营活动中，经济管理措施的执行力不够，这也就导致企业设立的经济管理制度形同虚设，对于经济管理起不到预定的约束作用，也就影响了企业的经济发展，制约了我国社会经济管理的进步。

2.人力资源管理存在漏洞。企业的发展离不开人才，因而每一个企业都需要制定人才的激励奖惩制度，来规范企业人才的培养。但是从现有的调查数据来看，绝大部分企业没有完善的激励约束制度，人力资源管理部门的管理总会存在多多少少的问题和困难。缺少了完善的激励制度，就不会为企业员工营造归属感。员工对企业的信赖度也大大降低，工作的积极性也会降低。在没有制度约束的生产环境下，企业的人才流失率会大大增加，这也就不能保证企业稳定长期的生产经营，每一次的人才流动都会对企业的生产造成或多或少的影响，在无形之中也就对企业的经济效益造成了影响，因此科学的人力资源管理对企业经济的发展是至关重要的。只有注重企业人才的培养和管理，才能充分利用员工的聪明才智，为企业效力，创造更多的经济效益和社会效益。

3.管理部门存在空缺。虽然我国的国民经济发展速度很快，但是我国的社会经济管理水平相较于国际上其他资本主义国家还是很落后的。我国本身就处在社会主义初级阶段，在社会体制和市场经济的影响下，我国的经济管理的发展缓慢而不明显，因而在企业遭遇经济危机时，对危机的处理和把握缺乏系统的指导。在这种氛围环境下，我国企业的经济发展面对的困难还是非常多的。大部分企业的经济管理部门结构不是很完善，在管理工作的分配上，通常都是决策者主管进行，这就导致决策权过于集中，群众的管理权无法发挥，使得整个经济管理过分主观性，容易出现偏差。另外，企业的监管部门系统也不是很完善。监管部门能够监管并激励企业的经济管理部门进行管理工作，是保证企业正常经营的不可或缺的部门。为了保证企业的正常发展，就必须将经济管理权适当下放，完善管理机制和监督机制。

二、经济管理的改进措施

1.树立以人为本科学的管理理念。我国经济的发展也需要贯彻科学发展观，坚持以人为本的核心理念。企业在发展的过程中，需要充分发挥以人为本的宗旨，保证企业的凝聚力，这样才能使得企业发展地更长远。科学的管理理念，能够帮助企业更好地管理员工。坚持以人为本，可以让职员在企业工作中感受到主人翁的感觉，能够提高职员的工作效率，让职员将企业的利益放在首位，全心全意为企业服务，实现自己的存在价值。当然，作为企业的管理人员，需要对每一位员工进行深入了解，实时跟进企业员工的工作状态，多了解员工对工作的想法和建立，以帮助他们解决工作中遇到的问题。当然，公司在注重员工的精神需求的同时，也需要明确公司的规范制度。公司管理需要刚柔并济，感情管理的同时也需要理想管理。另外，企业需要注重文化建设的发展，企业的文化水平也关系着企业的发展前景，企业员工是企业的代表，统一的精神风貌能够更好地展示企业精神。科学的管理方式，超前的企业精神都为企业提供了良好的市场竞争力。企业为员工提供优异的工作氛围，员工注重提高自己的专业素质，贯彻以人为本的科学发展观，就能促进企业和员工的共同发展。

2.制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中，制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度，这才是新时代发展的要求。针对社会的市场体系，制定合理的管理制度，使企业形成强大的经济团体。从制度上创新，改革各项管理体系，满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置，使企业产品得到优化。另外，不难发现，制定创新的经济管理制度，有利于建立健全市场内部的组织结构，同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础，不断人性化的管理方法。当然，制定制度时要考虑到其适应性，只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应，才产生其所存在的经济效益。

3.加强企业的内部监控工作。企业的内部监督也是经济管理中的重要组成部分，因而企业必须加强对各部门的调控。仅仅依靠财务的企业在市场经济的竞争环境下是无法长足发展的，因此，必须重视对财务部门的管理，使得财务管理更加全面化，以适应市场经济的发展需求。大部分企业的监督机制不是很完善，而监督部门对经济管理的影响是非常大的，因而随着市场经济的发展，需要建立完善的经济监督系统，对财务进行监控，避免出现财务上的漏洞。

4.加强企业信息化管理工作。经济的发展离不开科技的支持，在这个信息化的时代，企业的经济管理就需要充分发挥信息化的优势，将管理环节纳入到信息系统中，通过信息技术实现对经济的科学管理，并建立适当的经济数据系统，对数据进行不定期的分析，以此增加企业的综合竞争力，提高企业的经济效益。经济管理信息化是企业管理的重要发展方向，企业必须利用科学技术对经济管理方法进行创新，增强企业的竞争力。实现经济管理的信息化，也是企业的发展需求，经济管理需要进行深度改革，当前我国企业随着信息化技术的不断发展，企业内部的改革不断地深入，绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。