试论现代企业经济管理模式

2014-04-16盛丽娟齐齐哈尔市车城铸造公司

经济技术协作信息 2014年10期

盛丽娟／齐齐哈尔市车城铸造公司

试论现代企业经济管理模式

盛丽娟／齐齐哈尔市车城铸造公司

随着我国逐步确立的市场经济体制，在市场环境下，各行各业都有着日益严峻的竞争形势。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须构建新型的经营管理模式。本文探讨了企业在市场经济条件下的经济管理模式，通过对当前企业经理管理模式中所存在的问题的分析，提出了企业经济管理模式的新举措。

经济管理；现代企业；模式；现状；措施

随着经济与社会的不断发展，企业追求的目标，就是利益的最大化。企业在管理、经营和生产的过程中，都会受到外部运行环境和内部条件的制约和影响。而企业实现利润最大化的有效手段，就是企业的经济管理。所以，企业要想获得长远的经济效益，提高竞争力，就要立足于自身的实际情况，建立科学的经济管理体系，实现可持续发展的目标。

一、企业经济管理概述

对企业中的各种资源进行优化，使其配置更加合理，最终实现企业的经济价值，是企业经济管理的概念。在企业制度中，经济管理发挥着重要的作用，并在企业经营管理的各个环节及企业各个部门之间贯穿，提高企业的经济效益，是其目标。当前，我国已经有了日趋成熟和完善的市场经济，企业经济管理应立足于自身的客观条件，对企业的资源进行优化，将生产成本降低，对生产经营活动进行组织和管理，使企业的效益得到提升。现代企业的经济管理有以下三个方面的特征：

1.关联性。现代企业都是紧紧围绕战略目标而展开的管理工作。而企业的各个项目和运营的全部环节，都和资金的管理与运用，有着直接的关系。所以企业的管理和经营也是密不可分的，经营管理的效果，对企业的管理制度起到了决定性的作用。

2.指导性。企业的财务指标是由经济管理形成的，体现了企业高层领导者的决策。管理者可遵照财务指标，对企业的发展蓝图进行构建，并对企业的发展目标和方针进行制定，充分体现企业发展过程中，经济管理的重要作用。

3.综合性。实现利润的最大化，是现代企业经济管理的目标。它的基础是价值形式，并在企业运营的各个环节中渗透，所以企业的经济管理体现了综合性的特征。可通过经济管理有效控制和科学规划企业的经营和生产的过程，使企业的经济效益得到快速的提升。

二、目前企业经济管理模式中存在的问题

1.缺乏健全的管理制度。针对经济管理制度，目前很多企业并没有从思想上引起高度的重视。虽然一些企业对经济管理制度进行了制定，但却不尽完善，有较差的可控性，缺乏细致的内容，没有具体将制度落实到实处。管理工作不到位，同时因为长期以来未能很好的解决无人执行和无人监管的问题，因此不能正确的发挥经济管理的效能。

2.人力资源素质偏低。有一些企业的人员有较低素质，同时因为鼓励制度欠缺，使人力资源中有很多的问题存在：一是人员有较为频繁的流动，不能顺利的开展一些繁琐的工作，使企业工作的进度受到了影响；二是企业并没有将相关的鼓励制度设立起来，这样使员工工作的积极性降低，不能鼓励员工更好的开展工作；三是人力资源部门的员工素质欠缺，同时系统的培训工作缺乏，使员工有较低的道德水平和工作能力，这样对企业的形象带来了严重的影响。

3.组织部门有较差的灵活性。一些企业的组织部门灵活性欠缺，不能够与时俱进。随着社会和市场的需求变动，不能对工作计划和组织安排及时进行调整，而企业的管理者又不重视这个问题，这样对企业的发展，形成了一定的阻碍。

4.经济管理模式落后。目前，我国一些企业的经济管理模式仍然没有从集约型转变为粗放型，管理模式相对落后，企业为了获取更多的利润，只能通过扩大生产规模和投资的方式，这样对企业的长期发展形成了一定的阻碍。久而久之，企业的竞争力丧失，无法在激烈的市场竞争中立足。

三、企业经济管理模式的新举措

1.建立完善的企业经济管理体系。企业为为了形成良好的组织结构，应建立完善的经济管理体系，合理配置人员，做好企业的经济管理工作。由高层人员担当指挥者，其管理能力对企业的经济管理水平有着直接的影响。所以，在建立经济管理体系的过程中，需要进一步提高高层管理人员的经济管理能力，通过透彻的研究相关的经济管理的法律法规，更好的组织和开展经济管理活动。并做好整体的规划，合理的分配下级经济管理人员工作，提高自身工作的执行力，对整个企业有效的运行经济管理体制做出保障，建立良好的经济管理体系。

2.对企业内部人力资源进行优化。企业新型的经济管理模式的建立，不单单需要科学的管理制度，同时还需要优秀的员工和管理者。因为人才的竞争，是企业的核心竞争力，企业要对人力资源进行优化，就要重视对优秀员工的培养。核心竞争力的提升，人力资源管理非常重要。为了更好的优化配置和管理人力资源，就要做好以下方面的工作：第一，优化配置人力资源工作，一定要与企业的战略发展需要相符合，尽量规避浪费人力资源，造成优秀员工的外流。同时，企业要将每一位员工的才能充分的发挥出来，秉承"以人为本"的核心理念，为员工提供充分展现自我的舞台，做到人尽其才。最后，并将员工的福利待遇和收入最大限度的提高，使员工真切的感受自我在企业中的价值；第二,通过组织相关的教育工作和培训工作，使员工的道德素质和专业素质得到提升。通过继续教育，提高他们的技能，做好相关的教育培训，加快人才队伍建设，建立健全完善的人才培养机制和激励机制。

3.合理规划企业经济目标。为了建立规范化的企业经济管理模式，为企业的经济活动提供良好的依据和规范，企业应合理的规划经济目标。在企业的经营过程中，应立足于企业未来的发展方向，与自身的经营发展状况相结合，规划经济目标。同时，还应积极的做好准备工作，有效搜集规划工作所需要的材料，记录目标规划，合理的监督规划过程，并做好审核工作，对目标规范进行确定。

4.强化经济管理体系评审。企业管理者进行企业管理的方法与模式，就是企业的经济管理体系。为了保证有效的实施经济管理体系，对管理效果进行检验，就需要由企业的最高管理者周期性的评审企业的经济管理体系。评审的内容涵盖了财务收支系统、生产经营系统、研究系统、组织系统和目标系统等等。科学控制经济管理体系的改进工作，应克服短期性和片面性的评审工作。并通盘考虑企业的各个组成部分，以实现“1+1＞2”的协同效应。

5.促进持续改进企业经济管理工作。要充分的发挥企业的经济管理的作用，企业就应持续改进经济管理工作，进行整体工作的调整。将内部审核、监视监测和工作进程中的不理因素消除，严肃处理企业经营管理活动中出现的一些不良的管理行为。及时的查明原因，严肃处理，杜绝以后在发生类似的的事件，规避进一步扩大事件的影响力。对于此，企业应建立一定的预防机制。在企业的经济管理活动中，通过预防措施，来减少不良行为的发生，对企业经济管理的规范化方向发展做出保障，促进企业经济管理的可持续和健康的发展。

6.提高企业管理人员的职业素养。为了能对企业资源进行有效的运用和管理，必须加强企业管理人员的经济管理能力和自身的职业素养，为了更好的开展经济管理工作，企业应选择那些管理能力强、管理经验丰富的人才。通过加强培训和考核工作，使管理人员的工作能力得到进一步的提高。同时，通过对激励和考核机制的建立和健全，使管理人员的工作热情得到进一步的提高。