新形势下加强医院经济管理的思考

安露王伊朗/.齐齐哈尔市精神卫生中心；.齐齐哈尔市五官医院

新形势下加强医院经济管理的思考

安露1王伊朗2/1.齐齐哈尔市精神卫生中心；2.齐齐哈尔市五官医院

近些年来，随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平不断提升。对于健康的需求也就越拉越大。以前是不得大病都不去医院进行医治，而现在却是，没有病都要去医院进行体检。在这种大背景下，医院的数量急剧增多，同时伴随着国家医疗事业法律的改革，越来越多的私立医院出现了。医院数量的增多，造就了医院之间的高竞争压力。很多大型的医院因为，没有管理好医院的资金，只是医院发展受限，更有甚者直接被社会淘汰。本研究将主要分析一下，在新形势下，如何加强医院经济管理。

新形势；医院经济；经济管理

进入二十一世纪以后，我国国力明显增强。人们的生活水平有了质的飞越。人们生活水平的提高，直接促就了人们对社会服务的需求。尤其对于我国医疗事业的要求变得越来越高。我国已经先后出台了很多政策，来改善我国的医疗水平何医疗服务，也取得了一些可圈可点的成绩。其中，最明显的表现就是，我国医院的数量发了几倍之多。大量的医院的出现，造就了该行业的高竞争压力，很多医院为了能够在这个社会中生存再去，想尽了各种办法，但是成功的确没有几个。归根结底，那些失败的医院大多数是因为没有管理好医院的经济。因此，在新形势下的医院要想长久的发展下去，首先要做的就是管理好医院的经济命脉。

一、新形势下医院经济管理工作存在的主要问题探讨

目前，社会对于医院的要求不断提升，这个提升是，方方面面的提升。在这种新的形势下，医院的经济管理工作呈现出了很多问题，下面，我们就来一一剖析一下。

1.医院经济管理人员专业素质不够。医院每年的财务的收入与支出是一笔相当大的数字，因此，财务工作需要具有专业财务管理技能的工作人员才可以担任，但是实际情况却是，大多数的甲级医院的经济管理人员，都不达标，对于财务管理工作的理论知识和实践能力都比较匮乏，在这个新的形势下，根本就不能胜任财务管理工作。但是，由于我国医院经济管理方面的人才培养相对落后，因此，一些医院是不得已才雇用那些专业水准并不是很高的人，来进行财务工作的。雇用这些专业素质不过关的人，的直接后果就是医院经济管理工作一塌糊涂，严重影响了医院的正常发展，给医院带来了极为严重的后果。在新形势下，医院如果不能克服人才这一关，那么必将被社会所淘汰。

2.财务监督制度形同虚设，没有起到相应的效果。每一项工作，要想做好，都应该设有相应的监督机制。这个道对于医院经济管理来说也是一样的。我国医院经济管理工作本来建设的就晚，虽然说也马上建立了相应的监督制度，但是，由于对于该部分工作缺乏重视性，因此实施起来就十分困难，甚至可以说是形同虚设，完全没有起到监督的作用。从而导致实际的医院经济管理工作取得的效果很一般，完全不如预想的那么好。也给医院带来了一些不必要的经济消耗。

3.疗成本管理较为疏散。医院的经济管理工作中，医疗成本管理工作占据了很大一部分。因为，医院每天的医疗都需要各种各样的开销，比如说医院职工的工资，医疗设备的维修、更换等等，这些看似并不太大的成本，加在了一起后，就会变得无比巨大。目前，我国一部分医院还未建立起完善的成本管理制度，导致成本管理较为松散，医疗资源得不到合理的配置，使用效率处于较低水平。同时，有些医院的管理层在没有对市场前景和项目可行性进行深入分析的情况下，就盲目扩大规模，导致固定资产闲置、人员冗余、费用支出超标等情况日益严重，在这样的急速扩张下，医疗人员的业务水平却参差不齐，医疗水平也难以得到真正意义上的提升。

4.经济管理工作信息化程度较低。随着社会的不断进步，人们都在不断的就求着工作的高效率化。医院经济管理工作设计到大量的运算，因此，工作起来十分复杂，效率比较低下。一般计算一个成本都需要十多天。这种传统的工作模式，当然不能满足现代社会的高效率需求。因此，实现医院经济管理工作信息化成为了当前医院的工作重点。但是，目前医院该方面工作的信息化程度还远远不够，需要进一步的加强。

二、新形势下加强医院经济管理的措施分析

新形势本身代表的就是一种新气象，因此，医院的经济管理工作也必须有所改善，有所加强。下面，针对上面出现的问题，给出以下改善措施。

1.提升经济管理人员的专业素质。工作人员是整个医院经济管理工作的核心，是动力源泉，因此第一个改善意见，就是增强经济管理人员的专业素质，从而提升医院经济管理的准确性、高效性。医院应该有意识地采取一系列措施来充分调动和发挥经济管理人员在医院经济管理工作中的主观能动性，从而更好地为医院工作，为广大患者服务，鉴于此，强化经济管理人员的业务水平和管理水平已经刻不容缓。首先，医院的管理层要高度重视对经济管理人员业务素质和实际工作能力的培养，逐步树立起经济管理人员的专业形象，充分调动起经济管理人员的积极性，提高经济管理工作的效率和效果。

2.强化医院的财务监督工作，保障经济管理工作的零失误。一个好的工作，必然伴随着一个好的监督系统。因此，提升医院经济管理工作的另一个办法就是，强化医院的财务监督工作，从而有效的保障医院经济管理工作的准确性。如果医院有了一个健全的财务监督体制，就可以及时的发现经济管理工作中存在的问题，从而表面问题的扩大性。为医院的利益建立起了一个坚硬的围墙。

3.在医院上下灌输成本管理的意识，增强医院成本管理。上面已经说过了，医院经济管理中医院成本占据了一大部分，因此，要想提升医院的经济管理工作水平，就要做好医院的成本管理工作。具体的做法就是，对医院的全体员工进行医院成本意识的灌输，让他们在心里重视医院成本管理工作，造出勤俭办院的管理文化，采用多种办法降低医院的运行成本，促进医院社会效益和经济效益的同步提高。从而解决医院成本管理难的问题。

4.加快医院经济管理工作信息化建设。上面已经说过了，医院经济管理信息化建设的重要性。因此，应该尽快的让医院的领导重视起经济管理工作的信息化建设，从而提升医院经济管理工作的效率和准确率，保障医院成本的最低化和医院盈利的最大化。让医院在激烈的竞争中脱颖而出，健康长久的发展下去。

结语：人们生活质量的提升，促进了我国医疗事业的快速发展，其中国家政策的支持，也给我国医疗事业带来了无限生机。但是让我们觉得头疼的却是，在这样一个全新的形势下，要想让医院健康长久的生存下去并不是一件容易的事情。根据上面的文章分析，医院要想长久的发展下去，那么就一定要做好企业资金管理工作。因为只有做好了该部分工作，医院才有能力购进一些现金的医疗设备，聘用一些技术一流的大夫，研发一些新型治疗技术等等。可以见得该部分工作对于医院发展的重要性。希望相关企业领导能够根据医院的自身实际情况，制定相应的资金管理政策，从而保障医院资金的正常运转。

参考资料

［1］ 常琳.医改后医院经济管理探讨［J］.中国外资，2011，（8）：206.

［2］ 张芳.论医疗改革背景下的医院经济管理机制的改革［J］.现代经济信息，2010，（24）：89－90.

［3］ 董素英.新市场背景下医院经济管理浅论［J］.现代经济信息，2011，（7）：16.