南化向民企输出员工实现双赢

□ 叶迎春

9月2日，南京化学工业有限公司11名员工和企业签署协议，前往南通市洋口镇化工园区的雅本化学股份有限公司工作。集团公司傅成玉董事长称赞这是发挥国企人力资源优势的有效途径。

近3个月过去，他们在异地的工作、生活情况怎样，能否适应民企的管理，一直是大家关注的热点。

“我在这里挺好的”

“妈，我在这里挺好的。今天宿舍里开通宽带啦。”每天晚上，王涛都要给80多岁的父母打个电话，报告最新情况，还经常拍些照片带给家人看。来雅本前，44岁的王涛是作家叶兆言描绘的那种“既不逞能去当大丈夫，也不怕别人讥笑为小男人”，带着六朝烟水气的南京男人。生活虽然不宽裕，倒也安定。3个月前，王涛告诉父母自己要到南通工作，“父亲的心脏都不跳了”。一家人忙活了半天，装了心脏起搏器的父亲才缓过劲儿来，两位老人央求小儿子：“不要离开南化，生活有困难，我们可以补贴你。”王涛耐心细致地做父母的工作，毅然迈出了这一步。

“我想给年轻人让条路。”54岁的刘跃进师傅原是南化硫基肥装置的员工。近年来，因为产能严重过剩、原料成本过高、环保压力过大等原因，硫基肥已沦为严重亏损产品，装置面临巨大的人员分流压力。按照企业的相关政策，他可以等着内退。可身体健康、不想过游手好闲日子的刘师傅，还是到公司劳资处咨询，希望通过辛勤的劳动增加收入，延长职业生涯。劳资处就刘师傅提出的问题认真解答：“你这种情况可以签一年的输出协议。”刘师傅说，只要体力跟得上，还想多干几年呢。

“迈出国企，没那么可怕。”32岁的端木国光报名来雅本前“请示老婆”，妻子说，企业不会是不要你们了吧？可千万不能弄错了。他向妻子详细说明，自己是作为南化员工输出的，比辞职出去找工作稳妥多啦，这也是企业以人为本做出的决策。“我们的孩子4岁了，多挣点钱可以让孩子接受更好的教育。”

雅本的员工宿舍距厂区有10分钟的车程，在一片新落成的居民楼里，附近有超市和菜场。每间宿舍住了4个人，卫生设施齐全。因为大家都在忙新装置开车，还没顾上认真安排生活。“为了确保安全，厂里坚持用车接送我们上下班。”作为首批赴雅本员工的队长，王涛对自己的选择很欣慰：“雅本的用工管理很规范，我们的劳保福利越来越健全啦。”

“南化来的员工称职”

“南化来的员工分布在我们公司的各个部门，都发挥了很好的作用。”南通雅本公司总经理王红喜介绍，他也曾在一家大型国企工作过，认为国企对员工的培养更加系统规范，员工素质明显高于民企。他说，前段时间新装置开车，南化员工运用在大型国企积累的工作经验，解决了很多问题。之前，雅本还招聘了部分应届毕业生，比起南化员工不仅工作能力欠缺，责任心也差一截。

去雅本前，王涛长期借调在运行部办公室，很久没倒过班了。雅本新装置开车阶段实行12小时轮班制，他需要连续上一周白班，再上一周夜班，换班那天得连续工作24小时。“下了班就得睡觉，确保工作时精力充沛。”王涛说，这里可不像南化公司还有操作室、生活室，来了就是干活的，岗位上有一个小板凳，累了可以坐一会儿。“这里没有手机保管箱，上班接打手机立即扣罚2000元，一点儿都不含糊。”近3个月的异地工作和生活，他已经完全适应了上市公司的管理，并为自己的适应能力感到自豪。

“今天来了一辆拉废料的车，我仔细检查了他们装载的货物，发现夹带了公司的产品，这是损害企业利益，我没有放行，坚持让有关人员确认。”来自碱厂的张正立现在是雅本生产部的班长，他说：“在这里我代表的是南化，必须认真负责。”

□ 南化公司发布雅本第二批员工招聘通知。裴昱 摄

“雅本的管理制度不如南化健全，但是流程短、效率高，这是值得我们思考的地方。我学习了民企的管理，也可以为我们企业转型发展进行技术和管理储备。”今年26岁的蔡龙来自连云港碱厂，现在是雅本的技术员，为新装置开车成功提了很多好建议，自身也在开车中得到了成长，他很开心地说：“我已经带徒弟啦。”

“我感到自己的心宽了。”刘跃进说，刚来时有一天晚上停电了，要是在过去肯定会打电话到社区管理处投诉，现在却想到公司刚刚起步，肯定会有很多困难。“我就和大家心平气和地守候着，居然发现那个没有灯光的夜晚也很美好。”

“发挥国企的人力资源优势”

“我们的经济总量和用工总数严重不匹配，人力资源结构性矛盾非常突出。”南化公司人力资源处相关负责人介绍，公司年销售收入不足百亿元，员工却多达近万人，按照公司“三步走”战略，需要在三年内减员至5000人以下，主要渠道就是人员输出，扭转过去减员不增效的困局，实现企业和员工双赢。

上市公司南通雅本化学，是南化公司分管领导带领各部门实地考察后选中的首家可以大批输出员工的化工企业。7月份，南化公司在内网信息平台发布了招聘信息，介绍招聘岗位、人数、条件、劳动关系、社会保险、薪酬待遇、工作方式等详细信息，并专门编发宣传材料，动员员工报名。8月13日，公司组织报名人员面试并实地了解工作、生活环境，面试员工同用工方进行了沟通。8月20日，主管部门再次同员工进行用工政策的沟通，11名员工和企业签订输出协议。

获悉南化首次向民企输出员工，傅成玉董事长亲自批示：“这则消息令人振奋，老企业、困难企业向民企、社会输出员工是发挥国企人力资源优势的有效途径。南化迈出了艰难的一步，也是很重要的一步，可以在实践中不断探索、完善。其实，企业也可以结合本地区情况创造性地为员工开辟劳务、技术、管理输出新渠道。”

王红喜介绍，已经投产的南通雅本一期工程是跟杜邦公司合作的项目，已经产出合格品。二期工程的两个车间也将于12月投产，采用了德国拜耳技术生产高附加值产品，年产值近10亿元。“这是全球第一的自动化生产线，对员工的要求也很高。欢迎更多的南化员工加入我们的团队。”11月中旬，南通雅本人力资源部管理人员专程来南化，希望再招聘30名员工。

“首次向民企输出员工取得了成功，但也反映出一些不足。”南化公司人力资源处相关负责人表示，一是长期在南京工作生活，养成了员工安于现状的习惯，尽管公司反复宣传形势严峻，却难以触动灵魂。二是输出员工的组织方式有待改进。

南化公司主要领导表示，南化历史上向全国各地输送了13000名技术干部和工人。改革开放以来，不少南化人成为民企私企的优秀人才。石化系统内很多兄弟企业纷纷把人力资源输送作为优化举措积极推进，公司将大力开展这项工作。