浅析民营企业管理创新

梁永郭 孙婉琳

随着知识经济在全球范围的兴起，企业外部环境的变化对企业管理的影响成为推动企业管理创新的原动力。只有通过调整管理要素的配置结构，采用新的管理方式方法，才能使企业效益最大化。技术创新是知识的运用和创新，而企业要想创造持久的竞争优势，必须通过建立完备的创新机制来实现。所以管理创新是现阶段民营企业发展的重中之重。

一、企业管理的创新类别

企业管理创新又分为企业管理观念管理制度与企业管理方法三个方面的创新。首先企业要在管理观念方面树立创新意识。其次，企业管理制度是企业工作的制度安排，是企业经营理念的现实载体，是现代科学技术和管理思想与企业管理的综合，也是实施科学管理的基础。企业的管理方法是指企业管理所采用的方式及管理模式。随着社会的进步，企业的管理制度与方法也要不断创新，以适应企业的发展。

1.管理观念创新。管理观念创新是管理制度创新的前提。社会主义的绝对计划经济及高度集中的管理体制僵化的企业管理制度和统一的经济模式和生活方式产生了产痛的思维方式。市场经济的时代，人们的思维方式产生了变革，企业要适应新的发展生存环境就必须更新思维方式改造管理制度。企业的思想观念创新必须要借鉴西方的企业的经营理念同时又要与中国的传统思维相结合，以找到适应企业自身的管理理念。从管理人员的事业和思路的开拓出发，增强管理者的素质能力。让上至高层下至基层班组，使管理创新深入人心。

2.管理制度创新。创新管理观念的创新为企业的管理制度创新打下了基础。改造企业管理制度就是要使现代企业管理制度运用现代管理思维模式，树立以人为本的企业管理原则。科学地制定岗位职责标准，遇事对事不对人。充分贯彻企业的价值观，使其发挥其导向作用。一方面，企业的管理理念应该适应企业自身的发展状况，同时在此基础上也要有特殊的独有的企业制度以支撑企业自身价值观念。一个崇尚创新价值观念的企业就应当制定出鼓励发明创造的企业制度。员工在符合企业价值观的的不断实践中也通过制度进行企业价值观的强化。与此同时企业的管理制度也应是在科学化定量化方向上进行创新。让企业的价值观念渗透到企业所有各项管理制度中。

3.管理方法创新。企业进行管理方法的创新应当把各项管理有机地联系起来，围绕技术进步进行质量的提高及成本的降低，不断改进管理方法以便形成企业的最佳管理效果。一方面在学习外国的先进管理方式的同时，不是全盘模仿而是注意结合国情和企业自身需要去粗取精发展成为最适合企业的方式方法。另一方面，注重继承和发展我国管理的优良传统，也不能拒绝国外先进的管理理念。不管是哪种类型，都要不断总结企业的实践经验，不断筛选提炼，不断与企业自身融合。只有这样才能形成既遵循现代管理理念又符合中国国情及企业自身的发展现状的企业管理方法。

二、民营企业管理创新的特点

我国现阶段民营企业的管理在恢复中起步，管理水平管理制度的建设逐步走向国际化，随着创新成为企业最重要的特征，民营企业结合各自发展的实际，探索适合企业技术创新的有效管理模式，并且逐步建立了适应创新发展的现代企业制度。目前企业管理创新主要体现在以下几个方面:

1．管理创新推动产品研发。合理组织整合实现创新过程的各个要素，制定科学的产品创新战略和设计程序，实现管理创新和技术创新的相互促进。我国现阶段民营企业通过对管理理念的创新的研究，进而指导组织架构的优化和管理方法的改革，并建立一套成效显著的产品研发和质量管理体系从而又促进创新成功率的提高。

2．形成以创造核心价值为目标的管理理念。核心竞争力决定企业的发展方向，管理理念的制定以企业核心价值创造为目的，不但培养了企业自主创新的意识，而且又形成自身的核心价值优势。从而促进再次创新。以管理创新紧抓核心管理，以核心管理创造核心优势，以核心优势确立核心资源和核心竞争力。一切管理理念都要服从企业的核心价值。

3．企业的经营机制向创新型企业转变。其通过管理创新，对企业的生产、经营、分配等方式进行规范化设计与安排，使之更适应现代知识创新的新阶段要求，使企业更具创新效率，在竞争中占据领先位置。现阶段民营企业的管理创新不仅为企业扫除发展体制的障碍，更使得企业由就像新的转型速度加快，更快的走向国际合作的创新型企业道路。

三、民营企业管理创新的影响因素

1．员工因素。员工是企业宝贵的财富，使各项管理政策顺利进行的保证。科学全面的员工管理，就是坚持以人为本的理念，不断创新，最大限度地提高人员素质和充分发挥人的作用为目标的管理。研究认为员工学习能力和胜任能力是影响企业创新引进的重要特质。科学的测评管理，知人善用。任何员工都有各自的特质，科学的筛选程序，不算提高员工的工作素质，有原则的进行管理创新，不仅可以提高知人善任的准确程度，而且会使员工拥有更多的自主权和提升空间，在实践中促进管理创新的进行。

2．管理者。研究表明，相对年纪稍长的管理者年轻的管理者更倾向于开展创新，由于年轻的管理者能够更好的认知资源，更易接受和采纳新的观点和行为，年轻的管理者接受的培训得到更新，因此掌握的管理知识也得到更新。研究表明接受良好教育的管理者在解决和制定决策的过程中更有可能使用复杂和多样化的方法，由于创新的新奇产生一定的不确定性而接受良好教育的管理者在获取信息减小不确定性方面所表现出的显著能力有利于创新。除了提高管理者针对复杂问题提出创新方案的能力外，教育还能提高管理者对新的思想或方法的接受水平，有利于发现创新需求和创造有力的实施环境。

四、民营企业管理创新的几点建议

民营企业发展初级阶段往往带有家庭式管理模式，伴随着企业的发展壮大，这种管理模式就会显露弊端，难以形成制度化管理，制约企业的发展，尤其是企业发展到一定规模，管理模式与决策程序都不能适应现代化管理需求。进而就需要进行管理创新，引入更加先进的管理制度，在管理制度及管理方法上进行创新。

1．民营管理制度的创新。

第一，管理制度的观念创新。民营企业的管理制度观念创新时管理制度创新的前提条件，改革开放以后市场经济要求民营企业适应环境，改造企业管理制度，更新就得思维，创新管理制度观念。要转变管理者与被管理者的传统观念。充分调动员工的积极性。让企业的每位员工都找到创业的活力，虚拟创业，打破流程和部门的约束，建立更多的跨部门团队，用投资理念管理每个团队让每个部门和团队，在实践中找到创新点。创新思维体现在创新不是依靠市场部门的调查得出的，而是依靠企业的每位员工实现的。使每位员工都被激励，激发员工内在潜力，不是为了工作去创新，而是为了兴趣和快乐去创新。转变管理者与员工的传统位置，使管理者为员工服务。

第二，健全管理制度约束机制。建立完善管理系统的组织机构，是民营企业管理制度创新的根本保证。要健全约束管理机制就必须建立企业管理系统和组织机构，形成有效的组织约束系统。当前许多企业为适应企业内外部变化的需要对原有管理系统的组织机构进行了一系列的改革和调整，寻求最大管理效益。但许多企业在精简机构的同事忽略了企业内部约束机制的建立。例如财务管理中的出纳与审核岗位，物资供应系统中的物资采购与验收岗位不能合并一样，各个管理系统中都具有一定的之缘关系的业务部门，这些关键部门一旦失去约束就会不可避免的出现管理不规范甚至错误的管理行为，将会对整个企业管理系统造成影响。因此要认真分析各项管理活动的过程和环节合理设置约束环节，使业务全过程处于有效约束监督约束中。只有如此民营企业的管理制度才能起到应有的作用。

2.民营企业管理方法的创新

第一，推动现代化企业管理。随着现代企业制度的不断完善，民营企业积极开展制度化建设。具备一定规模的民营企业积极打破产权和股权封闭，发展混合所有制经济，按照现代企业制度的要求，建立与市场经济相适应与国际接轨的产权制度和企业组织制度，完善企业法人治理结构，为企业进一步发展，参与国际竞争提供制度上的保证。

第二，具有民营企业自身管理特色。我国民营企业情况各异，从生产规模到工艺技术特点都有所不同。由此也决定了企业内部的管理方法多样性，如今，一些民营企业出现了多种科学化管理方法，都是从本企业实际出发，为企业管理优化服务的，具有一定生命力。优秀的企业特别注重形成与众不同的管理特色或是赋管理以个性，这有找到适应本企业的风格，才能增强竞争力跨入先进企业的行列。

民营企业的管理创新的发展，不是依靠直接引入一种理念或方法就可以完成的，还应该遵循管理的系统性和权变性，要创新实践中不断消除管理短板，实现企业各要素同步系统优化和整体管理水平的提升。同时，也必须根据企业自身的发展阶段和实力与企业文化相融合，因地制宜地解决管理中的各种问题。在管理创新的各个阶段，不断在改进基础上追求创新，种种管理方法与公司具体的情况相结合，不断推企业内技术创新等其他要素的创新，从而提高企业的综合竞争力。

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