管理提升与文化自觉的融合

李永军｜文

加快有色金属企业文化建设，提升管理水平，既是行业转型升级的迫切需要，又是适应当今发展的现实需要，更是企业管理和文化建设相辅相成的必然要求。同钢铁、石油等行业相比，有色金属工业体制复杂、企业分散、集中度低、产业链长、品种多，提升管理难度很大，相当一部分企业还处在粗放型的管理阶段。

笔者认为，要解决好管理提升的问题，关键是要靠文化管理。企业管理说起来挺复杂，但归根到底是处理好几个关系：人和人的关系，人和社会的关系，人和自然的关系。这三个问题要处理好都离不开一个关系，那就是人和自己内心的关系，这就是企业文化要解决的问题。

文化是人的精神家园，解决的是世界观、价值观的问题，是一切行动的总开关。文化作为推动企业从科学管理阶段向现代管理阶段过渡的有效抓手和载体，必须得到全行业的高度重视。

笔者所在的六冶公司从2010年起，每年都要明确一个管理提升的主题。截至2014年，公司先后以“基础管理年”“管理提升年”“能力建设年”“改革创新年”等主题作为每一年的管理活动抓手，使管理提升成为了企业内在的冲动和文化自觉，从而有效地促进了六冶公司内强素质、提升管理、持续改进发展目标的实现。

然而要使文化不论在基础管理阶段还是管理提升阶段始终融入其中、为企业发展注入不竭动力和发展源泉绝非易事，需要发扬铁杵磨针的精神。一是要推动意识养成。必须要在尊重企业发展规律的基础上，有效推动从决策层、管理层到员工操作层面上的全方位的文化意识养成，使企业文化与管理提升有效融合。二是要推动氛围养成。一个没有文化氛围的企业必然是凝聚力缺乏、向心力不强、发展层次不高的低水平管理的企业。三是要推动行为养成。无论是管理提升还是企业文化建设，都要成为企业每一位员工日常管理的自觉行为，不能光写在文件上、落实在字面上。