创新企业文化建设

刘炯LIU Jiong；郭占霞GUO Zhan-xia

（内蒙古包钢钢联股份有限公司焦化厂，包头 014010）

（Coking Plant of Inner Mongolia Baotou Steel Union Co.，Ltd.，Baotou 014010，China）

0 引言

思想政治工作是一切工作的生命线，加强和改进思想政治工作是中国共产党提出的一项重要任务，如何在新形势下加强和改进思想政治工作，是摆在思想政治工作者面前的一项重要课题。笔者认为，把思想政治工作的传统优势和企业文化建设有机结合起来，有意识、有目的地把文化建设作为思想政治工作融入经营管理的切入点，发挥文化建设的引导力、凝聚力和规范力作用，丰富和拓展思想政治工作的形式和途径，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。

1 加强企业文化建设，提高思想政治工作效果，树立良好的企业形象

一个企业的发展壮大，与企业良好的形象是分不开的。因此企业的管理者坚持倡导“内强素质，外树形象”的“形象工程”。如何树立良好的形象，这就需要从加强文化建设入手，因为当今世界各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在企业竞争中的地位和作用更加凸显，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合实力竞争的重要因素、越来越成为推动企业发展壮大的重要支撑。企业要把文化建设摆在全局工作重要位置，深入研究意识形态和宣传文化工作新情况新特点，及时研究文化建设与企业改革发展切入点，加强和改进思想政治工作，牢牢把握意识形态工作主导权，掌握文化改革发展领导权。把文化建设纳入企业发展总体规划，与企业的发展一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。把文化建设融入企业的各项工作中，把文化的发展成效纳入科学发展考核评价体系，作为衡量企业核心竞争力的重要依据。在做好形象工程方面，要融入文化气息。比如企业要统一标识，统一着装，通过培训教育，规范言行，推行文明服务用语，并以制度约束提高管理水平和服务理念，展示良好的作风和高素质的员工队伍形象，强化并外显内在的精神力量，优质服务，文明管理，创造良好的社会效益。创出品牌，扩大知名度、影响力，提升竞争力。例如我们家喻户晓的海尔集团，通过加强企业文化的建设，把企业文化与思想政治工作有效结合，使企业文化有效促进思想政治工作，企业不断做大做强，成为知名企业。

2 注重企业文化的培育，以文化育人，统一思想，培养群体文化价值观念

一个知名企业的发展壮大，必然会从历史积淀中凝炼出企业文化，在长期发展中形成许多独具特色的企业精神，形成深厚的文化底蕴，从而在具体实践中弘扬企业文化，发扬企业精神。通过有目的的教育引导，使企业所有员工把自身利益和企业发展紧密联系在一起，同心协力为企业发展贡献力量。比如我们包钢经过五十多年发展建设不断壮大，形成独具特色的企业文化。比如“坚韧不拔、超越自我”的企业精神、“认真务实，快捷高效”的企业作风、“诚信敬业、团结自律”的企业道德、“居安思危，居危思进”的生存理念、“观念决定思路，思路决定出路”的发展理念、“抓住成本，实现效益最大化”的效益理念、“打造特色包钢、绿色包钢、人文包钢”的企业宗旨、“日月同辉”的企业标志、“双翼神马”的企业象征物、“草原晨曲”的企业之歌、“迈进一流企业、打造百年老店的”的目标等等，无一不是包钢人以自己优良品德和典型经验不断地总结挖掘整合，凝炼出既体现行业特色又吻合时代特征的核心价值理念，成为激励职工群众的精神动力。尤其是“日月同辉”的标志，主色调为银灰色，突出表达了包钢厚重、结实的大型企业集团特质；标志形似升腾的日月，象征着包钢集团的发展蒸蒸日上，包钢的美好未来与日同辉。新一代的包钢人，是包钢事业的建设者、推动者、见证者，都深深地感到发展到如今的不易与艰辛，也倍加珍惜包钢目前的荣誉和成绩，包钢人用凝重的责任感与使命感，吸收了其中丰富营养和文化精髓，与包钢休戚与共，对事业锲而不舍，让人生有所作为成为初步的价值取向。尤其近几年，包钢不断提高工作的前瞻性、积极性、主动性，加强企业文化培育，以文化育人，精神文化与物质文化建设齐头并进，使广大员工享受到良好的生活工作环境，得到了美的享受、智的启迪、德的陶冶，提高了职工的思想修养和职业道德水平，激发广大员工关心包钢、热爱包钢热情，极大地调动了广大员工为包钢发展出力献策积极性、主动性，为凝心聚力地打造一流队伍、创造一流业绩，打造百年老店奠定了坚实的基础。

3 创新方法，注重落实，深化文化管理，以文化管理促进思想政治工作

当今企业的竞争力，很大程度上取决于企业文化的竞争。企业的竞争如果没有文化的积极引领，没有广大员工精神世界的极大丰富和精神力量的充分发挥，企业是不会长久生存下去的。所以企业在发展建设的同时，必须坚持以人为本的理念，创新方法，结合企业自身特点，在管理上渗透文化色彩，管理力求从根本上调动和激发员工的自觉性和能动性，最大限度地挖掘人的潜力，使员工不仅具有较高的业务素质和管理能力，而且有较高的思想政治素质，成为企业发展的推动力。推崇精神激励，把激励、勉励、关心贯穿于日常管理和各项工作中，追求管理的灵活性、弹性。创造个人发展空间，优化人文环境，以提供创造性的岗位环境和极具个性的发挥机会来调动职工的激情，以人情充实理性，把管理的效率在更大程度上诉诸员工的自觉性和自我激励，使员工的价值、员工的自我实现和全面发展真正得以发挥。把企业文化融入到企业各项工作中，提高思想政治工作的针对性、实效性，对全体职工有组织、有目的、有步骤地进行精神培育，用健康、优秀的文化进一步转变思想观念，不断弘扬竞争、创新、奉献意识，使企业价值取向得到全体员工普遍认同，真正灌输到每名员工的思想当中，落实到了实际工作当中。并利用职代会各项职能的落实，培养职工参政议政意识，振奋职工精神，增强吸引力、感染力，用先进的文化凝聚人、激励人，激发干部职工不畏艰难、拼搏奉献的精神，营造团结稳定、和谐发展的内外部环境。与此同时，以制度代替严肃，加强各项制度建设。建立、健全符合现代企业制度的各项管理制度、操作规程、工作职责，并把企业文化的基本理念体现到各项制度中，为思想政治工作提供有力的制度保障，实现企业管理科学化。新时期思想政治工作的主要任务是以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。企业走文化建设与思想政治工作相结合的路子，借助文化建设这个载体，发挥政治思想工作优势，以先进的思想促进文化建设，是一条行之有效的新途径。只有以文化建设为切入点，积极探索企业文化和思想政治工作的新方法、新经验，是加强和改进新时期企业思想政治工作的重要途径和有效手段。只有将两者有机结合，才能更好地促进企业持续、健康发展。

[1]包钢企业文化读本.

[2]政工专业知识手册.

[3]贺慧勇.关于对企业文化建设的认识与思考[J].山西科技，2007(03).