中国男子篮球职业联赛发展路径研究

朱靓

中国男子篮球职业联赛发展路径研究

朱靓

针对中国男子篮球职业联赛管理模式、俱乐部所有制度、赛制、资金来源和后备人员输入渠道等各方面存在的问题进行研究，以期为中国男子篮球职业联赛目前存在的问题找到合理解决方案，为中国男篮职业联赛寻求一条健康持续的发展路径，推进男篮职业联赛的繁荣发展。

男子篮球；职业联赛；发展；路径

我国男子篮球职业联赛自一九九五年改制后无论从俱乐部管理、赛制、融资渠道和人才储备等方面都得到了长足的发展。但是因为我国国情和体制问题，在俱乐部经营和男篮联赛运营管理等各个方面仍存在很多问题，本文通过总结男篮职业联赛中存在的问题为中国男子篮球职业联赛找到更合理的发展路径。

1 中国男子篮球职业联赛中存在的问题

1.1 运营中的“体制性约束”

首先是俱乐部所有制的问题。美国NBA是属于私有或者公众公司的形式存在。由董事会领导，人事、财务、管理、运营等各个部门独立专职负责。我国男篮俱乐部主要是由当地体育局与企业联合办理，个别俱乐部是企业独立办理。合办俱乐部所有权不明确，管理和责任存在分歧。投资方不能完全像NBA的老板那样对于俱乐部拥有最高控制权。多数赞助方投资球队也是为了在政府政策或者其他方面获取利益，常有俱乐部更名易主的现象出现。

虽然我国目前已经是市场经济，但是社会转型期的体制性问题仍然存在。表现在男篮职业联赛上则为政府干预较多，行政监管明显。中国男篮联赛主要是由中国篮管中心和中国篮协监管，政府管理的优势是资源集中，可以高效快速整合利用资源，但是因为男篮职业联赛管理的行政干预性导致我国男篮职业联赛有很强的政治色彩。虽然国家也积极学习NBA的先进管理模式推动中国男篮职业联赛与世界接轨，但是实际运行中涉及到各方面的经济利益、社会影响和国家利益各方面冲突时只好因循妥协兼顾各方面利益。

1.2 融资渠道的单一

男篮运营中球员工资、场地维护、运营开支等等需要大额资金维持，现在男篮俱乐部主要的资金来源是政府拨款和自筹资金。目前中国男篮俱乐部多数存在自身经营能力差、常年亏损、无法独立发展的情况。

1.3 法制环境不够健全

相对于法制健全的美国社会，中国男篮职业联赛的发展也需要相关法律法规的规范和支持。美国针对NBA有系统健全的法律规范，我国的男篮在联赛的运营和发展中有很多地方需要改革创新与世界接轨。

1.4 男篮联赛人才储备政策不完善

我国篮球远远没有普及，竞技体育“金字塔”现象严重。现阶段我国男篮球员输入渠道基本只有各地市体工队专门培养一种，而且这样培养的球员学历和文化素质跟美国NBA球员差距较大。在美国，篮球普及程度很高，一千多所学校源源不断为NBA输入新鲜血液。虽然我国也模仿NBA通过选秀选拔新秀人才，但是运营效果并不理想，很多球队直接放弃了参加选秀的机会。

1.5 运营中具体问题

中国男篮经过十几年的发展仍然存在很多问题，以上提出的是男篮联赛存在的根本性问题，当然男篮还存在很多具体营运的问题，例如赛制设置的不合理性，专门营运人才的缺乏等等，这些都是具体运营中的问题，只有将这些根本问题都解决了，男篮联赛运营才能真正纳入市场经济、与国际接轨。

2 关于拓展男篮职业联赛发展路径的若干建议

2.1 转变管理体制：俱乐部私有、减少政府干预

针对男篮俱乐部政府与企业合办出现的诸多问题，政府应放手男篮联赛发展，让俱乐部公司化，实现俱乐部私有，让所有企业拥有更多的自主权和控制权。

深化改革，加快市场经济的步伐，将男篮联赛真正纳入市场经济中，让其按市场规律独立经营，政府减少行政干预，充分调动俱乐部自身的积极性，对球员和教练进行科学、独立的管理，促进男篮联赛的健康发展。

2.2 拓宽融资渠道

政府保障基本资金运转的同时要放手俱乐部的经营权，让男篮俱乐部自助经营，自主创收。政府要给予相应的政策支持、控制政策风险，完善男篮融资渠道。

2.3 完善法律法规和相关制度

政府应针对男篮职业联赛健全完善法律法规，对于“体制性”的落后的法律条文进行修改，制定跟市场经济和男篮联赛现行发展相适应的法律法规，完善具体的男篮联赛制度的法律条文，用立法手段支持男篮联赛的改革深化，用执法手段推进男篮职业联赛健康有序的发展。

2.4 拓宽后续人才输入渠道

对于目前男篮联赛选手后续人才输入渠道单一的情况，要加强人才建设、拓宽人才输入渠道。由过去的地市单一人才培训转变为学校培训、体校培训和社会培训相结合的多种模式。更好的引进NBA选秀模式，将其转变为适合我国国情的真正有用的篮球人才选拔渠道。

2.5 培养专门的体育运营人才，合理安排赛事运作

通过专门培养或者其他渠道为社会提供更多的体育运营人才和体育营销人才。使男篮联赛独立健康运营、使赛事合理运作，使球员能够公平竞争、合理流动，让男篮联赛市场更活跃。同时要学习国外先进管理理念，结合我国男篮联赛实际情况制定出更科学更合理的赛制。比赛时间尽量避开美国NBA、欧锦赛和其他一些受欢迎的赛事，比如美国棒球赛、冰球赛等等。同时对比赛规则、裁判标准进行调控、制定合理的赛季时间编排。制衡各球队间实力，提升比赛质量和影响力，让男篮联赛更加精彩有看点。

3 小结

通过以上分析可知中国男篮职业联赛经过九五年改革后经过十几年的发展，无论在管理运营和竞赛水平等各方面都有了很大的发展，但是因为我国国情和计划经济遗留影响，中国男篮职业联赛在发展中仍存在很多缺陷和问题。中国男篮联赛应该努力学习国外先进管理经验和运营模式，将其消化吸收制定出适合我国具体国情的管理和运营模式，推动男篮职业联赛的市场化，增强中国男篮的市场竞争力，将中国男篮职业联赛与国际接轨，发展成为国际化、高水平的体育赛事。

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Study on Development of CBA league

ZHU Liang

This paper studies on the problems aboutmanagementmode，club system，competition system，financing source，and reserve talents in put channel of CBA.It hopes to provide a reasonable solution for these problems，seek a healthy and sustainable development path for the CBA League，and promote the professional basketball league's prosperity and development.

CBA；CBA league；development；path

G841

A

1003-983X（2014）07-0577-02

2014-05-13

朱靓（1978-），男，江苏南京人，讲师，研究方向：运动训练与体育教育.

南京工业职业技术学院体育部，江苏南京210023 Physical Education Department，Nanjing Institute of Industry Technology，Nanjing Jiangsu，210023