建筑施工项目中的精细化管理

2014-04-07王明东

山西建筑 2014年15期

关键词：施工进度管理制度项目管理

王明东

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046011)

0 引言

精细化管理是建立在常规管理基础上，并将常规管理进行深化的管理理念和管理方式。可最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本。其核心在于实行刚性制度，规范行为，强化责任落实。其目的是决策科学化、管理系统化、运行高效化。

建筑施工项目中的精细化管理的主要内容可以归纳为:两个建设、四项管理。两个建设是建筑施工项目管理组织建设和管理制度建设;四项管理为进度管理、质量管理、安全管理及成本管理。做好以上几点，项目的精细化管理也就到位了。

1 建筑施工项目的两个建设

1)建筑施工项目管理组织是指为了实施建筑施工项目管理而建立的管理组织，其构成人员及设施具有明确的职责、权限、分工和相互关系。建筑施工项目管理组织是根据明确的管理目标，通过科学设计合理建立的项目管理组织，是顺畅实施项目管理以及顺利实现项目目标的前提。通过构成要素之间合理的分工与和谐配合协作，是项目管理组织高效运行和施工项目成功实施的保证。

2)建筑施工项目管理制度建设是指在已经建立好的建筑施工项目管理组织中确立工作的基本制度，来保证施工项目目标的最终实现。建筑施工项目的管理制度主要有:项目管理人员岗位管理制度、合同管理制度、采购管理制度、进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度、现场环境管理制度、成本管理制度、资源管理制度、信息管理制度、风险管理制度、沟通管理制度、项目收尾管理制度、学习培训制度等。

2 建筑施工项目的四项精细化管理

建筑施工项目的安全管理、成本管理、进度管理和质量管理被称为建筑施工项目管理的四大控制性管理。这四大管理都是全项目全员全过程的动态管理过程，在这四大管理中，安全管理是前提，成本管理是中心，进度管理是形象，质量管理是关键。建筑施工项目精细化管理的理想状态是质量、安全、进度和成本达到最优化，即最短的工期、零安全事故、最低的成本和最高的质量。建筑施工项目的各项管理都不是孤立的，而是集成施工项目管理一个有机整体，应按照系统论的观点进行管理，否则就会顾此失彼，要正确把握和合理处理进度、安全、质量和成本这四者之间的辩证关系，加强对这四者进行有效的精细化管理，提升建筑施工项目管理水平。

2.1 建筑施工项目进度管理

建筑施工项目进度管理的总目标是满足合同约定的建设工期。

建筑施工项目进度管理是指按照既定的工期，编制出最合理的建筑施工进度计划，在实施该建筑施工计划的过程中，定期或不定期检查施工进度的实际情况，并将其与施工进度计划相对比，若出现进度变化情况，需分析变化产生的原因和影响工期、成本的程度，并根据需要采取必要措施予以纠正或调整原进度计划，持续地重复此过程，直至施工项目竣工移交。

进度管理首先以合同约定的工期来制定各种施工进度计划。并有实施施工进度计划的组织、技术、经济、合同、信息等措施，各种措施应详尽、具体，并有针对性及可操作性。

其次，就是在施工项目进度计划的执行过程中按要求定期或不定期跟踪检查，在施工进度计划图上按实际施工进度进行记录，根据相关数据分析施工进度执行情况。

再次，发现进度计划实施偏差后及时分析原因并采取相应措施对施工进度计划进行纠偏，如有必要，则调整进度目标并编制新的施工进度计划。

进度管理过程中注意第一手原始资料的收集整理，及时处理进度索赔。

2.2 建筑施工项目质量管理

建筑施工项目质量管理的总目标是达到合同、规范所规定的质量标准。

建筑施工项目质量管理，就是按照合同、设计文件所规定的质量标准，所采取的制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列项目实施全过程工作。根据工程质量形成的时间段划分，建筑施工项目质量管理体系划分为事前、事中及事后管理。

建筑施工项目质量管理是坚持预防为主的原则和策划、实施、检查、处置的循环工作方法，持续改进施工项目质量的动态过程。

在施工项目质量管理过程中，为确保施工项目质量，主要采取以下办法:贯彻“以预防为主”的方针;加强人员管理确保人员资格与施工项目相适应;严格管理施工材料的质量;全面全员管理施工过程;重点管理工序质量;严把分项工程质量检验评定关;严防系统性因素的质量变异。

2.3 建筑施工项目安全管理

建筑施工项目质量管理的总目标是减少和消除施工过程中的安全事故，达到项目施工前的预定目标。

建筑施工项目安全管理是指在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。

安全管理首先应确定安全管理目标，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的理念，建立安全管理体系和安全生产责任制。建立健全安全生产规章制度，安全设施投入要充足，监督、检查要有效，从而保证建筑施工项目安全目标的实现。

安全管理其次要针对事故构成的4M要素，即人的不安全因素，物的不安全状态，危险的环境和较差的管理。采取有效针对性的管理措施，消灭人的误判断、误操作的行为(人的不安全因素)，消除潜在的危险因素(物的不安全状态)，改善现场施工环境，制订各项安全管理制度、编制安全施工方案、进行安全交底培训、定期或不定期开展安全检查等，把事故隐患消除在萌芽阶段。

安全管理必须对施工现场的人和环境系统的可靠性进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态过程中的安全管理活动。安全管理的核心是安全风险的管理，根据项目范围及特点进行危险源识别、风险评价和制定风险对策，应围绕风险预防的要求建立相应的管理体系和有效的管理措施，实施策划、实施、检查、处置的循环工作方法，持续改进安全管理，提高安全管理水平。

2.4 建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理的目标是实现施工项目成本费用计划，提高经济效益。

建筑施工项目成本管理在保证满足工程质量、工期等合同要求和施工安全的前提下，按照成本管理的理论与方法，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，对施工过程中各项收支进行的计划、控制、核算、分析和考核等科学管理活动。是施工项目施工成本全过程的实时控制。其目标是把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，实现企业利润的最大化，创造良好的经济效益。

建筑施工项目成本管理，应该是既节约成本又增加收入，只节约成本不增加收入，或者只增加收入不节约成本，都不可能有理想的成本管理效果。只有在节约成本的同时增加收入，才能提高施工项目成本管理的水平。

在建筑施工项目的成本管理中，降低成本支出的途径有:可按施工图预算控制成本支出，实行以预算收入决定成本支出，这是最有效的方法之一;也可按施工预算控制工、料、机的消耗，工、料、机数量的货币表现就是成本支出。工、料、机消耗的减少，就等于成本支出的节约;减少了工、料、机消耗，也等于减少了成本支出。第三是从质量成本与工期成本的管理上要效益，质量成本是指为保证和提高施工项目质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而造成的经济损失。工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。

建筑施工项目成本管理中增加收入的途径有仔细研究图纸，提出合理化建议;强化合同预算管理，增加项目预算收入;制订技术上先进、经济上合理的施工方案;组织均衡施工，加快施工进度;强化索赔理念，用好调查文件等途径。