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浅析项目前期工程成本控制

2014-04-04曾俊全

河南科技 2014年1期
关键词:项目前期现金流量准则

曾俊全

(葛洲坝集团 向家坝施工局混凝土项目部,四川 宜宾 644612)

1 引言

项目前期成本控制是指在项目实施前期过程中,统计项目实际所需费用和定期收集有关项目建设所需数据,将所需费用的目标值与实际值进行动态比较分析,一旦发现两者有较大偏差,则需及时采取相关措施,尽可能的使成本计划目标正常有效实现的项目管理过程。现阶段我国施工单位在项目前期成本控制方面存在着管理水平低、制度不合理等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。因此加强工程项目成本的有效控制是对于项目后期运营有着重要意义。

2 影响成本控制的因素

2.1 投资决策阶段成本影响因素分析

影响投资决策阶段成本控制主要有以下几个因素:1)政府的宏观调控。在社会主义市场经济体制下,政府通过对经济政策的宏观调控,如银行利率的调整、贷款的发放,进而对工程造价成本产生直接或者间接的影响;2)市场供求情况。商品价格除取决于商品价值和货币本身之外,还受市场供求状况的影响。当市场供求不能满足社会平均需求时,商品的价格必定水涨船高,继而商品成本也将有所提升。3)业主期望。

2.2 设计阶段成本的影响因素分析

(1)建筑设计方面因素。建筑方案的优劣直接关系其他各专业设计质量的优劣,同时也关系到其他各专业成本控制的成败,可以说建筑设计在设计阶段有着举足轻重的地位,是成本控制的第一步。好的建筑设计方案不需经过大的修改,在材料的选择上也有着较高的性价比,不仅可以节约大量时间,同时对于成本的控制也在合理范畴之内。

(2)结构设计方面因素。结构是建筑的主体骨架,优秀的结构设计在控制成本造价方面占有相当大比重。根据相关资料,结构设计对于成本控制主要有以下几个方面:1)结构体系选择是否合理。不同的结构体系对应的成本造价也千差万别,如钢结构造价普遍高于钢混结构,钢混结构造价又一般高于砌体结构。因此在合理选择结构体系的同时,应同时兼顾建筑的使用功能与层数;2)结构方案是否是最优选。在确定结构体系之后,需在满足安全性前提之下从众多结构方案中选择最佳方案,一个优秀的结构方案能够节省很多资金,对于项目前期成本控制有着较大影响;3)计算结果是否准确。根据研究发现,结构设计人员在结构设计中容易人为的影响配筋量,这对于项目成本造价有着很大影响,因此精确的计算结果能够合理控制用钢量,进而能够有效控制成本造价;4)基础设计是否进行优化。基础的合理选择与设计关系到投资额度,其经济技术指标对项目总造价也有较大影响,经过优化处理的基础能够节省10%左右的成本,这对项目成本有效控制也能起到一定作用。

3 成本有效控制的方法

3.1 目标成本管理

目标成本管理是指在项目预算的基础之上,根据企业的经营目标,通过行之有效的成本预测、决策、测定目标成本,建立一套目标成本的分解、控制分析、评价的管理工作。此方法以管理为中心,核算为方法,效益为目的,对成本进行日常控制,从而达到少投入多产出的最大经济效益。在实际实施过程中需关注以下几个基本原则:1)由价格引导成本管理;2)随时分析顾客要求,以此明确成本分析;3)注重产品和流程的设计,缩短产品投放时间;4)跨部门间进行职能合作;5)削减项目整个生命周期的成本。

3.2 层次分析法

层次分析法又叫AHP法,是一种用于处理复杂社会、经济、政治等决策问题的定性与不定性相结合的方法,其基本思想是将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标的若干层次,通过定性指标模糊量化,从而解决多目标或准则的决策性问题。

AHP的递阶层次结构一般由目标层、准则层和措施层组成。首先在清楚决策目标的基础上,将该目标作为目标层唯一的元素;然后列出影响目标实现的准则,根据关系将准则元素划分为不同的层次和组别,作为目标层下的准则层因素;最后在上述准则下,分析为实现决策目标所确定的解决方案,并将其作为措施层因素。明确各层次因素关系位置之后,将三者串联构成递阶层次结构,构造判断矩阵,运用模糊数学的方法进行投资决策判断。

3.3 挣值法

挣值法是一种有效控制项目费用和精度的综合控制法,其运用基本步骤如下:1)建立项目工作分解结构,明确其相互关系以及与整个项目之间的关系;2)编制切实高效的工程进度流水图;3)明确参加项目人员的各项概预算;4)根据工作分解结构,定期对各项成本和进度计划进行检测,并根据实际检测结果不断对项目进行合理的预测与调整。

3.4 折现现金流量法

现金流量折现法是用于对企业未来现金流量以及其风险进行预期的方法。这种方法需选择合理的现金折现率,将净年值折合成现值。此法的关键就是估算企业在未来存续期各年度的现金流量,并找到一个合理的折现率,而折现率则取决于取得收益的风险,风险高,折现率就高。折现现金流量法在项目决策阶段,设定合理的投资收益率来系统比较项目的现金流入流出,决定项目是否有投资的需要,期望收益为多少,适宜进行多大规模的投资。

4 结语

在实施项目前期工程成本控制中,企业必须合理分析预测各项影响成本控制因素,强化管理人员在决策、设计阶段对项目成本控制的重要性,选用合理高效的成本控制方法,最大限度地降低项目成本,以期获取最大投资回报。

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