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国库集中支付下的水利资金管理研究

2014-04-03梁晓静

湖南水利水电 2014年5期
关键词:洪江基层单位国库

梁晓静

(洪江区水利局 怀化市 418200)

1 概 述

国库集中支付制度是财政资金支出改革的重大举措之一,是国家预算执行和财政管理制度的变革,而水利部又是此项改革选中的国家六部委之一。作为首批试点单位,自2001年起,水利部就积极推进国库集中支付改革,从理念到执行,从部委到基层,经过10 余年的实施,现在回顾这段进程,分析得失,结合基层干部的实践,可以总结不少的经验,尤其对于提高水利资金管理的透明性和安全性,是一个十分值得研究的课题。

在集中支付改革之前,水利资金的拨付方式,是通过预算单位设立多重账户分散进行的。这种传统的运作方式,已经逐渐不能适应日益发展的形势,体现出一些弊端:重复和分散设置账户,导致财政资金使用透明度不高,不利于有效管理和全面监督。财政资金入库时间延滞,收入退库不规范,大量资金滞留在预算单位,降低了使用效率。财政资金使用缺乏事前监督,为截留、挤占、挪用等问题的发生提供了机会。国库集中支付制度,将所有的财政性资金全部集中到国库单一账户,对财政资金从预算分配,预算拨付及收款人账户实行财政直接全过程监督。具体到水利资金管理,以拨付工程进度款为例,在实行国库集中支付后,变成了由国库集中支付机构在指定银行开设国库集中支付专户,单位在需要支付工程款项时提出申请,经国库集中支付机构审核后,再将资金直接从集中支付专户支付给收款人。

2 现状分析

在当前经济建设环境下,水利部门由于其自身的特点,决定了水利资金管理的复杂性:

(1)水利预算单位数量多,人员多,分布广,管理级次多,规模大。各级各类水利事业单位分布全国各地,许多基层单位,如水利工程管理单位、水文站、水资源监测站分散在边远偏僻的地区。以洪江区为例,人口为7.6 万,水利局及其二级机构共4 个,水利相关的干部职工仅23 人,财务人员2 人,资金管理工作任务繁重。

(2)水利预算单位基本建设财政拨款的数额巨大,水利建设资金来源的渠道多元化。有的基本项目建设涉及到中央、省、市、县4 个不同的预算级次。水利项目周期长且分散,中型的工程从预算到完工支付,长达12~24 个月不等。

(3)水利预算单位的专项项目数量多,涉及面广,经济活动频繁,而且水利项目具有专业性强,支付复杂的特点。2010~2013年度,洪江区基本建设项目有14 个,包括四水治理、病险水库除险加固、中小河流治理、水土保持、农村安全饮水等项目。这些都是专业性强的项目,相应对于资金管理,也需要专业知识的背景才能做到更好地管理和监督。

3 国库集中支付的优势

基于以上水利部门和水利资金的特点,实行国库集中支付,对于水利资金管理产生了深远的影响。增强了水利资金的安全和管理的透明。

(1)国库集中支付制度,从根本上解决了多头管理,多户头存放的弊端,加强了水利资金的监控。资金的申请,支付全过程都在不同部门、单位的监控之下。各个中间环节没有现金的流通,在客观上降低了违规的可能性。

(2)各部门分工合作,有利于提升专业性。水利主管部门负责规划及预算,财政部门负责审核及支付,工程单位负责实施,对于水利部门基层单位,不再持有划拨的资金,因而能站在更加客观的立场,也更加易于和工程实施单位沟通。

(3)国库集中支付制度提高了水利资金的使用效率,横向上账户管理由分散到统一,纵向上砍掉了层层申请和层层拨付的过程,使得这一流程更加的顺畅,资金在流通过程中的闲置时间得以大大缩短。对于国库,提高了资金的利用率,对于各基层单位,也省掉了在层层申请和拨付过程中的沟通确认和审核工作,客观上提高了基层单位的工作效率。

4 国库集中支付对基层工作提出的挑战

在实践工作中,随着国库集中支付的推行,水利系统的支付体系使得资金管理更加科学合理,但同时也给基层工作带来了新的挑战,对水利财务部门在强化资金的运行监督职责上提出了更高的要求:

(1)对于精细化预算要求的提高。现在每笔支出都处在相应的预算指标控制下,财政随时可掌握各项预算的实际支出进度,对于财政资金的监督管理已经从事后的监督转移到事前、事中的监督。水利财务部门必然也需要将工作重心转移到预算管理中来。而且需要进行更加科学、更加精细化的预算管理,包括预算编制和预算申请计划。在这个过程中,对财务人员也提出了很高的要求。基层工作人员必须有良好的政策水平,业务素养,才能制定系统规范的预算方案,确保本单位的预算编制、审批、执行能够有序进行。

(2)不仅是科学的财务预算,甚至包括财务支付,监督,整个财务管理过程都依赖于信息化系统的建设。在实现层面,国库集中支付建立在计算机和网络的基础上,水利部已经开发了《水利财政资金国库集中支付信息系统》,目前,我们洪江区国库集中支付使用的用友财务软件,这就要求基层财务人员必须掌握一定的现代信息技术知识,特别是财务管理的信息化,才能适应新形势下的财务管理工作。所以加大信息化培训,培养业务精专的财务人员不仅是对个人的提升,更是整个系统的基石之一。

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