青年员工思想政治工作重要性探析

郜 琪

（大庆油田矿区服务事业部，黑龙江 大庆 163411）

随着学习贯彻党的十八大精神，党的群众路线教育实践活动的开展，企业领导走基层的不断深入，关爱员工冷暖，解决民生诉求，把握思想动态，加强党风建设等工作持续开展，在深入基层的过程中，如何准确把握青年员工的思想特点，消除工作误区，有针对性地做好青年员工的锻炼和培养工作，全面提升青年员工的综合素质，是一个不容忽视的问题。

近年来，许多企业的领导越来越明显地感到，用老方法做青年员工的思想政治工作已经不能满足他们更深层次需求，问题出在什么地方，究其根源是没有把握青年员工的思想特点及需求变化。现阶段的青年员工的思想特点不是那么的简单，需求上也不只是单单为了满足基本生活。青年员工思想政治工作应结合企业的工作实际，根据他们的思想特点，抓好关键，引导青工爱岗敬业，使青年员工不断进步，逐步成长为企业的建设者和接班人。

一、青年员工的思想特点

凡事都有它的两面性，青年员工的思想状态也如此，有积极的一面，还有消极的一面。

积极因素方面主要有“三强”：一是思想解放，进取心强。青年员工对前途和未来充满着憧憬和期望，有强烈的实现自我价值的愿望，求知欲望强、工作热情高涨。二是精力充沛有朝气。青年员工充满朝气和活力，思维敏捷，勇于接受新观点，不固守陈规，敢闯敢拼。三是科学观、求真观强。青年员工的思想前卫，相信和尊重科学，对世界的认识与看法比较实事求是。

消极因素方面也体现出“三性”：一是思想的不稳定性。在工作和学习中，偶然的成功会使他们积极性异常高涨，一旦受挫，心理承受能力较弱，原来的雄心壮志就可能逐渐散去。二是心理的矛盾性。社会的复杂性与认识的片面性，主观的理想化与客观的现实性，种种矛盾，青年员工往往在这些问题认识上缺少理性的判断。三是前途的迷茫性。个别青年员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑的情绪，对前途感到迷茫，甚至感到悲观，失去青年人应有的锐气和上进心。

二、思想政治工作中的误区

思想政治工作是基层企业新一轮改革与发展的润滑剂，应突出“以人为本”，通过教育、引导、纯洁青年员工的思想，提高思想觉悟，达到改造其主观世界和提高其思想觉悟、提高其工作能力之目的。但不恰当的工作方法，不仅不会收到很好的效果，有时还会产生不良的后果。

以“小”代“大”。较多的企业的管理人员认为，现在的青年员工不喜欢听什么理想信念、什么无私奉献之类的“大道理”，反而喜欢听做这件事能给他们带来什么实惠，因此在思想政治工作中自觉不自觉的用所谓的“小道理”代替“大道理”，在平时的工作和生活中，领导找青年员工谈心时，往往只讲“实惠”、不谈荣誉，只讲“多劳多得”、不谈责任义务，只讲部门和个人的好处、不谈发展大局需要。以为这样做对青年员工来说容易理解和接受，也能有效地调动他们的工作积极性。甚至有的领导还会把这种讲“小道理”作为新形势下改进青年员工思想政治工作的“经验”介绍给同行。

以“罚”代“教”。对青年员工来讲，在企业里，思想教育工作很多时候都是由企业的领导兼任，遇到事情习惯于套用各种管理制度解决问题，认为深入调查、与青年员工谈心的走访座谈既伤神又麻烦，见效远远不如用经济处罚的方式来得快。于是，在企业里出现了很多条条框框的考核处罚条款，像什么迟到早退的罚款，考试后几名的罚款等。在不少的企业里，不谈心不沟通不搞说服教育，不讲为何要遵守操作规程，更不管他们违章违纪的原因是什么，以罚代教、光罚不教的现象相当普遍。

以“利”代“理”。部分企业往往首当其冲讲的是做这件事会有多少利益，反而不讲道理更不讲荣誉，经常以提高收入和奖金、给予物质奖励作为刺激工作的唯一可行性手段，认为利益大于一切，却忽视了精神激励产生的效果，低估了现代企业青年员工的责任感和奉献精神。当工作取得一定的成绩时，只讲额外得到多少收入，多得多少奖金，不讲任务完成过程的不易，完成任务之后的意义，只搞所谓的“多劳多得”，不谈责任不谈义务更不谈无私奉献的精神。

三、提升青年员工综合素质的途径

面对有朝气、有想法而思想又不够稳定的青年员工，需要紧紧把握他们的思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，不断增强他们与企业同发展、共奋进的主人翁意识，促进企业发展。

以人为本，关爱、尊重青年员工。“80后”的青年员工已逐渐成为企业的中流砥柱，“90后”的青年也已渐渐走向工作岗位。这些青年人多数都是独生子、家中的掌上宝，没经受过多的困难和挫折，心理承受能力较弱。从2006年到现在，拥军供热分公司陆续有青年人走上工作岗位，有从事司炉岗位的司炉工，有从事维修岗位的维修工，还有从事企业管理的一般管理者。针对不同年龄段的青年员工，分公司书记和经理对他们的个人工作情况和家庭现状都进行摸底，与他们促膝谈心，拉近与他们之间的距离，了解青年员工的内心想法和需求。刚刚走向工作岗位的青年员工对工作还很迷茫，作为基层的思想政治工作的领导，要深入实际、深入生活、深入到青年员工当中去，既要以理服人，又要以情感人，真正服务于青年员工，切实为他们排忧解难，就容易做通思想工作，增强他们的信任感。当代的青年员工自我意识和独立意识较强，对生活、工作中是否受到尊重和重视特别敏感，这也是引起他们情绪波动的主要因素。建立一个平等的沟通平台，与青年员工在同一个层面上沟通交流，充分尊重他们的知情权、选择权等，充分理解他们的处境和情绪，让他们轻松愉快地接受思想政治工作者的帮助，接受正确的思想，从而，健康地成长。

青年员工思想政治工作要始终坚持因人施教的方法。每名青年员工的个性特点各不相同，在做他们的思想政治工作时，也需要选择正确的方法。有的需要正面引导，有的只需旁敲侧击，有的则需要“软、硬”兼施。企业领导要根据每名青年员工的个性特点，对症下药，坚持以理服人、以实际行动感人、以先进标杆引导人，有针对性地做好思想政治工作。拥军供热分公司通过“走下去、坐下来、记录下、请上来”走一线活动，亲自深入到一线青年员工中，准确把握他们的思想脉搏，并有针对性地做好教育引导工作。对处于弱势的青年员工要循循善诱，潜移默化；对处于强势的青年员工要心平气和，情理交融；对性格内向、性格好强的青年员工，要含蓄委婉，多表扬、多鼓励、少批评；对性格外向、耿直大方的青年员工，要开门见山、坦诚相待。

青年员工思想政治工作要始终坚持言传身教的方法。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，身边典型榜样的力量是无穷的。青年员工思想政治工作一定要重在言传身教，要求基层从事政工领导干部，一定要做到以身作则，事事带头，潜移默化。企业的各项工作，领导干部要从自身做起，要求青年员工做到的，自己首先做到，要求青年员工不做的，自己首先不做。在人员的调配上，拥军供热分公司优先考虑德才兼备的青年员工，在一矿锅炉班、四矿锅炉班和八一锅炉班均配备了“80后”的员工担任班长，让他们承担重要的责任和重多的工作。同时影响和带动其他锅炉班的青年员工，积极工作在本职岗位上，让那些有“安于现状、随波逐流、事不关己、消极落后”等表现的青年员工消除顾虑、看到希望，增强信心、用心做事，为企业的发展和自己的未来不断拼搏。

培养与激励相结合，积极为青年员工发挥才能创造条件。一是完善青年员工的培养机制。把他们的培养教育作为系统工程，分公司结合本单位的工作性质和现状，有计划的定期组织他们参加业务培训，邀请专业人士或单位业务骨干、生产技术人员为他们开展理论培训和操作技能培训。对新上岗的青年员工采取一帮一、一教一、一带一的“师徒结对”、岗位技能培训等活动，提高他们的动手能力和岗位技能；开展岗位能手、岗位练兵等形式多样的劳动竞赛活动，为青年员工提供学习、实践和展示的平台。二是建立青年员工的激励机制。对参加公司、矿区各种比赛获奖或取得优异成绩的，以及在平时工作中，钻研科技并取得成果的青年员工应给予物质和精神奖励，激励、引导他们提高自身素质。三是选树优秀典型。分公司在典型选树和培养上，实行“六化”管理，注重培养、发掘各个岗位的优秀青年员工，充分发挥榜样在他们中的激励和示范作用。分公司利用早会时间，通过开展讲“身边人身边事”活动，用同龄人教育同龄人，用身边事教育身边人，使青年员工从中受到感染，获得启示，在整个分公司形成“崇尚先进、学习先进、争做先进”的良好氛围。在培养的典型过程中，使一批素质过硬的青年员工脱颖而出，成为各个岗位上的骨干力量，储备后备管理人才。

总之，基层企业青年员工的思想政治工作要紧跟形势、与时俱进，充分了解他们的思想变化和特点，更好地教育青年员工，激发他们在工作中的主动性和创造性，为企业的发展提供精神动力和思想保证。