探讨以企业文化为导向的人力资源管理

杨孟花

（贵阳学院，贵州 贵阳 550005）

1 企业文化与人力资源管理在国内外文献中的记载

企业文化在国外对被较早提出，大概在二十世纪七十年代就有此方面的专研.1979年Pettigrew发表的文章——《企业文化研究》中出现的“企业文化”词语被认定为企业文化出现的标志.并在同时期，这便面的研究出现了两种派别:一派是定性研究.此种研究方式客观的测度不容易,因此被否认.此研究方法只研究了企业文化的表面，并未对其有更深入，更有意义的分析.在20世纪80年代初期,作者WilliamOuchi在其研究中针对日本与美国企业充分分析了企业管理的模式特征及其与文化的关系.综上所述，国外此类的研究非常多，研究也非常深入.

国外在人力资源研究中可以分成四个阶段，这四个阶段划分是按照人力资源在企业管理中的作用.

第一阶段是19世纪末，被称为人事管理阶段.

第二阶段是上世纪20-40年代.

第三阶段是上世纪60年代初至80年代末为人力资源管理发展阶段,在这个阶段中以人为本的概念越来越明确，可以说人力资源管理理论的基础框架已经搭建的相当成熟，理论也趋于系统化，人才的选拔与测评、员工内训与外训、健康及安全、人才库发展这几个方面表现的尤为突出.

第四阶段是20世纪80年代到现阶段,在这个阶段人力资源管理理论被称作有质的飞跃,并被称作人力资源管理战略阶段(SHRM).SHRM认为人力资源是企业竞争的最大优势,企业通过一系列的人力资源规划、政策及管理,使自身得出最具竞争力的有效人力资源配置.人力资源管理活动的开展使得企业战略获得成功，实现目标.

2 企业文化和人力资源管理的概念及两者之间的关系

2.1 企业文化以是企业为依托，是衡量企业发展的系统工具

从独特意义上来说，企业文化是企业员工生存的方式.企业从形成的时候，其就带有自身独树一帜的文化，从这一点出发可以看出企业文化与企业是没有先后顺序的.也可以说是企业文化是企业在特定时期产生的特定文化.这种文化其不是一成不变，而是不断变化，在变化的过程中，让员工与企业之间无对抗，员工的积极性和创造性被不停调动着，员工内在特质被挖掘，企业充满活力，保证其屹立于竞争市场而不败.整合这一手段不时会在企业中出现.企业文化需要能够适应企业内外部环境变化，企业文化被作为一种衡量企业发展的系统工具，企业的价值观和企业精神会直接影响到员工的价值观和文化信仰.企业与员工的同步发展性需要企业文化与员工文化信仰一致，当企业文化与文化信仰发生冲突时，企业内部将运行不流畅.可见企业文化是企业管理的重要手段之一，这也恰恰说明了企业文化自身的本质特征.

2.2 人力资源管理是一种对人力资源所进行的管理活动

说道人力资源，它首先构成是人，人力资源管理，就是研究人与人的关系的协调、人与事的配合，充分开发人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的方法、工具和技术.人力资源管理的目标有四个方面：

（1）具备成熟和完善管理制度，使员工发光发热，价值最大化，提倡高效工作.（2）企业文化围绕以人为本来建立，并为企业品牌树立优良形象.（3）企业是人才的另一个家庭，是人才成长的基地.（4）需要不断调动员工的主观能动性，使员工在企业中不断创新，不断激励自我，并贡献出最大的力量.

2.3 人力资源管理和企业文化之间存在的关系

每个企业都有其自身的企业文化，人力资源管理需要依托独特的企业文化.企业怎样才能拥有独特的企业文化？其独特性表示出其具有特色，特色的解释可以说是一个组织在在特定时间所产生出的特有气质，是一个企业组织一贯的、完整的个性的表现.也因此企业人力资源管理为体现企业文化特性采取种种措施，这样非常有利于企业文化的建立、传播与完善.最后企业文化作为一种管理手段，相对于人力资源的刚性管理它属于柔性的.

时代的进步，企业文化在企业中的作用越来越明显，可以看到很多优秀的案例，他们实行了以人为本的管理模式后，企业运转更优异，企业人员也得到有右后的物质报酬，尤其是塑造出的环境是他们理想和希望的，并在企业和员工的共同意识下不断变化和前进.

人力资源管理与企业文化是相互联系的，他们具有互动性，这种互动恰好是不可分割的，是整体的.

3 企业文化为导向的人力资源管理有其必要性

3.1 人与文化两者的关系

文化的产生是自然的，它需要被认同，并不断影响人们的生活方式，而其自身又是不断变化的，从而人与文化产生出整体性，只要有人，都要涉及到文化，从此可以得出人力资源管理与企业文化的密切关系，他们的不可分割性.

3.2 企业与企业文化两者的关系

企业与企业文化的关系可以理解成企业和一群人形成的组织或群体，这个群体有它自身的生存方式.另外要说的是，企业与企业文化的存在不分先后，和企业共命运是员工在企业中得以生存的方式.虽然企业文化理论比较滞后，但是企业文化研究发生了变化，以人为本成为人力资源管理的本质意义.总而言之，各个企业都有其自身特色文化，而研究企业人力资源必须以“人”或者以文化最为起点.

3.3 管理、文化及企业文化的关系

企业文化作为管理手段之一，不断激化和提高员工对企业的认同，使其自觉遵守达成的共识.企业对外从追求实物产品提升到精神层面的追求，在不断追求过程中自身得到升华，成为大部分消费者及员工的品牌产品.企业对内，员工的行为规范和心态表现依据企业的核心价值观及理念不断作调整，使企业凝聚在一起，产生出其特有的力量.

管理和管理者也影响着企业文化的产生发展，这就要求，在人力资源管理中企业对员工的选聘和任用要与自身企业匹配，并在不断培训教育中，使得雇佣员工的行为规范和心态表现是企业文化说希望的.

3.4 制度与文化的关系

文化形成制度.制度强化文化.企业文化就是企业追求的价值观，而价值观在企业中的具体体现就是制度，企业制度就是为了维护并遵守企业所有人达成的特定的企业文化文化.制度需要大家共同遵守，首先它必须为企业所有员工熟知并认可，使其成为可以统治企业所有人的思想.因而，制度是通过既定规范在强制约束员工，企业文化则是通过内在认可引导员工的行为.

总之，企业文化和人力资源因为人这个共同因素，变得相互制约，相互互动.人力资源脱离不开企业文化想到，所以说以企业文化为向导的人力资源管理有其必要性.

4 以企业文化为导向的人力资源管理模式的构建

4.1 企业与员工要达成一个共识

如何辨清自己在企业中扮演的角色，而企业为了战略目标要采用怎样的人才战略.企业在现代以人为本的时代，先意识到自己就是社会的一份子，其也因具备人格化的特征，企业靠员工来达成效益目标获取利润，这就需要企业要对其员工有了解，主动并积极的去了解员工给予员工其所期望，并相应采用适当措施去激励员工，激发他们的潜力，这样企业和员工得到双赢.企业走向利好的一面.在双向选择的今天，员工也要了解公司，并依据公司SWOT分析对公司进行一个全面认识，并依据企业的性质特点明确企业需要的人是怎样的，企业需要自己提供什么，工作如何顺利开展等.企业根据自身资源结合市场修订用人准则，员工选择想加入的企业，最终达到企业目标.

4.2 企业与员工有着利益共生的关系，和谐又矛盾

员工是企业最重要的资源，他和企业有着利益共生关系，企业不能只想到自身利益而不考虑到员工的成长，企业和员工在达成共识时，是处于最理想的状态，但这往往不可能，在合作的过程中不断磨合，各自协调，在保证各自利益不受损情况下，以企业文化为导向的人力资源管理才可顺利开展.

4.3 企业要如何完成共同制定目标

企业将形成的基本制度和具体制度，用于日常企业对人和物的管理，而人是企业中最宝贵的资源.人力资源管理属于基本制度，企业如何在品牌树立过程中不断激励员工，使其更大程度的服务社会服务公司.科学的，高效地人力资源开发与管理被视为激发员工敬业的源泉.

4.4 企业人力资源管理中人占据着战略性地位，是企业中最宝贵的资源

现代，在企业人力资源管理中，为重视企业文化这方面的重要作用，对人才展开了如何选人，如何用人，如何育人，如何留人四个方面，企业不断提升自身的管理水平，给予员工更广阔的发展平台，也让企业从众多的竞争对手中脱颖而出.

4.5 企业的价值观

企业精神塑造，其核心是企业文化，如何打造出一个蓬勃朝气的企业，实现员工与企业的共识，这需要在整个人力资源管理中不停地贯穿企业的价值观.它可以通过内部宣传，企业内训等等，让员工充分了解并认可企业文化，并与企业达成共识.

4.6 达成企业与员工共同制定的目标实现

建立一支高素质的员工队伍对于企业来说是达成企业与员工共同制定目标实现的最好战略.因此，以人为本作为企业文化，在目标制定和达成过程中让员工全程参与，结合员工自身和企业自身的达成共同战略目标.因此，企业在有充分考虑员工的自身发展的前提下，可以保证企业正常健康地发展，以企业文化为导向的人力资源管理目标举措才能有效的开展和实施.

5 结语

全球化战略被提出，可以显而易见地看到人力资源管理是企业管理得重要核心，人力资源优势就是企业最有竞争力的优势，也即人才优势.选人，用人，育人，留人这四个措施在人力资源管理中的实施开展，将是企业在众多竞争对手中脱颖而出的重要方法.

〔1〕李进,魏云凤.企业文化与人力资源管理关系研究[J].东方企业文化，2012(06).

〔2〕熊尚鹏.从人力资源开发角度谈企业文化建设[J].产业与科技论坛，2009(11).

〔3〕孙玉静.企业人力资源实现有效管理的具体路径分析[J].商业文化，2011.