CSSD控制成本点滴做起

2014-03-26周艳艳

大家健康(学术版) 2014年15期

关键词：无纺布纸巾成本核算

周艳艳

温州市人民医院浙江温州 325699

CSSD控制成本点滴做起

周艳艳王晶晶

温州市人民医院浙江温州 325699

目的CSSD在成本核算工作上积极配合好医院，提高效益，降低消耗。方法要求CSSD每个人员建立成本意识，杜绝浪费，节约资源，从每个细节做起。结果消毒供应室通过一系列合理有效的策施，调动工作人员自身的积极性和探讨性，很好地配合了医院的成本核算工作。结论CSSD成本管理工作必须每个人每个环节的控制。

CSSD 成本控制

很多医院对直接产生效益的临床医技部门进行了准成本核算,但对于不直接产生效益的医辅、行政、后勤部门的成本控制不重视。其实CSSD成本控制，如耗材、水电、器械、人力等方面合理使用节约了医院大量支出。作为CSSD工作人员要切实做好该工作。

我院供应室自2010年开始逐渐由分散式转变为集中式消毒供应中心的模式，在此过程中，为了降低运行成本，开展成本控制工作。在工作中发现每月的固定成本如工资、仪器折旧、仪器维修较好管理控制。但对于一些可变成本水费、电费、一次性材料、低耗品等就较易出现浪费现象。而要控制这些可变成本就需CSSD每个工作人员的每个环节控制。现总结经验如下：

1 CSSD要控制成本，其人员首先要有成本核算的概念。

1．1 成本核算的定义就是追踪和汇总在一个项目上所消耗相关资源的过程,基本的原则是不能遗漏,即只要在该项目上所有花费就应该计入成本。

1．2 举例说明：2011年前本院骨穿包收费一直为6元，后来科室专门进行消毒治疗包成本测算，才知道骨穿包成本费需要7元，后来又发现许多消毒包收费低于成本价。后来我们根据成本核算结果进行消毒包收费调整。这样补上遗漏,减少医院的亏损。

2 杜绝浪费

2．1 一些常见浪费现象；

2．1．1 包装材料方面，如无纺布规格有50*50、60*60、80*80等好几种。价格是有相差的。如一条50*50无纺布的价格为8角，一条60*60无纺布的价格为1.2元。所以打包一定要选择合适大小的无纺布。如换药包只需50*50无纺布，如用60*60无纺布，显而易见就浪费了。在其他包装材料上也是同理。如手术电刀开始我们用150MM纸塑袋，后来发现125MM纸塑袋也够，我们马上改用125MM纸塑袋。

2．1．2 低耗品方面，由于这些材料价格低廉，很易忽视。如2010年压脉带统一回收处理后，压脉带消耗很大。每星期都要增加很多压脉带。因为临床科室和CSSD思想都不重视，造成压脉带遗失很多。后来经成本核算，发现一条压脉带要0.5元,积少成多也是极大的浪费.后来予积极纠正,做好清点, 发现回收压脉带少一条就予收费，这样很快我们发现压脉带消耗明显减少。还有如打印纸、纱布等也容易出现浪费。

2．1．2 水电方面常见午间下班没关灯、夏天冷气开得很大等问题。我们平时要做到水电合理使用。