关于加强和完善医院财务管理的几点思考

杨晓杰

摘要：医疗市场竞争日益加剧，在医院整体的运营管理中财务管理的重要性日益突出，它不仅规范着医院的经济行为和会计工作秩序，而且在提高医院的经济效益和经营管理水平中也发挥着极其重要的作用。随着我国的医疗体制改革不断深入，加强和完善医院财务管理是当前医院管理中迫切需要解决的问题，更新传统财务管理理念，加强预算管理，做好财务分析，提高财务管理人员的整体素质，才能适应医疗市场经济的发展，使医院在激烈的竞争中实现长远良性发展的远大目标。

关键词：加强 完善 医院财务管理 思考

医院财务管理是一项综合性的经济管理工作，也是整个医院管理的核心部分，它负责组织、协调、控制、指挥和考核着医院有关资金的利用、分配，对与医院财务有关的利益方的冲突有调整作用，可以对各方的行为起到很好的约束和激励，防止相互间发生逆向选择和道德风险，从而有效促进医院经营活动的顺利进行。随着医疗经济的迅速发展以及市场竞争的日益加剧，医院财务管理若还停留在传统模式，不仅滞缓自身发展，降低医院的经济效益，还会阻碍医院在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，因此，为适应新医改的要求，必须尽快加强和完善医院的财务管理，实现医院经济效益的稳步提高。在新医改形式下，如何加强和完善医院财务管理，本文从以下几个方面进行探讨。

一、实现医院财务管理理念的创新，改变旧的管理模式

传统的财务管理理念在我国大多数医院内长期存在，严重束缚着医院的健康发展，作为医院的领导者应提高对医院财务管理的全面认识，转变思想观念，提高对财务管理的重视度，此外，医院财务管理作为医院管理的重心，应主动学习先进的管理思想，对本院传统财务管理存在的不足之处进行深入分析，然后制定详细解决方案进行改进。医院相关部门应定期对医院领导及财务管理部门员工进行财务课程培训，自上而下全面提高他们对财务管理的认识，这样才能促进医院健康长久的发展。

二、加强预算管理，降低医疗成本

预算管理是医院财务管理的重要内容，加强预算管理，对于提高医院的资金运营率以及经济效益有着重要意义，首先，应建立健全相关制度，使财务预算的编制与执行更为规范，预算编制应细化到部门、项目，使其具有较强的操作性和可控性。其次，预算管理建立在对市场的科学预测基础之上，以实现目标利益为前提，对业务收入、采购费用、成本、专项购置以及修缮计算等进行全面的预算，找出其中存在的问题以及薄弱环节，制定相应的防范措施促使医院经营沿着预算轨道顺利进行。应值得注意的是医院的预算具有很大的主观成分，很多时候难以有效保证其准确性，但是需保证预算具有一定的弹性。在进行预算管理时，应根据本医院的特点和市场信息进行编制，应适应市场经济的变化，综合考虑宏观因素（国家宏观经济调控、发展目标等）和微观因素（本院年度收支、医院发展目标等）。在保证医院正常运转的基础上进行预算管理，可以适当照顾影响医院长远发展的建设项目、重点学科、医疗新技术等，促进医院经济快速发展。

三、加强信息网络建设

财务信息网络化建设是实现财务管理创新的重要措施，通过建立健全信息网络不仅可以实现医院的信息资源共享，还可以为医院财务管理提供先进的技术支持，使财务信息的准确性和使用价值得到大幅提高。医院应加大对会计电算化的推广力度，尽快实现财务管理手段的现代化、科学化和系统化，从而全面推动财务管理水平的提高。随着社会经济的快速发展，传统的手工核算已经不能满足现代财务管理的要求，而信息网络技术可以为医院成本核算提供广阔空间，财务管理工作人员可以利用网络查询相关信息，对医疗设备的市场信息进行调查分析，结合本院实际情况和患者的承受能力进行综合考虑，选择性能良好、物美价廉、能产生更大经济效益的设备，为医院更好的占领医疗市场，促进资源的优化配置提供方便。

四、做好财务分析工作

财务分析是衡量医院经营业绩以及评价医院财务状况的重要依据，医院通过财务分析可以更清楚的明确各项财务活动的完成情况，从而实现医院理财的目标，改善医院的管理水平，促进医院经济效益和社会效益的提高。财务分析是以财务报表为基础的，一般包括预算分析、阶段性分析和专项分析等，做好财务分析需要掌握正确的分析方法，保证数字信息的真实性、准确性以及完整性。

五、建立科学合理的医院财务管理体系，加强监督

随着医疗体制改革的不断深化，医院逐渐发展为一个独立自主、自负盈亏的市场竞争主体，医院财务管理作为医院管理的核心组成部分，必须尽快建立起具有长远发展战略、适合市场经济体制改革的、系统的、科学的财务管理体系，才能实现每一个管理流程的标准化、规范化和制度化，为医院的长期发展提供最扎实的基础。此外，医院要加强对财务管理工作的监督，及时发现其中存在的问题并进行改进，促进财务管理实现创新目标。

总而言之，医院财务管理工作是一项综合性的系统管理工作，需要在不断的实践、探索中得到加强和完善，才能逐步走上规范、科学发展的道路。实现医院财务管理的创新需要医院领导和全体工作人员切实按照相关措施进行，积极学习先进的管理知识，不断更新管理理念，开拓创新，积极进取，才能提高医院整体管理水平，使其在激烈的市场竞争中稳步向前发展。

参考文献：

[1]郑秀芳.加强和完善医院财务管理的建议[J].中国医药导报，2007

[2]王肖丽.浅谈新形势下医院财务管理的几点思考[J].当代医学，2010

[3]季花，杭萍.试论医改目标下医院财务管理模式创新的思路[J].江苏卫生事业管理，2013

[4]薛小红.浅谈在新形势下如何加强医院财务管理工作[J].新疆中医药，2012endprint