我国商业银行财务管理的问题与对策分析

陈蔚

摘要：本文从商业银行经营管理的重要内容——财务管理入手，阐述了我国商业银行财务管理水平虽然得到了显著提高，但是商业银行仍然存在财务管理的理念仍然比较落后，财务管理体制滞后，财务管理方法不够先进，财务管理人员的素质和能力有所欠缺等问题。从而提出商业银行必须从理念、体制、方法和人才等几个方面加以改进，提高财务管理水平的观点。

关键词：商业银行 财务管理 成本管理 预算管理

党的十八届三中全会提出要“扩大金融业对内对外开放，在加强监管前提下，允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”。随着我国金融体制改革的深入，商业银行面临的经济金融环境正发生着翻天覆地的变化。在激烈的市场竞争中，商业银行必须要加强经营管理，尤其是财务管理，并以此提高自身的竞争优势。尽管我国商业银行在财务管理方面进行了积极探索，但是仍然存在财务管理的理念仍然比较落后，财务管理体制滞后，财务管理方法不够先进，财务管理人员的素质和能力有所欠缺等问题。在此情况下，对商业银行财务管理进行探讨就具有重要的理论价值和现实意义。

一、商业银行财务管理概述

（一）商业银行财务管理的内涵

商业银行财务管理是指商业银行在经营管理过程中，为了实现预定目标，对业务活动、资金流动和经营成果所进行的一系列计划、组织、核算、考核、分析等管理活动的总称。从内容来看，商业银行财务管理主要包括如下几个方面：一是资金融通，包括商业银行的筹资和投资等；二是资产和负债管理，其中资产管理主要是关于货币资金、应收账款、固定资产等的管理，负债管理主要是负债来源和风险的管理；三是内部控制，包括商业银行的成本管理和风险管理等活动；四是信息披露，包括商业银行的预算管理、财务分析等；五是收益分配管理，包括商业银行的利润分配、股利分配等活动。

（二）商业银行财务管理的意义

在当前的金融环境下，加强商业银行财务管理具有重要意义：一是有利于商业银行经营管理水平的提高。财务管理是商业银行经营管理的灵魂所在，并且财务管理贯穿于商业银行经营管理的全过程，对银行经营管理实行全面管理和控制，有利于提高银行经营的安全性和稳定性。二是有利于提高商业银行竞争力。加强财务管理，有利于商业银行进行资源优化配置，提高经营效益和风险控制水平，为商业银行竞争力的形成提供坚实基础。三是有利于商业银行适应急剧变化的经济金融环境。随着金融体制改革的加快，银行业呈现出竞争激烈、盈利减少、风险增大的态势。加强财务管理，有利于商业银行适应这些变化，实现银行安全性、流动性和盈利性的经营目标。

二、我国商业银行财务管理存在的问题

（一）财务管理理念落后

我国商业银行财务管理理念还比较落后，主要表现在如下几个方面：一是固定成本开支方面缺乏成本理念。比如在营业网点建设上，商业银行还缺乏足够的成本控制理念，与网点业务发展情况的预测不足，使得很多网点建设滞后未能实现预期回报。二是在项目投资决策方面缺乏财务管理理念。从实际来看，在重大项目投资方面，商业银行的财务管理理念普遍比较淡薄，在投资的论证方面不够，成本控制还不够完善，极易造成资源浪费。三是全面成本管理理念还未形成。很多商业银行仅将成本管理作为财务部门的责任，在全行员工中树立财务管理理念还不够。

（二）财务管理体制滞后

就我国商业银行的财务管理体制而言，绝大部分实行的是各级行长分级负责制，而不是总行对分支机构财务主管的“垂直管理”。在现有的这种财务管理体制下，分行行长对分行财务主管进行管理，支行行长对支行财务主管进行管理。由于各级行长分级负责，导致各商业银行的总行、分行、支行成为了不同层面的财务主体。这样必然会导致如下弊端：一是各级行长分级负责导致财务管理体制分散，不利于财务管理职能的发挥；二是各级行长分级负责导致商业银行的统一性受到挑战，极易造成低效率、高风险的经营行为，引发财务风险。

（三）财务管理方法落后

财务管理方法的先进与否直接关系到商业银行财务管理水平的高低。我国商业银行财务管理方法还比较欠缺：一是对管理会计方法的运用还不够重视。大部分商业银行的财务管理工作还停留在财务会计上，不利于财务管理水平的提高。二是成本预算的方法比较落后。我国商业银行成本预算的方法大部分采用的是增量预算。这种方法缺乏对商业银行实际的考虑，容易造成预算浪费。三是信息化水平不高。商业银行在数据库建设、信息系统建设方面还不够。

（四）财务人员素质不高

在国家金融体制改革压力下，各商业银行在银行业务、人力资源方面进行了大理整合，财务管理部门的职能大大增加，但是现有的财务人员配备普遍不足。就商业银行的实际情况而言，绝大部分财务管理人员都是在忙于日常事务，没有精力来潜心研究如何提高银行的财务管理水平。另外，商业银行在财务管理人员的业务培训方面做得也还不够，无法及时地提高财务管理人员的业务知识，再加之管理手段缺乏创新，无法满足商业银行的发展需要。

三、我国商业银行财务管理的完善措施

（一）建立高效的财务管理制度

资金的运动属于财务管理的基础，其核心为资金的管理。对商业银行的运营资金进行统一管理是建立完善集权型的财务管理体系之关键所在，银行总部必须进行统一的财务资金管理，才可使商业银行对资金管理的合理筹资、调剂余缺和控制流向以及确保回收等管理职能得到发挥，才可保障商业银行发挥其在财务管理时的统一领导与有效监控作用，使商业银行更好实现整体优势与规模效益，并使资金得到安全高效的运行。

（二）预算考评管理制度的严格化

当前市场经济背景下，市场情况是时刻变化的，因此企业的财务管理必须灵活、快捷并准确。要进行有效地管理，必须制定严格的预算考评制度，而对集权管理而言，使财务预算更加准确属于十分重要的环节。所以银行总部必须对各方面影响因素做到综合考虑，基于全局，根据商业银行的整体经营需达成的目标，建立起对各分行的，能够包含各主要发展有关指标的财务预算制度与业绩的评价考核制度。

（三）构建财务信息的管理体系

第一，应进行完善的对银行财务进行综合分析的资料数据库，使用合理的数据模型及模拟体系实施预测、计划和控制、分析。第二，推行扁平化的管理，参考国内外在财务管理中的好的经验，同目前银行的财务管理情况结合，调整财务管理的权限，让管理行进行统一的财务管理制度和计划的制定。第三，应进行财务的集中管理。对当前财务管理的制度进行革新，建立起能够集中进行全面的预算管理和高度的电算化管理的财务管理制度。

（四）强化财务管理的信息化建设，提升财务管理的科技水平

进行财务管理需要的信息量十分庞大，属于传统的财务会计资料无法提供和满足的。所以，要使会计核算的信息化和网络化优势得以充分发挥，就要按照财务管理不同的需求，应用数据库构建相应的信息代码库，使每一笔业务均可有一个多元化代码，使电脑能够随时根据类别进行统计，业务核算的系统和管理系统内的数据收集与分析整理或者输出的功能得到扩展，以此使会计信息的加工处理的能力得到提高，使财务管理工作内庞大的数据资料需要得到满足。目前现代银行业经营成败的关键因素即管理的质量优劣，而管理核心就在于财务管理。所以银行的管理进行信息化的建设能够由财务管理的信息化开始，善加应用急速发展的现代信息技术带来的新机遇，把信息技术同先进的银行财务管理思想和管理经验结合起来，构建起财务的集中管理模式。

四、结束语

随着我国金融体制改革的加快，商业银行面临的市场竞争日趋激烈。在激烈的竞争中，商业银行应该把财务管理作为银行经营管理的核心，并着手从财务管理理念、财务管理体制、财务管理方法和财务管理人才等方面来提高财务管理水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现预期的战略目标。

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