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企业创新人才价值实证研究

2014-03-22李文武

中国乡镇企业会计 2014年1期
关键词:智力柔性因子

李文武

企业创新人才价值实证研究

李文武

知识经济时代创新人才发挥着重要的作用,创新人才是企业成长的动力源泉。本文利用15家上市公司的有关数据对创新人才的价值进行因子分析,并对15家企业创新人才价值贡献进行分析。企业应根据创新人才特点采取相应的管理对策。

创新人才;人才价值;上市公司

一、数据说明

在不同行业中,创新人才的价值迥然不同,为了体现智力或创新人才在企业中的重要作用,这里选取的是具有创新技术特征的部分上市公司,对其创新人才价值贡献进行分析。本研究选取15家企业,其中以计算机企业为主,另外还包括以创新为主的医药企业、家电制造企业,这些企业重视企业产品研发、技术创新,具有一定的代表性,创新人才在不同的企业表现不同,本文以企业中的研发人员作为分析的依据,对他们的价值进行实证分析。

数据来源主要有三个方面:一是公司年报。公司年报刊登了证监会规定的必须披露的信息,这部分信息的真实性较大,是本研究的主要来源。二是公司网站。上市公司的网站一般都较为完善,从中可以获取一些补充性数据。三是证监会指定的上市公司信息披露网站。这类网站具有一定的专业性,提供了一些综合性的数据。

表1 15家上市企业创新人员比例及原始数据

二、创新人才价值实证分析

根据已经搜集到的15家企业数据,采用因子分析方法,对15家上市公司创新人才价值创造情况进行分析。

1.KMO和Bartlett的检验。检验结果显示,KMO值为0.736,适合因子分析,Bartlett的检验相伴概率为0.000,小于显著性水平0.05,适合因子分析。

2.公共因子的选取,从表3中可以发现,共有2个因子的特征值大于1,并且累计贡献率为76.233%,可以选取2个公共因子。

表2 KMO和Bartlett的检验

表3 解释的总方法

表4 解释的总方差

3.由表4可以计算出两个因子的权重

因子权重:FS=因子贡献率/总累计贡献率×100%

根据上表的数据计算出因子权重

4.因子得分函数

表5 成份得分系数矩阵

根据因子的得分系数矩阵,可以推出创新人才因子的原始变量的因子得分函数:

根据因子得分以及因子权重就可以计算出15家上市公司创新人才价值总得分以及15家上市公司排名。

表6

从上表中可以得出这样的结论:青岛海尔创新人才对企业的贡献较大,在15家企业中排名第一,说明企业对智力资本或创新人才比较重视,或者说该企业创新人才贡献比较大。这里需要说明的是,公司在评估过程中的得分为负,并不是说明该公司创新人才智力资本为负,只是说明该公司创新人才智力资本水平低于同行业的平均水平,在因子分析的评估中,行业的平均水平为0。

三、企业创新人才管理分析

1.创新人才管理方式的转变。企业与创新人才间矛盾的根源在于双方就激励与努力协议的不一致性。过高的激励必然以更高的监督成本和预期心理成本为代价,而创新人才的客观努力未必适合组织发展的需求,过低的激励导致他们缺乏工作热情以及主观能动性,流失风险随之产生。同样,如果创新人才的主观努力缺乏必要的激励,其工作绩效可想而知。由于创新人才的能力为隐性知识,并且创新人才的努力具有可伸缩性,亦即其努力表现将随激励的不同而不同。所有者通常乐意支付足够的激励,但关键在于创新人才是否具有令人信服的表现以及是否符合组织发展的预期水平。激励与努力的矛盾性、差异性,特别是组织发展与创新人才的关系由“契约型”向“盟约型”、“心理契约型”的转变,对创新人才的管理提出了新的要求和挑战。

2.完善创新人才激励。大力推行股权激励机制,实现人才利益本单位长远发展的有机统一,最大限度地调动人才积极性。允许参与开发和经营的科研人员以技术要素入股,或以期权形式给予奖励。建立有利于技术优化的机制,通过把技术创新人才的收入、保障与贡献紧密挂钩,加大对有突出贡献人才的奖励力度,提高创新人才的智力回报。积极引导企业采取行之有效的措施激励创新人才,对于有专长和有作为的创新人才,可以采用利润分成、高薪聘请、政策优惠等措施。企业都要把创新人才的维持性激励转移到创业性激励上来,最大限度地释放他们的能量。

3.实施柔性管理。创新人才的管理必须坚持“以人为本”的思想,并重视用“柔性”的方式管理和开发创新型人力资本。创新人才柔性管理是一种尊重人的人格独立与个人尊严,崇尚个性自由、权利平等与民主管理,强调创新型人才的向心力、凝聚力与责任心,以激发创新型人才主观能动性、发掘潜在创造力为最终目标的管理方式。柔性管理主要表现为:决策公开、民主,即采取民主开放式管理,尽可能采取集体讨论的方式,尊重在讨论过程中出现的分歧,激发员工的主人翁精神;实行弹性工作制,给予创新人才自由工作时间,努力寻找弹性与控制点之间的平衡。创新人才的柔性管理已成为组织人力资源管理的创新性管理方式与发展趋势。

[1]刘立.创新型企业及其成长[M],科学出版社,2010,第121页.

[2]原毅军,柏丹.智力资本的价值评估与战略管理[M],大连理工大学出版社,2010,第136——137页.

[3]卿涛,罗键.知识员工工作生活质量研究[M],清华大学出版社,北京交通大学出版社2011,第157页.

(作者单位:内蒙古财经大学工商管理学院)

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