“无为而治”思想对企业文化管理的启示

葛董

摘 要：企业文化是影响企业综合竞争力的根本性因素，中国企业培育自己的企业文化有着得天独厚的传统文化优势。为此本文针对老子的“无为而治”思想对现代企业文化管理的影响和启示做了深入的研究。

关键词：无为而治；企业文化；管理

企业文化是在企业这个群体和个体不断的发展过程中的一种积淀，在漫长的形成过程中形成了自身的规律和特点。我国最早关于企业文化的研究始于20世纪80年代初，随着我国市场经济体制的不断完善，企业文化在我国企业界和学术界的关注程度也在不断加强，以至于现在已经成为企业内部管理中不可或缺的一部分重要内容。但是由于我国企业文化研究和实践起步较晚，仍然存在着与国外企业文化理论研究差距较大的现实。在我国引入企业文化这一概念的初级阶段，仅仅是为了适应社会主义现代化建设的需要，一些部门和企业的企业文化建设具有明显的阶段局限性[1]。同时由于我国计划经济体制和思维的影响，企业文化与思想政治工作在当时还难分彼此，但是这一阶段又是我国企业文化的毕竟阶段，而且在当时这种企业文化建设对企业效益的提高产生了积极作用。现如今企业文化经历了三十多年的发展与创新，已经形成了一个符合中国企业的、蔚为壮观的庞大体系。最为突出的一个成就就是现代企业文化与中国传统文化的结合越来越紧密、高效。我国优秀的传统文化进过一定的改造和创新披上了新时代的外衣，重新焕发着重要的作用和影响力。例如老子的“无为而治”思想对现代企业文化管理的启示和影响。

一、“无为而治”文化思想在员工管理中的应用

企业领导者在企业文化的形成和发展中起着建設性作用，同时他也是文化管理活动的实践者。企业文化与企业管理之间存在必然的联系，管理发展时刻伴随着文化的发展，而且文化底蕴对企业管理的完善和发展也发挥着重要的推动作用。从某种程度上，管理思想的形成与发展也是文化不断演进的一个集中体现。随着经济社会的发展，教育事业也在不断推进，同时人才也处于一个不断变化发展的过程当中，员工身上的时代特征成为企业管理思想不断调整和进步的源泉，同时更是企业文化不断进步的强大动力。管理，是人类文明发展进程中的必然产物，是社会生产力不断壮大的重要推动力。人力历史上任何一次重大变革无不伴随泽管理思想的创新和发展。因此管理思想凝结着人类智慧的光辉，管理从无到有的过程也是人类文明史上的一次飞跃。人类在不断演进的管理思想中集中反映了求得生存而产生的自觉意识，自觉意识的形成是经过不读的历史锤炼和管理实践的发展而形成的。在无数次成功与失败的考验之后，管理思想最终成为人类文明中不可或缺的一部分重要内容。

人类管理思想的演进不是一个鼓励的过程，它与人类认识自然、改造自然是同步进行的，这其中也融合着生产方式的组织水平。管理的发展与生产力的发展是相互影响相互促进的，管理不仅是一门艺术，而且在长期发展中，由于一代代人的研究与深化而又促使其上升为一门科学。管理应当结合具体的管理环境和管理对象来开展工作，就这个角度来讲没有一种管理是万能的，任何管理模式都应当结合具体的实际情况开展工作。

二、企业领导的“无为”思想对企业文化的重大影响

在企业管理中企业家是企业的灵魂人物，企业家对管理工作的认识决定了企业的经营决策的行为和方式。随着人类生产力的不断发展，在现代企业制度中出现了股份公司的运营模式，与此同时，企业管理对企业家也提出了更高的要求，他们的领导能力，想象力，判断力和意志力等都成为影响企业生存和发展的重要基础。同时在竞争激烈的市场上，管理者的素质也影响着企业竞争力的提升与削弱。成功的企业应当能够把握时机，根据外界环境的变化及时作出对企业意义重大的战略决策。在领导企业向前发展的过程中，企业家应当学会用宏观性的思维方式来管理整个企业的运作，确保企业的效益能够最大化。企业家对企业的管理与君主对国家的管理存在同质化倾向。君主对国家的政治，经济和文化实施管理，其责任的重大和眼光的深远与企业家对企业的管理没有什么两样。但是，在对国家的管理中有的君主表现出其“有为”，而有的君主却表现出“无为”。这是从管理层的角度去分析其包含的老子的“无为”思想的。在管理中，组织成员都有自己相应的职位和任务，他们必须根据自己的任务去完成相应的工作，这便是管理过程中的“有为”。但是，从另外一个方面讲，他们都有自己的工作领域和业务范围，他们只能在自己的范围内积极作为，而不应当越过边界，插手别人的工作，这便是管理过程中“无为”，老子无为而治的管理思想便在这样的管理实践中具体的表现出来。管理者的“无为”与“有为”是一个相对的概念，他们都是在彼此成立的基础上而成全对方的。做不到“有为”也难以做到“无为”，同时做不到“无为”也很难做到“有为”，总之二者相辅相成。这是老子“无为而治”思想在管理学中的具体显现和应用。总之，就整个管理过程而言，管理者应当有所为有所不为，管理者在管理工作中的“有为”需要被管理者的“无为”和“无不为”的配合来实现。

“无为”思想在企业文化管理中发挥着重要作用，在企业文化管理中领导者的职责与下属的职责不可错位，其中最高管理者要做到清净无为的境界。首先企业的高层管理者应当从全局整体方向出发，为企业文化制定大的发展方向。这里所说的清静无为并不是对整个文化管理的消极放任，而是应当在时刻关注局势发展态势的基础上，明白自己那些事情该做，哪些事情不该做。其中管理者必须要做的一项工作就是选择合适的人才，做到知人善任，为此如此才能保证整个企业管理受到良好的效果，而且在这样的基础上还应当不断完善对这些人才的管理与激励，同时还应当做好后续人力资源价值的开发，确保企业文化管理工作后继有人。管理者的“无为”与消极的放任自流存在根本的差异，这非但不是一种不管不问，相反这是一种更加积极的姿态来面对企业文化管理。这与在管理实践活动中的“无为”思想是十分相似的。企业在日常运营中势必会存在很多繁杂事务，若企业管理者事必躬亲，不但会给自身的工作带来很大的压力，同时也会干扰相关部门的工作人员正常的开展工作，因此“无为”思想对企业领导人也存在积极的指导意义。因此企业领导应当认识到这层重要的含义，应当在这种理念下自觉的将自己从繁杂的事务中脱离出来，去做那些自己应该做的，更具有战略意义和宏观视野的事情。将主要精力放在企业的整体规划和新领域的开发工作中。在看似“清净无为”的管理方式下达到“无不为”的高深境界。

三、“无为而治”思想对企业文化管理的加强作用

老子的“无为而治”思想本是一种治国理政思想，在管理实务中具有很强的实用性，他的君无为，臣有为的总体管理思想在古代封建国家治理中发挥着重要作用。同时这种管理思想在现代企业管理中也发挥着重要作用，就企业本身发展而言，企业家必须具备高超的管理艺术。尤其是企业文化管理中企业家应当具备前瞻性的战略眼光，另外还要制定具有深刻思想性的战略实施策略，企业家独特理念和目标追求应当在他的战略经营目标中较好的反映出来。管理应当融入文化的含义，初次之外还应当渗透颇具艺术性的管理手法。一个企业家在文化管理工作中的成功往往与科学运用各种管理方法存在很大联系，并且在企业实践活动中应当具体的贯彻和落实下去，这些事半功倍的效应应当成为他们在这些管理共工作中的具体显现和代表。

而且管理艺术也是企业家的人格魅力的集中体现，企业家作为企业的领导，他们一般都带领企业冲破重重阻力，在不断的完善和发展中将企业带入一个个新的领域和层次。因此他们对于企业来说所拥有的不仅仅是法律赋予的权力，而且还是对整个企业精神和企业文化的影响力。在長期的经营管理中，企业家的个人魅力得以充分显现，员工对他们的工作所表现出的心甘情愿的服从力和执行力是整个企业的一笔精神财富。但是要想做到这点，企业家应当具备高超的经营能力和卓越的管理技巧。企业文化应当在企业领导的倡导和培养下得以整体推进，管理者一般在长期的管理实践中都形成了自己的管理理念和经营哲学，同时他们的知识和对企业文化的认识也处与一个不断变动的过程当中，他们会不自觉的丰富企业价值观，提升企业价值观。因此在这种机制机理作用下，企业家的管理风格和个性便在企业文化管理中折射出来，并且在员工的思想观念中达成共识，最终地企业的整体发展产生重大推动作用。

老子的无为思想包含的统治方式对企业文化管理更具有深远意义和影响，尤其是君无为，而臣有为的管理学说更是对现代企业管理产生积极意义。为此在具体的工作中，企业领导者应当以谨言慎行的行为方式践行这种“无为”思想，在平时的言行中要做到言出必行，至诚至信。行动上注重诚信原则的体现，非但如此还要体现领导者诚信的价值。领导者在行动中讲求诚信对员工的精神和内心将会产生重大影响，而且，这也会巩固和培养企业文化中的诚信意识，对企业文化的影响力的形成具有重要作用。（作者单位：中国人民大学商学院）

参考文献：

[1] 梁永锋，伍应卫.浅论老子管理思想与现代管理[J].商场现代化.2008（30）