浅议如何在困难形势下培养企业的主人翁意识

浅议如何在困难形势下培养企业的主人翁意识

文章结合当前钢铁行业的严峻形势，通过济钢激励机制、约束机制、压力机制、文化引领机制等方面的创新，诠释主人翁责任意识的内涵意义，并就培养职工的主人翁责任意识提出切实措施。

主人翁意识；以人为本；完善机制；企业文化

一、主人翁责任意识的内涵意义

当前形势下，钢铁企业面临着巨大的生存压力和严重的发展危机。矿石价格受到国际三大巨头垄断，煤炭价格也是居高不下，而钢铁市场长期低迷，价格始终在低位运行，从而使整个行业效益直线下降，职工收入大幅降低。长期以往，职工对于企业的发展缺乏信心，主人翁意识逐渐淡薄，使企业凝心聚力、团结一致、攻坚克难、寻求发展的势头减弱。

责任创造价值。在社会群体中，每个人按照一定的社会要求，尽到自己的责任，就体现出个人的人格和对社会的贡献。职工作为钢铁企业主要力量，对于增强企业核心竞争力、推动企业健康和谐发展，重要意义不言自明。

主人翁责任意识是职工的一种忠诚企业精神，主人翁精神是现代企业文化中的重要组成部分，是企业文化建设的深化和拓展。让职工发挥主人翁精神，无论对困难企业的发展，还是职工自身的发展，都是不可或缺的。企业的职工如果能时时刻刻以“企业为家”，爱岗敬业、恪尽职守、兢兢业业、甘于奉献，做好职责范围内的每一项工作，力所能及地多做一些工作，企业一定是困难面前，战无不胜，攻无不克。

二、培养职工主人翁责任意识，需要完善的四种机制

一个钢铁企业，要想在当前严峻形势下，全面提升企业科学管理水平，实现和谐有序发展，就必须坚持以人为本，以职工的利益为出发点，切切实实为职工服务，让员工感受民主化的管理气息，发挥自己的特长，从而发挥员工的主观能动性，让职工全心全意来发展企业。

（一）要不断完善激励机制

激励机制包含利益激励机制和精神激励机制，二者相辅相成，不可偏废。过分强调的经济激励，不断加大利益激励的程度，会使人感觉到自己的存在只有一个目标金钱，未免失去了做人的尊严；过分强调社会人，只用精神激励来鼓舞员工，会使员工感觉到自己得付出与回报不成比例，良好的精神激励机制就会走向反面。因此，培养职工主人翁责任意识，必须完善动力管理机制。

在济钢，多年前已经实施了“十百千”人才工程。每个单位的科技工作者都有一定比例的进入“人才库”，结合工作实际，科技工作者不仅有生产难题攻关任务，还有一定的奖金激励，公司还定期评出特殊贡献奖，给予很高的政治荣誉和物质鼓励。这样，科技工作者干有指标，追有目标，主人翁责任意识明显增强，主动领指标降成本，增效益，为困难时期济钢深入开展“四降低两提高”活动、实现扭亏增盈、持续发展，打下了坚实基础。

（二）要不断完善约束机制

制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。因此培养职工主人翁责任意识，还要不断完善约束机制。

前几年，济钢实行了门禁制度，所有职工进出厂必须打卡，这不仅体现了现代化企业的严谨管理，对于职工迟到早退也是一种有效管理。企业效益下滑，职工收入减少，无形中对职工的工作热情是一种负面效益，伴随而来的是迟到早退现象的最多。有了门禁制度，所有职工上下班时间可以科学统计，对于从大的方面，提高职工工作积极性，克服懒惰消极思想，保持良好的主人翁精神，有着很好的约束作用。

（三）要不断完善压力机制

竞争经常使人才面临挑战，使人才有一种危机感、压力感，正是这种挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。会使困难形势下的企业，在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制，促使职工有明确的奋斗方向和责任，迫使自己去努力履行自己的职责。因此，培养职工主人翁责任，必须不断完善压力机制。

去年，济钢实行了“创效工程师”政策，各单位的科技人员可以结合自己的工作职责，选取有代表性的项目进行测评，达到一定效益指标，可以不受各种条件约束，破格进行职称聘任。这无形中，对于广大工程技术人员带来机遇的同时，也带来了压力。这项制度的实施，有效体现了困难时期济钢“创效优先、兼顾公平”的原则，还为优秀人才脱颖而出、企业攻坚克难，创造了很好的条件。

（四）要不断完善文化引领机制

激发职工动力的一个重要因素，就是企业的文化行为。企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它能有效拓展企业思想政治工作的领域和空间。对企业而言，责任文化的培养可以形成一种优良的企业传统，形成一种良好的工作习惯，大力提高职工的集体荣誉感和使命感，提高企业的管理平顺度，为企业发展注入活力和动力。

三、结束语

当前严峻的市场形势，对钢铁企业是一种考验，也是一种机遇，只要钢铁企业始终抱着为广大职工服务的思想与观念，下功夫多侧面、多渠道地激发职工主人翁责任意识，将大家的积极性、主动性、创造性发挥出来，让每一名职工用心灵去认知责任、用能力来保障责任，用行动来诠释责任，用机制来维护责任，企业必定能度过难关，不断发展壮大。