建筑工程质量精细化管理及控制策略

文/杨洁 中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100071

建筑工程质量精细化管理及控制策略

文/杨洁 中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100071

随着社会经济的快速发展，生活水平亦是随之提升，人们也对建筑质量有了更高的要求。建筑质量的提高应强调其精细化管理，以此管理方式替代传统管理模式，确保建筑项目施工质量可有效控制，从而科学合理的降低施工成本，使得施工企业获得更大的经济效益。本文对建筑工程质量精细化管理进行了分析，并提出了实用性控制策略，为我国建筑工程事业的可持续发展提供可靠的理论性依据。

建筑工程质量；精细化管理；控制策略

1、导言

建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。所谓精细化施工主要是指在建筑工程施工过程中，针对影响工程施工的各项因素进行分析，并采取精细化施工措施，以提高施工质量和安全管理水平，进而缩短施工进度，降低施工成本，提高建筑工程施工整体水平。而如何采取精细化管理策略是本文要研究的重要内容。

2、建筑工程施工精细化管理的重要性

精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。新时期，建筑行业发展的风生水起，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理之中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量低下，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。

3、建筑工程管理及控制中存在问题分析

3.1管理不够严格

在当前的建筑工程管理体制中，分包依然是许多建筑企业采取的主要方式，在这种体制下，各个施工方之间的权责并不够清晰，其工作范围也存在交叉混乱情况，导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象，影响建筑施工的顺利进行，其管理难度成倍增加。同时，在施工过程中，许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求，流于表面与形式，导致管理工作存在许多漏洞，建筑工程施工容易出现问题，施工质量自然也缺乏足够保障。

3.2工程质量隐患

质量是建筑工程的重中之重，一旦质量出现问题，会对建筑工程的正常使用产生严重影响，甚至引起巨大经济、财产损失，危及群众生命安全，是建筑工程管理与控制的主要内容。但是，就实际情况来看，质量管理不到位的情况也是时有发生的，包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等，导致工程建设效率下降，施工周期延长，会对最终的工程质量造成严重隐患，直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。

4、提高建筑工程质量管理与控制的措施

4.1项目可行性研究阶段的管控措施

在此阶段，施工单位应接受是否具备施工资质和标准的相关审查。在项目运行前期，将施工单位的各个部门的人员调动起来，进行人头式责任分配，一人一责，以确保项目的每一个环节有所保障。在此基础上，施工方与投资方签订合同，对施工图纸、路线、流程、方法、工艺、质量要求、审查、评估、质量监管的细节落实到其中，按合同协定高质量、高效率、高收益地完成项目。

4.2项目决策阶段的管控措施

在项目决策阶段，质量控制上需要做到通过科学的手段搜索相应数据，采用合理的方法进行有依据性的决策。一方面，应在遵循可行性、可靠性、先进性、经济性、适用性、安全性等原则的基础上对各方案的经济效益、风险大小进行比较，择优选择建设方案。另一方面，亦应鼓励多方参与的民主决策。尤其对于一些公共建设项目，更应加强专家论证、公众参与的流程，充分吸纳民众的意见，保障项目最终能顺利开展并实现应有经济效益。

4.3施工阶段的管控措施

在建筑工程项目的施工阶段，首先要做到严格审核施工承包单位的资质，具体做法可以在招标阶段根据建设工程的类别，确定参与招投标企业的资质等级要求。其次，严格地审查施工单位的施工体制。再次，对施工企业的技术资质和工艺水平进行严格考量，以确保工程的施工资质。通过制定技术交底相关制度和措施让施工作业人员对施工要求、施工步骤以及所负责的工序应注意问题做到烂熟于心，这样才能避免因作业工序错误导致工程返工问题的出现，减低部分低级质量问题的出现率。

4.4竣工验收及使用阶段的管控措施

第一，施工单位应做好自检、自查工作。施工单位通过自检、自评来最先发现质量问题并及时予以整改不仅可改善工程质量，而且可节省工程工期。第二，自检通过验收单位验收时应做到不缺检不漏项，对增补工程严格复核审查。第三，对工程主要使用功能应予以抽检，抽检项目应由参加验收的各方人员共同确定，避免出现走过场的形势主义弊病。第四，对存在质量缺陷问题的处理上，需要根据具体质量问题，对需要采取加固的采取加固措施，需要予以补强的采取补强措施，而需要返修的则一律返修。第五，在交付使用过程中，一旦发现质量问题，属于保修范围的，应由施工单位积极进行维修、更换，需要赔偿损失的，由责任单位及时赔偿相应损失。

结语：

作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未来的发展过程中，建筑施工企业应当重视精细化管理，加强施工管理精细化研究和分析，并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中，从而提高整体施工质量，降低施工成本，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。

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