从严管理重在作风建设

□ 李 萍

从严管理是集团公司今年工作会议确定的三大主题之一。集团公司工作会议指出，要“强化从严管理，切实提升责任心和执行力”。无论是大庆精神，还是精细管理，都始于作风，行于作风，成于作风。作风是提升管理和执行力的基础，如果作风不实不严谨，再全再严的制度也执行不到位。

让从严管理从根本上落实

制度是石化企业的“家法家规”，抓了一辈子安全的石化人，审视我们的制度不可谓不全、不细，走进操作间、办公室，墙上的规章制度随处可见，但为什么这么多的制度不能完全消除安全隐患？《十大禁令》、“七想七不干”人人都会背，但落实到实际工作中，却往往打了折扣。“11·22”事故的发生，就是工作中没考虑安全风险、“不清楚也干”导致的悲剧。

严格的管理源于严格的制度，但严格的制度需要人来遵守，能不能执行好制度，关键在人的作风。队伍作风好，制度就能如出军令；作风不好，制度就会形同摆设。要从严管理首先必须考虑人的主观因素，把作风建设放在首位，始终如一抓队伍作风建设，队伍责任心就会不断增强，执行力就能提升，从严管理才能从根本上落到实处。

让从严管理从文化上扎根

“三老四严、四个一样”的优良传统和作风，是大庆精神、铁人精神的文化组成部分，是我们石油石化企业第一次创业取得胜利的重要保证。但这些年讲继承少了，甚至把几代石油石化人总结的“法宝”给丢了。好像这些传统的做法和作风过时了，甚至有人认为这些是老古董、老套套不合时宜了，以至于个别单位只抓效益而管理松懈，作风疲沓。我们必须把这些行之有效的文化品质发扬光大，才能最大限度地从传统文化中汲取营养，持续锤炼队伍，形成长效机制，让从严管理在文化形态上扎根。

目前国有企业所处的社会环境和经营环境发生了很大变化，作风建设也要有新途径、新办法。要广泛运用群众喜闻乐见的形式，努力把思想性、知识性、趣味性统一起来，多搭建职工群众乐于参与、便于参与的活动平台，利用互联网、手机等新媒体，为职工搭建舞台，更大范围地传播石化正能量。

让领导干部成为从严管理的带头人

从严管理，关键是个“严”字，根源在领导干部。傅成玉董事长在“从严管理年”启动会上的讲话中指出的五个必须突出解决的问题，关键是领导干部要发挥表率作用，领导干部要带头做起。

领导干部的作风建设事关一个单位、个人自我形象的好与坏。作风不正，一个单位的正气就会下降，就不会充满活力，它的发展就会受到制约和限制；对于个人而言，作风不正、责己不严、有令不遵、有规不行，就会丧失对权力和自我的辨别能力，最终走上歧途。因此，只有加强作风建设，从严管理干部，才能教育和引导干部筑牢拒腐防变的思想道德防线，及早发现和解决作风方面存在的不良倾向问题，有效预防腐败变质。

新时期我们需要什么样的作风呢？一是党员干部要有“接地气”的作风，重新回到群众队伍中去，不能只是在主席台上有影子、有声音，还要有到“包子铺吃包子”的亲民作为；二是要有敢担当、负责任的作风，要有家国情怀济苍生的政治抱负，不求有功但求无过不行，怕得罪人不行，遇事绕道不行；三是要有改革精神、创新精神，要有涉险滩的勇气，敢于打破旧的利益格局；四是要通过科学的制度机制约束干部的权力，“纸老虎”“稻草人”样的制度不行，要建立起一个“见善如不及，见不善如探汤”的治吏机制。