强化企业媒体与管理深度融合

□ 孙少波

“宣传典型经验，明察暗访现场，追踪问题整改，塑造企业文化，观众朋友们 ，大家好 ”

每周四晚7点45分，仪征化纤电视台《一周聚焦镜》栏目开始播出一档新的专题节目，紧密围绕企业中心工作，把握主线进行深度报道，并循环播放一周。这档节目开播两年多来，制作120多期，通过大量的正反典型案例片，从一个侧面记录了仪征化纤全面加强“三基”工作、促进从严管理、推进管理提升的历程和变化，也体现了公司新闻宣传媒体与企业管理的深度融合。

推行问题管理 开展舆论监督

竞争在市场，竞争力在现场，现场是创造企业价值的主战场。近年来，仪化强化“三基”工作和现场管理，以执行“五大纪律”、落实岗位责任、推进“5S”管理为重点，坚持公司、中心、装置三级季岗检、月抽检、周自检的综合检查制度，查问题、抓整改、促提高。

公司新闻宣传媒体与企业管理深度融合，组建企业文化部、企业管理部、专业管理部及电视台“矩阵制”工作团队，组织内部新闻媒体特别是电视媒体，通过明察暗访方式，对现场存在的“低老坏”“脏乱差”“三违”等现象，进行实地拍摄、实时采访，制作了《公司综合调度会精神贯彻情况调查》《岗位交接班调查》《生产现场劳动纪律执行情况调查》等节目。由于节目直面现场、导向鲜明、解剖深刻、批评监督以及参与面广等特点，被誉为仪化的“焦点访谈”。

专业部门支撑 追踪问题整改

高质量的电视新闻宣传专题节目，是集体智慧的结果，没有专家队伍支援，很难做到抓住要害、通俗易懂、平实生动。

为持续推进新闻宣传监督，《一周聚焦镜》栏目组先后组织拍摄了《告别“低老坏”》《制度“红线”碰不得》《严格管理是对职工最大的关爱》等反面典型案例片，一方面注重发挥专业管理部门业务指导和支撑作用，引导他们善用新闻媒体，把舆论监督作为促进本部门专业管理工作落实、推进问题整改的有力抓手；另一方面，也确保问题抓得准、挖得深，不因为失实等产生负面影响。在效果上注重实效，既毫不留情面地发现和“曝光”存在的问题和不足，又注重跟踪报道各类问题和不良现象的整改和根治。

注重制度解读 强化制度执行

制度是企业的“家法家规”，其生命力在于执行。在公司各专业管理部门和各单位通过PPT、副班教育等多种形式进行制度宣传贯彻的同时，《一周聚焦镜》栏目组将制度解读作为节目的长线题材，制订计划，选择时机，分步实施，先后对《公司员工奖惩管理规定》《公司施工作业HSE管理细则》等20多项重点制度进行解读和宣传。

栏目组还结合公司综合岗检，制作如《电气管理“三三二五”制执行情况检查》《“七想七不干”执行情况检查》《员工运用“作业指导书”检查》等节目，对违反制度的行为进行曝光，有力营造“靠制度管人、按制度办事”的良好氛围，推进员工形成学习制度、尊重制度、敬畏制度、执行制度、完善制度的行为习惯。

激发员工参与 注重自我教育

动员广大员工推进公司战略和文化“落地”，要激发广大员工积极参与，采用广大员工喜闻乐见的教育形式，引导员工自我教育、自我管理、自我提高。

员工唱主角，员工当主持。《一周聚焦镜》栏目将新闻视角对准生产一线，采访对象以生产一线员工为主，注重普通一线员工的广泛参与，让员工当主角，部分节目尝试让员工当主持人，把公司领导的要求、企业制度的规定转化为员工朴实的言语、具体的措施，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人，激发员工自觉认同和主动实践。

注重讲故事，阐述大主题。《一周聚焦镜》栏目宣传典型人物和典型经验，注重“理念故事化、故事人格化”，从一个小故事切入，用生动的情节和细节展示，用身边平实、生动、感人的故事，诠释、传播公司核心价值理念。

运用微载体，传递正能量。《一周聚焦镜》栏目用“微语录”表达员工自己对企业愿景和工作学习目标的认识与理解，用“微观念”表达员工对正反典型案例、事件的是非观，用“微图片”真实、客观、形象地对比问题整改前后的鲜明变化，用“微评论”在节目最后画龙点睛，透过现象看本质。