走出关心战士的四个误区

●邓海军

走出关心战士的四个误区

●邓海军

作为一名基层干部，关心体贴战士，为战士解决工作和生活中的实际困难，真心实意地关心战士的成长进步，是应尽的基本职责和岗位要求，也是一种行之有效的思想政治工作方法。实践证明，干部把战士放在心上，战士就会把单位挂在心里；干部越是关心战士，战士就越会尽心工作。道理虽然简单，但在实际工作生活中，具体操作起来，一些基层干部却往往把握不住，不自觉地陷入思想行为的误区，导致关心偏了向、变了味。

一要走出把小恩小惠当作关心的误区。一些基层干部尤其是连排职干部，因为自身资历较浅，觉得自己位卑权轻，手中没有多大权力，为战士解决不了多少实际困难，帮不上多大的忙，往往通过小恩小惠来表明自己在关心战士。有的今天请几个战士吃一顿饭，明天找几个战士喝一顿酒；有的甚至钻原则的空子，打擦边球，多给几天路途假，少排几班深夜岗；有的对于超出自己职权范围、不能直接“拍板”的事，对上积极请示疏通，忙于通风报信，在战士面前表现出一副“恩人”姿态，等等。“利小者必害于大”，如此小恩小惠使原本纯洁和谐的内部关系变得庸俗化、势利化，其可能会博取战士一时的感谢和信任，但不可能让战士死心塌地地追随你。一旦有一天，你给了其他人同样的“恩惠”时，战士就会在潜意识里产生抵触情绪，认为原来你并非真正地关心他，从而很快失去信任的基础。

二要走出把表彰奖励当作关心的误区。一些基层干部在评功评奖时，经常为了安慰一些转不了士官、当不上骨干或入党、评残、考学等个人愿望得不到实现的战士，靠表彰来稳定情绪，用奖励来代替思想工作，且美其名曰关心战士；也有一些基层干部没有充分认识到表彰奖励的目的意义，将表彰奖励看成是自己手中的特权，作为拉拢战士、笼络人心的方法手段，随意降低表彰奖励的标准要求；还有一些基层干部认为表彰奖励才是实实在在对战士的关心，无论是对其在部队的发展，还是将来就业安置都大有好处，于是想要关心谁，就想尽办法多给谁表彰奖励。如此等等，最终往往会引发矛盾和不正之风，导致“暖了个别人的心，凉了多数人的心”的严重后果。事实上，表彰奖励作为肯定战士成绩、宣扬好人好事、扬善抑恶的一种有效方式，是一种组织行为、集体行为，要始终坚持表彰奖励的标准要求，严格评选的程序方法，切实取得“奖励一个鼓舞一片”的良好效果。

三要走出把不批评指责当作关心的误区。一些基层干部觉得平时与战士关系不错，担心批评会伤了彼此感情，往往脸拉不下来，话硬不起来；有的觉得批评指责多了，怕引起战士误会，认为自己不关心他，是与他过不去，从而产生逆反心理，思想上有想法，行为上有抵触；也有的觉得批评指责战士，会丢了战士面子，挫伤工作积极性。于是，当战士犯了错误时，在一些本来应该严肃批评甚至严肃处理的事情上，搞起了“下不为例”无原则的虚招，耍起了“大事化小、小事化了”的怪招，事后还大言不惭地自我表扬一番：“不是我关心你，你早就该如何如何了”。事实上，严才是爱，松恰是害。总以“下不为例”宽恕、纵容战士，不仅害了单位的整体建设，也害了战士本人；总想做“老好人”的干部，一时可能避开一些矛盾，却埋下了危害部队建设的隐患。批评指责，是一味苦口的良药，也是对战士真正的关心，当战士犯了错误时，最好的办法就是恰如其分地批评教育，真心实意地帮带纠治。

四要走出把有求必应当作关心的误区。一些基层干部对个别战士关爱有加，战士有什么需求，来者不拒，总是想方设法予以满足，小处从衣食住行到探亲休假，大处从立功受奖到考学晋职，事事关心，无微不至；有的甚至对战士所提的一些非分要求，明知不能满足也迁就，以牺牲原则利益息事宁人，不敢站出来理直气壮地予以拒绝，生怕落下个不关心战士的“罪名”。其实，人的需求是无止境的，满足了一个需求又会产生另一个需求。如果干部事事包办，有求必应，久而久之，一则易使一些战士产生对干部的依赖，遇到问题不是自己先去想办法、拿主意，而是一味地寻求“关心”；二则虽然一时满足了他们的要求，但也扩大了他们贪名逐利的胃口，最终势必会害了他们。因此，基层干部要正确看待战士的需求，对于那些和组织目标一致的需求，确实需要组织关心、帮助解决的，干部要主动靠上去，竭尽全力满足实现；而对于那些不合理的需求，则要敢于拒绝，给予恰当的引导教育甚至严厉的批评。

【作者系75559部队政治处主任】