红十字会为何这样“红”？

文/王石川

作者系央视评论员

红十字会仿佛迎来了多事之秋。芦山地震后，中国红十字会在其官方微博发布赈灾信息，却收到了网友滚滚而来的“滚”字回复；中国红十字会秘书长王汝鹏澄清，红会没有任何人说要重查郭美美事件，引来如潮的嘲讽；此外，还被谣传台湾红十字组织必须先向大陆红会援助500万元才可赴震区救援……也许正因为红会身处尴尬的漩涡难以自拔，中国红十字会常务副会长赵白鸽才誓言：“如果两到三年，还是不能翻转‘黑十字’印象的话，我自动请求辞职！”

百年红会变得灰头土脸，令人唏嘘不已，但并不偶然。郭美美事件是最直接的导火索——郭美美在微博上炫耀其奢华生活，自称“住大别墅，开玛莎拉蒂”，其认证信息赫然显示为“中国红十字会商业总经理”，一下子点燃了网友的怒火。尽管调查显示“郭美美与中国红十字会总会及商红会没有任何关系，其炫耀的财富与红十字会、公众捐款及项目资金没有任何关系”，但恶果已经造成。当然，冰冻三尺非一日之寒，郭美美只是压垮骆驼的一根稻草，在郭美美事件的前后，红会仍然不时爆发负面新闻。

与红会的狼狈相比，壹基金的口碑颇佳。截至4月27日8时02分，深圳壹基金公益基金会募集芦山地震救灾善款1.7亿余元。对于一家民间公募基金会来说，取得如此成绩确实不容易，也不简单。它之所以赢得信赖，正在于它有公信力。

壹基金创始人李连杰曾表示：做慈善，我要上半场，更要下半场——我们看到的只是足球上半场，只是看到捐给了一些组织，但足球下半场，钱怎么用的，怎么帮到老百姓的，我想知道。

事实的确如此！正是借鉴了先进管理模式，由全球著名会计师事务所全程跟踪监督资金流动，账务全部按照国际惯例公开，一年发布多次财务报告，壹基金的影响力才迅速上升，深孚众望。

芦山地震的第二天——4月21日，李连杰连发两条微博称：要“保护善款透明、有效地运用”，“没人有胆量将这笔来自全国的善款私自挪为他用或乱用”，“善款的具体数额，壹基金将会以实际到账为准，尽快向社会公布”。这显然不是标榜，打开壹基金的官方网站，便可看到“壹基金雅安地震接收企业捐款情况公示”，还介绍了物资发放情况。

壹基金能做到的，红会也一定能做到。由于依托强大的行政资源以及背负着浓厚的公众期待，红会应该做得更好、更彻底。在和平年代，红会主要担负着“三救”与“三献”的工作（“三救”是指“救援、救护与救助”；“三献”是指“献血、献干细胞与献器官”），也许没有哪个人真心愿意红会倒下。

公信力是慈善机构的生命力，拥有公信力才有未来。监督的阳光照进慈善机构的各个角落，才能驱散人们心头的疑云，慈善事业才会有更美好的前景。红会能否重获公众信任，取决于红会的改革决心和行动。