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浅析当前电企党建工作的现状及其发展趋势

2013-12-04湖南省电力公司邵阳电业局罗晓风

办公室业务 2013年11期
关键词:电力企业党员效果

文/湖南省电力公司邵阳电业局 罗晓风

一、序言

随着我国社会与经济的不断发展,我国的电力企业也开始进入了深入的改革时期中,电力企业的党建工作也在这样的大背景下取得了较为显著的成绩。但是在改革与发展的过程中,电力企业传统的党建工作并不完全符合电力企业发展的要求,并在一定程度上制约着电力企业的改革与发展。因此,对电力企业当前党建工作的现状进行研究,找出其存的问题,并探索解决的措施与发展的思路,把握未来的发展趋势,具有重大的现实意义。

二、电企当前党建工作的现状

(一)对党建工作的认识不足

目前,电力企业的相关人员大多对党建工作的重要性与工作本身的认识不足,这从人这个根本要素上限制着党建工作的发展。这主要体现在以下几个方面:首先是相关领导和政工人员对党建工作的重要性认识不足,觉得只要电力企业处在赢利的状态下就好,面对党建工作时,态度消极,缺乏主动性和积极性,忽略党建工作,把工作的重心主要放在电力企业的生产运营及盈利上,影响党建工作的正常开展。其次,相关的工作人员认为党建工作只是“软指标”,在工作时浮于表面,甚至对党建工作存在偏见,认为党建工作总是分散工作的精力,应该减少这类的工作,党建工作的效率与效果并不理想。

(二)党建工作的方法落后

党建工作的方法直接影响着党建工作的效率与效果,但是目前,我国电力企业中的党建工作所采用的方法仍是传统的方法,从上至下或从下至上,层层传达,效率低下,效果不明显。首先,相关工作人员的思想观念落后,缺乏创新的意识。遇到问题或困难时,不会主动的开动脑筋,寻求解决的方法和途径,而是报给上级,依赖上级给出答案。如果没有上级的指示,就不知如何开展工作,或是得到了上级的指标,也不知如何开展工作,缺乏相应的执行能力。其次,党建工作缺乏针对性和实际的效果,并没有落实到职工的实际需求上。电力企业开展党建工作的方法一般就是搞一些形式化、表面化的活动,在内容与方法上墨守成规,并没有从职工的实际需求出发,给予职工实际的帮助,活动的效果当然也就不尽如人意。

(三)党员素质有待提高

电力企业中,党员的数量较少,从事党建工作的人员就更少了。电力企业将工作重心放在经营上面,在发展党员,为党组织发展新生力量及补充新鲜血液方面所做的工作严重缺乏,这也在一定程度上影响了党建工作的开展。另外,一些从事党政工作的党员对党政工作缺乏了解,因此不够主动;党员的先锋模范作用没有得到充分的发挥,个别党员意志淡薄,信念不够坚定,没有严格的要求自己,在处理利益矛盾方面不够成熟,经不起外界的诱惑和权利的考验。因此,党员素质急等提高和加强。

(四)党建工作与政式队伍不协调

在当前的电力企业中,政工队伍不论从人数上还是质量上都不断的在退化,影响着党建工作的顺利开展。政工队伍人数的退化,使得党建工作的力量不足;而政工队伍的一些人员在意识观念上严重滞后,年龄偏大,意识不足,知识结构跟不早时代发展的步伐,缺乏开拓进取及创新的精神,使得党建工作的发展受到了制约。政工队伍的退化,弱化了党建工作在电力企业中的地位与作用,对党建工作的发展有着较大的影响①。

(五)党的管理制度不健全

电企对党健工作的不重视,还具体的体现在管理制度不健全上。党建工作与人员的管理,缺乏制度化与规范化,即使已经建立一些相关的管理制度,也只是流于表面,缺乏针对性。也因此,党建工作在开展的过程中形式随意,执行力度不强,执行的效果差强人意。另外,在党政人员的管理上,缺乏人性化的管理,采用强硬的手段,偏重于行为的约束,忽略党员的培训教育。比如在日常的管理中,对党员只是一味的提出要求和目标,没有提高党员本身的素质,进而制约了党员的个人创新能力和执行能力的培养与发展,党政工作缺乏创新与生命力。另外,即使注重提高党员的个人素质,也只是通过一些传统的方法,如读报、学习文件等方法,与实际脱离,缺乏调动党员积极性的平台与机制,在提高党员本身素质方面的效果也微乎其微。

三、电企党建工作的发展趋势

(一)正确定位党组织,提高对党建工作的认识水平

目前,电力企业要正确的认识党建工作的重要性与地位,充分发挥党建工作的作用,促进电力企业的改革发展。电企的党建工作应该以维护职工利益、协调劳资关系,推进电力企业精神文明的建设,促进电力企业健康发展为主。首先,电力企业的党组织应该引领着电力企业的发展方向。电力企业要充分、积极的宣传党的基础方针政策与路线,引导电力企业在党和国家的带领下朝着美好的方向发展,为国家和社会的进步做出自己的贡献;其次,电力企业的党建工作要为电力企业服务。电力企业的党建工作应该紧紧围绕着电力企业的本身来开展,为电力企业培养高素质的人才,为电力企业的发展进步赶到带头榜样的作用,与群众职工一起积极的投身于电力企业改革与发展的建设中去,为企业的员式谋福利,为企业的发展提供助力。

(二)转变意识观念

在激烈的市场竞争环境中,电力企业的经济利益是电力企业得以生存和维系的根本,生产经营活动对电力企业的积极效果较为明显直观,党建工作对电力企业的积极影响较为间接隐敝,因此电力企业的工作重心主要放在生产经营上,忽视了党建工作的作用和开展②。而这也成为了党建工作发展的瓶颈。因此,电力企业的相关领导和工作人员要注意转变思想观念,不要用经济方面的指标来评价党建工作。而应该明确党组织的地位,鼓励党建工作的开展,对电力企业中存在的问题进行深入的挖掘与思考,并提出有效的措施与建议。让党建工作在电力企业中走出适合自己和企业发展的道路。另外,党建工作要注重不要脱离实际,从基层做起,从根本上促进党建工作与电力企业的发展。在这个方面,党建工作要注意建立党建观念与理论的发展和完善,进而创新工作方法,打破消极的工作态度,充分发挥党建工作的作用与创新能力等

(三)科学的开展党建工作

党建工作的开展,要结合电力企业的实际情况,根据电力企业的运营规模及从事党建工作的人员情况,制定相应的计划,对可以出现的问题与风险在事前进行充足的研究与考虑,团结电力企业的各级人员,做到党建工作与电力企业的发展同步。在这个方面,首先要科学、合理的选择党建工作的领导人和负责人。他们应该要拥有丰富的党建工作经验,具备较强的组织领导能力,善于协调处理与群众、电力企业及其他单位组织的关系。其次,党建工作的开展,不能简单的以指标数字为主,或者草率从事,要灵活开展,因地因时制宜。最后,党建工作的开展,还要根据党组织的具体情况,科学的、合理的调整内部的结构,提高党建工作的效率和效果。

(四)以人为本的工作理念

人是党建工作顺利开展的第一保障资源,人才的质量与数量直接影响着党建工作的质量。因此,在发展党员时,要注意筛选具有较高个人素质与较强能力的人员;在培养骨干的时候,要注意不断提高其个人素质、团结合作的精神等,以促进党建工作的发展。另外,以人为本,还注意要与所处的环境具体结合起来。在当前市场经济的环境与条件下,竞争激烈,党建工作的领导人和负责人不仅要具备较高的个人素质和执行能力,还要具备一定的作用与地位。所以坚持以人为本的原则,还要注意提高党建工作人员的综合能力,让他们可以在激烈的竞争中脱颖而出,为党建工作的发展作出贡献。

(五)多元化的党建工作方式

党建工作的方法方式直接影响着党建工作的质量和效果。传统的方法方式单一无趣,时间与人员集中,内容单一,无法调动党建工作人员与工作对象的积极性与主动性,因此,要创新党建工作的方法方式。根据电力企业工作运营的特点,可以采用“业余、小型、多样、实效”的方法,在不影响电力企业的正常运营下,灵活的运用分散与集中的办法,精心准备与组织,开展党建工作,提高党建工作的效果③。另外,还要注意党员群众的文化层次、需求层次及党建工作的中心任务,开展多样的活动。比如开展知识竞赛、文体竞赛活动等,达到宣传党组织政策方针与路线的目的等。对于职工群众,还可以开展一对一的帮扶活动,认真倾听群众的实际需求,与群众职工紧密的联系在一起等。

(六)健全的管理制度

党建工作的管理制度,直接影响着党建工作的开展与实施,二者存在着密切的联系。它主要包括电力企业党组织领导机制、自律机制、责任机制、运行机制、考核问责机制、激励保障机制等。这几个机制都是党建工作得以健康发展的保障,它们是否健全,在很大程度上影响着党建工作的发展趋势。健全这些机制,引导党建工作往良性方向发展,是保持党建工作旺盛生命力的重要措施与途径。

(七)完善的党建工作考评体系

党建工作效果的衡量,需要较为完善的考评体系,发现工作中的优点与缺点,优点发扬光大,对缺点进行改进与完善,才能真正的促进党建工作的健康、良性发展。因此,在实事求是的原则下,结合电力企业的实际情况,制定相应的考核指标与制度。为了保障考证体系的可操作性和有效性,要注意控制考评的内容及效果,并不断的加强二者之间的关系;在考核的方法上,要兼顾内部与外部,定期与随机,提高考评的民主性、公平性、公正性及全面性等。

四、结语

电力行业是我国社会与经济发展的支柱行业之一。在当前激烈的市场竞争环境下,电力企业只有从内部进行改革,完善其管理制度,提高内部运行的效率,塑造生命强的企业文化,才能拥有立足之地。而党建工作在很大程度上影响着电力企业内部的运营机制与效率,进而影响着电力企业的发展。因此,电力企业要重视内部的党建工作,明确其存在的问题,把握其发展的趋势,充分发挥党建工作的作用,促进电力企业的健康、良性发展。

注释:

①王飞.电力企业党建工作现状与发展趋势分析[J].办公室业务,2012,(09):20.

②刘庆昌.新时期电力企业党建工作存在的问题及对策探析[J].东方企业文化·企业政工,2012,(11):86.

③黄作金.新时期做好电力企业党建工作的若干思考[J].科技与企业,2012,(07):278-280.

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