开展劳动竞赛 提升企业管理水平

文/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 余锡金

企业劳动竞赛运用了市场经济的利益原则和竞争机制，以量化考评的办法，激励出职工的积极性和责任感，具有旺盛生命力和凝聚力。为了调动员工的主动性、积极性，提升企业的管理水平，提升企业竞争力，增加企业效益，我厂工会结合我厂的实际，在我厂各基层单位甚至包括我厂的承包商，开展了轰轰烈烈的劳动竞赛活动，卓有成效，为我厂成为亚州首个 NOSCAR电厂做出了巨大的贡献。

一、齐抓共管，建立健全竞赛组织机构

完善的组织机构是劳动竞赛工作顺利开展强有力的组织保证。针对劳动竞赛，我厂成了以厂长为主任的劳动竞赛委员会，下设以工会主席为主任的劳动竞赛办公室。各个专项竞赛还成立领导小组和工作小组。如基层五星竞赛就成立了由厂党委书记为组长的星级评定领导小组，其他厂领导及各部部长任成员，工作小组由安健环竞赛组、培训考勤竞赛组、生产目标TIMS竞赛组、综合竞赛组等组成，日常工作由厂工会负责。又如党员先锋岗的五星竞赛，也成立以厂党委书记为组长的考核领导小组和五个工作小组。厂劳动竞赛的管理组织机构，明确了竞赛中各项工作的责任人、考评人，明确了各部门人员在劳动竞赛中的职责，构建了以党委领导、行政挂帅、工会主抓、生产经营部、人力资源部等部门共同参与的领导格局和管理体系,形成了以工会牵头，各部门齐抓共管的良好管理氛围。各劳动竞赛管理小组积极协调，上下互动、横向联动，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局。

二、加强宣传，营造竞赛氛围

通过企业门户网页、企业内部刊物以及悬挂竞赛横幅标语等形式，大力宣传劳动竞赛活动，宣传活动目的、活动内容、活动开展的情况和活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深基层员工对开展劳动竞赛意义的认识，营造竞赛氛围，激发广大员工投身劳动竞赛的热情，使劳动竞赛活动人人知晓、人人参与。

三、组织严谨，竞赛有条不紊

劳动竞赛活动有条不紊，每年年初发布劳动竞赛计划。厂级有厂级的计划，基层单位有基层单位的计划。计划和项目每月有跟踪有检查。检查分为现场检查和记录检查，现场检查就是到现场检查竞赛实况，是最直观的，记录检查是对过往竞赛活动记录的检查，是对整个竞赛过程、成绩的记录。在检查时间上，检查分为动态检查和定期检查，动态检查是不定期抽查，目的是使基层单位养成良好的工作习惯，始终如一地做好竞赛工作，不是为应付竞赛检查而工作。检查结果和竞赛成果以厂发文的形式正式发布，及时公布到企业网页和企业刊物上。年底进行总结和表彰。每年都对竞赛活动进行总结，总结和推广先进经验，总结和提需要改进的地方以及需要努力的方向，并对劳动竞赛中先进基层单位和个人进行表彰。

四、形式多样，创新竞赛形式

我厂劳动竞赛的形式多样、丰富多彩。有厂外（厂际）竞赛和厂内竞赛，有厂级竞赛和部门级竞赛，有传统形式的竞赛（如知识竞赛、技术比武）和创新形式（如基层五星竞赛和党员五星竞赛）的。劳动竞赛覆盖全厂各个领域。

近年来，我厂在抓好传统的劳动竞赛的基础上，着力竞赛形式的创新。我厂创建了基层五星管理竞赛活动（下简称“基层五星竞赛”）和党员先锋岗五星竞赛活动（下简称“党员五星竞赛”）。

基层五星竞赛是我厂落实《广东省粤电集团有限公司先进发电企业考核管理办法》、广东省粤电集团有限公司《发电厂班组安全工作规范》和《发电厂优秀班组考核细则》的具体措施。参加竞赛的基层单位包括全厂的职能部门、生产班组和外来承包商的生产班组。劳动竞赛的内容包括组织建设、基层管理、安全管理、现场管理、过程控制、培训教育。竞赛根据考核结果设置“一星”、“二星”、“三星”、“四星”、“五星”五个星级，星级越高，劳动竞赛成绩越好。考核以月度的实绩为依据，由星级评定工作小组按“基层五星竞赛考评内容及评分表”对基层竞赛单位进行检查考核，并将情况每月在厂网公布。基层五星竞赛激发了广大员工的工作热情，充分发挥了全体员工在生产管理中的主力军作用，提高了劳动技能水平和员工的生产管理技术水平。

党员五星竞赛旨在永葆党员先进性，引导党员比学习、比技术、比贡献，发挥党员先锋模范作用，提升企业管理水平。全厂党员都参加竞赛。竞赛内容包括政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价等四方面。制定详细考核评分标准，其中岗位技能和工作业绩都是刚性和量化的，每个党员不同岗位，其考核评价指标不同。考核评价采取100分制。竞赛根据考核评价结果设置“一星党员”、“二星党员”、“三星党员”、“四星党员”和“五星党员”。星级越高越优秀。一年一考评，星级党员实行动态管理。

五、制定标准，让竞赛制度化

根据劳动竞赛的需要，我厂分别制定了《劳动竞赛管理标准》、《基层五星管理标准》、《党员先锋岗管理标准》等等，并且不断修订完善。这些标准使我厂的劳动竞赛走上了标准化制度化的道路，对劳动竞赛起到了指导性和规范作用。标准明确了竞赛的组织机构、各部门在竞赛中的职责和义务、竞赛的内容和具体的评分方式、考评程序和激励机制，使竞赛活动制度化、规范化，使检查和考核有章可循。

六、奖惩分明，竞赛动力压力并存

《基层五星管理标准》规定，对不申报评星的基层单位，每一个考核年度给予一次性扣奖400元／人；达不到申报必备条件的基层单位，一次性扣奖500元/人。给予获得相应星级的基层单位一次性奖励，对从高星级降到低星级的基层单位，要限期整改，对考核年连降两级及以上星级的基层单位，其主要负责人当年绩效考核不能评为“优秀”、不能评先。又如《党员先锋岗管理标准》明确，星级高的党员在优秀党员、优秀职工的评选中优先考虑，在提拔任用中优先考虑。劳动竞赛着实激励先进，惩罚落后，让基层单位和员工既有动力也有压力，因此，员工人人参与劳动竞赛，主动献计献策，为企业的发展贡献自己的智慧。

七、成效卓然，竞赛为效益添砖加瓦

开展劳动竞赛，夯实了我厂基层班组的管理基础，提高了员工的安健环意识，充分调动了员工的积极性和参与热情，凝聚了员工力量，激发了员工潜能，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高，提升了企业管理水平，提升了企业的可持续发展力，成效明显。我厂连续安全生产超过10年，先后荣获“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业质量奖”、“全国电力行业卓越绩效先进企业”、“全国电力行业可靠性管理先进单位”、“全国五一劳动奖状”等称号，还获得了南非NOSA安健环管理体系最高评级（NOSCAR）电厂，成为亚洲地区首家获得此殊荣的火力发电厂。

[1]Q/SCPS-213.011-2012.劳动竞赛管理标准[S].

[2]Q/SCPS-217.003-2011.基层五星管理标准[S].