影视剧制片人的综合作用与素质培养

■耿心波

在影视剧中都有制片人一职，这个角色或头衔，且都有准确的定位与基本职能。简单说，制片人在影视剧筹备或正式拍摄中，起核心的指挥调度作用，按照出品方和导演最终想要达到的艺术效果，确保每部影视剧的故事完整与顺利完成。以下对制片人的主要职能作简要分析：

一.“制片人”的职能定位

“制片人”只能在专业影视剧的剧组中才能确立。制片人从广义上说有两个基本定位：一是在整个影视剧中，制片人对这部影视剧的所有的创作与生产的全过程进行管理与运作；二是就某个单一的剧组的生产全过程的管理与监督。制片人负责该部影片的整个创作与生产一直到发行的全过程的管理与运作，其中包括题材的策划、剧本的创作、摄制组的筹建以及编、导、演的聘请，各部门的经费预算；再就是经费的筹措与使用，一直到影片的发行与收益等等。从这个意义上说，“制片人”绝不等同于剧团某个戏的艺术指导、艺术顾问，更不等同于剧团的舞台监督。“制片人”在影视剧组中，应该享有指挥权和决定权。

二.“制片人”的作用

1.所谓制片人，往往身兼双重职能，一是行政管理，二是业务监督。只有确保这两个职能都到位，才能保证影视作品的顺利创作与完成。因此，“制片人”在影视剧中，往往都是由制片公司的领导人（总经理或副总经理）亲自担任的。这就需要制片人首先必须要有行政管理能力，同时还要有专业影视艺术能力，最起码也要有专业影视艺术的眼光和鉴赏能力。只有具备了这些能力，才能充当好“制片人”的作用。而具备了这两个能力，方能起到核心领导作用与科学指挥能力。

2.“制片人”的作用，又体现在科学的决策上。比如对将要投拍的一部影视作品的总体把握上，在选材的判断上，在题材和体裁的决策上，在编剧和导演以及主要演员的选用上，在经费的预算以及使用上，包括后期制作等等，都起着关键性的决策作用。

3.“制片人”的作用还体现在市场的分析研究与把握上。一个影视作品的完成，最终要体现两个效益的检验，特别是市场经济回报的检验。如果进入市场后，只叫好而不叫座，那么就不能算作真正意义上的成功和圆满，更不能出现既不叫座也不叫好的局面。

4.“制片人”的作用还体现在对一部影视作品的整体包装与宣传营销上。“制片人”在对一部作品前期策划时，就要考虑到整个运作过程的每一个环节，形成完整的产业链轮，使未来的影视作品在良性循环中运行。

三.“制片人”的素质培养

“制片人”的综合性作用，决定了“制片人”也必须要具备综合性的个人修养和综合素质。

1.“制片人”，必须要有很强的思想政治素质。所谓思想政治素质就是要对党和国家的方针政策，特别是国家广电总局关于影视剧的创作与制作的相关政策等，有最深切的熟知和领会。所有的影视剧作品其思想性是第一位的，在影视剧作品中，如何体现当代中国特色社会主义的核心价值理念，用影视艺术的手法去诠释爱国主义、社会主义、改革开放和现代化建设的核心价值观理念等，都是“制片人”的首要职责。没有很强的政治意识、责任意识、时代意识、大局意识，是无法担当这一重任的。

2.“制片人”要有很好的文化修养和相对全面的知识面要求。“制片人”在一个专业的影视公司中或在一个影视剧组中，其地位决定了这个角色的权威性。做一个有权威的制片人，必须有相对权威的文化修养和知识要求。所谓文化修养是指要有传统文化的底蕴和熏陶，有现代文化的知识储备，同时还要有当代文化以及国际文化的信息量。有了这些文化涵养，才有可能驾驭全局，指挥若定。

3.“制片人”要有广泛的兴趣爱好。一部影视剧作品的完成，往往是各艺术门类综合性的结果。“制片人”其个人对影视艺术的爱好，特别是对各艺术门类的兴趣爱好与知识的了解，将直接影响到对一部影视作品的艺术手法的综合性运用与调度。

4.“制片人”要有很强的行政管理素质。所谓行政管理主要是对人、财、物的科学管理。对人的管理要体现出对人才的尊重与正确使用。尊重什么样的人与使用什么样的人才，比如编、导、演以及各部门专业人士等，将最终决定这部影视作品的成败。对财的管理主要看两个方面，一是对整个影视作品经费预算的科学设定，二是对经费的监督使用。对物的管理主要体现在物有所用，物有所值。

5.“制片人”要有很高的艺术修养和专业影视艺术才能。所谓艺术修养主要是指对影视艺术的崇敬与无限热爱，对影视艺术规律的尊重，对影视理论的理解以及对影视业的创新能力。所谓影视艺术才能主要针对个人的某一方面，或者是编导方面，或者是表演，或者是影视剧的制作方面等等。“制片人”能够将自己的艺术修养和个人某个方面的专业才能，融入到影视业的实践中去，肯定能对影视作品的创作与生产起到积极的推动作用。

6.“制片人”要有很好的个人品德修养。“制片人”就是影视剧创作与生产的组织者、指挥者和实践者。要将各个专业艺术门类、各个业务部门统一在自己的指挥捧下，必须要有个人权威和个人魅力。所谓个人权威来自于你的个人综合领导水平；个人魅力就来自于你的个人品德修养，比如善于与人沟通的能力、团结合作的能力、善于做思想工作的能力、组织协调的能力、调动各部门齐心协力的能力、关爱人才的能力、正确分析形势的能力、处置突发事件的能力、预测不确定因素的能力等等。

一部成功的影视剧背后，一定是有一位出色的制片人或制片主任，比如张纪中、陈红等。我在这个行业中虽然不算是个新兵，但我仍将继续努力，为江苏能够多出影视剧的精品力作贡献自己的力量。