文化引领 打造“三超六化”品牌

文/邢鹏程

超化矿作为郑煤集团公司的骨干矿井、全国文明单位，历届领导班子高度重视企业文化建设，坚持一张蓝图绘到底，狠抓企业文化建设不放松， 以文化力激活创新力、提升竞争力。 经过十多年的发展实践、总结提升、文化梳理、学习创新，特色鲜明的“三超六化”企业文化品牌应运而生，引领超化矿企业文化驶向快车道，激发超化人描绘发展新蓝图。

超前——企业发展的引擎

超化矿的每一步发展，每一次创新，每一次跨越，都是超前思维、超前行动的历史见证。

1993 年底， 超化煤矿投产伊始，矿井生产系统不完善，各项管理滞后，生产经营十分困难。对此，超化矿提出了“整顿思想、提高认识，整顿作风、转变观念，整顿纪律、严明奖罚，整顿环境、改变面貌”为重点的四项整顿活动，狠抓干部职工精神状态和工作作风，雷厉风行、奖罚到位。 经过三年的整顿锤炼，1995 年，建成部级高产高效矿井，实现了投入产出快，经济效益好。 1999 年矿井整体通过ISO9000 国际质量管理体系认证，首家在国家工商局注册 “超化煤”商标，“超化牌” 煤炭成为享誉中南、华南的名牌产品。

近年来，矿领导班子敏锐的提出以文化力激活创新力、提升竞争力。 2009 年以来，在制度化管理的基础上，先后推行以人本精细管理为核心的企业文化建设，把以人为本和精细管理有机融合，把企业文化做成管理文化，做流程、做岗位、做现场，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，企业管理水平不断提升。

超越——企业领跑的姿态

发展20 年来， 超化矿不断超越自我、超越他人、持续超越，实现了一次又一次跨越。

一是矿井生产能力不断超越。超化矿投产之初，年生产能力不足90 万吨。 经过工程技术人员的反复研究，优化工艺，又经过多次系统优化改造，矿井生产能力达200万吨以上。

二是采煤工艺不断优化。超化矿积极探索综采放顶煤一次采全高新工艺，全矿上下齐动员，抽调精兵强将，从设备配套改造、放煤操作、降尘方式、劳动组织等方面开展科技攻关和技术创新活动，综采月产由投产初期不足5 万吨提高到18 万吨左右， 工作面回收率达90%以上。

三是管理水平不断提升。由矿井投产之初单一的岗位目标管理，到模拟市场化运作； 从矿对系统、系统对区队、区队对班组的三级目标管理，到以五精为基础的岗位价值精细管理，管理越来越精细。

四是职工素质不断提升。坚持完善制度化管理， 加强职工6S 行为养成， 开展准军事化训练等，理念引领的力量， 制度约束的力量、行为养成的力量相互交融，促进了职工素质的不断提升。

超常——企业奋进的力量

超常是一个企业职工的良好精神状态、 顺畅的工作运行机制、效果的超乎寻常。

一是标准的超常规。坚持“高、细、精”三字作风。 “高”即高起点，高标准、高质量、高效率；“细”即细分责任、细化考核，奖罚分明；“精”即“精细、精准、精确、精益、精美”的五精管理。

二是效果的超常量。不断开展作业功夫修炼活动，促进职工迸发出“无极限、无缺陷、无边界”的持续进取、勇于创新、敢于挑战的工作热情。综采专家吕松亮发明的综采支架快速拆除法工艺，6 个人一班就能拆3 架，使拆除效率提高了10 倍，创下了全国“三软”煤层综采支架拆除最快纪录；机电大拿李喜林发明的电缆故障检测仪，能在10 分钟内对电缆故障进行准确定位；此外还涌现出了一大批绝招绝技绝活。

责任文化——企业文化的统领

超化矿推行“5+1”责任文化管理，即以“担责、敬业、诚信、主动、合作”为内容，以“雷厉风行，执行到位”为核心理念，强化干部职工的责任感、使命感、成就感，培养职工自觉、自愿、自悟的行为。

经过十多年的发展，矿井内部责任结构合理、 岗位职责明晰，各项工作有组织、有目标、有计划，每位干部职工都清楚自己应该在本职岗位上 “做什么， 做到什么程度”。每当矿井检修或工作面安装、拆除时，有关部门的领导都到井下现场跟班，“矿井处于特殊时期，这是我的责任”， 已成为安全生产领导干部一种工作习惯。

安全文化——企业文化的主题

超化矿推行以基层、 基础、基本功为核心，以预教、预知、预想、预报、预警、预防为内容的“三基六预”安全文化管理模式。

理念先行，聚焦安全。 超化矿从塑造人的安全意识入手， 围绕“安全为天，责任如山； 从零开始，向零奋斗”的安全文化观，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以“一切事故可防可控”“带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”和“干煤矿可以不死人”等基础理念为支撑，共同构筑起强大的安全文化。

行为养成，促进安全。 深入开展以“岗位描述、手指口述”为内容的“双述”竞赛活动，培养更多的岗位能手、岗位专家；开展准军事化行为训练，加强职工6S 行为养成，以职工行为素养的提升，促进行为习惯的固化。积极推进安全文化进区队、进班组活动，先后开展了安全亲情寄语、安全亲情家书、“致矿工家属的一封信”等活动，实现职工由“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的转变。

创新管理， 提升安全。 超化矿创新现场管理， 健全完善行为控制、安全监控、技能提升三个闭环管理， 对各类安全隐患进行全编码、大排序，实现安全管理无缺漏、无缝隙、无棚架。实行走动式安全巡察，把干部走动管理作为强化现场安全管理的重要手段，并对干部走动式管理系统进行升级，实现走动式管理的可视、可控、可查；创新区队管理，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主要“三比三无”竞赛活动，激发基层活力，夯实安全基础。

管理文化——企业文化的灵魂

超化矿以五精管理为路径，以岗位增值为核心，以信息化建设为平台，深入实施BPR“4+1”岗位价值精细管理和一酬多挂 “4321”分配体系，成立物资超市和内部租赁中心，实行市场化运作。

通过BPR“4+1”岗位价值精细管理，一是优化了管理流程，在安全、成本、质量和速度等方面成效显著；二是细化了考核，由以往的矿对区队整体考核，细化到矿对区队、区队对班组（岗位）、班组（岗位） 对职工核算的三级考核体系，提高职工劳动积极性、安全自保意识、节支降耗意识；三是完善了物流配送系统，实现“订单—配送—运输—结算” 的物流管理流程再造，确保物资运输的数量、质量、功能三保全； 四是提升了五精现场，使五精覆盖到主要硐室、 巷道、岗位、头面。

管理文化的灵魂是创新。超化煤矿不断健全完善创新奖励机制，给创新人员搭台子、送位子、奖票子，使创新渗透到矿井发展的各个层面， 一大批创新人才脱颖而出，矿井科技创新、技术攻关、革新改造活动有声有色。

制度文化——企业文化的基础

文化的基础是制度， 制度重在落实，赢在执行。 1997 年，超化矿推行制度化管理， 按照发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞的原则，制订了涵盖安全生产、经营管理、后勤服务、 企业党建等方方面面制度。

经过五任领导班子、15 年的发展完善， 形成了一套事事有人干，事事有人管，事事有标准，责任明确，奖罚分明，管理顺畅，规范有序， 工作高效的制度化管理模式。在制度化管理的基础上，加大了制度执行速度、执行质量、效果反馈的监督考核，“按制度办事不打折扣、接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、 完成任务不留遗憾”的“四不”原则，已成为习惯，成为自觉行动。

区队班组文化——企业文化的基石

矿井投产之初，超化矿就开展了以六好区队、五好班组、四好职工为重点的“六五四”工程建设，起到了很好的效果。

创新班组安全网络建设，学习白国周安全管理法，推行“6543 链式”管理法，内容是“六仪、五步、四保、三三整理”。班前“六仪”即班前点名、安全讲解、安全预想、不安全人排查、唱矿歌、安全宣誓六道程序；班中“五步”即集体入井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、升井汇报制度；班后“四保”即工作总结、技能培训、安全帮教、安全联保四项保障措施。

“三三整理”即：接班整理、班中整理、交班整理，每次整理隐患、整理环境、整理情绪，实现了职工自保、互保、联保。打造了一个品牌区队——钢铁掘进队416 队；三个品牌班组——学习型班组综采队采煤二班、科技创新班组416 队掘进一班、本职安全型班组炮采队采煤三班。

和谐文化——企业文化的升华

超化矿一直倡导“感恩、廉政、快乐”的价值观，奏出了全新的和谐乐章。

感恩：和谐文化的精髓。 领导感恩职工的辛勤付出，积极为职工办实事、解难事、担责任。职工感恩企业提供的学习、 成长的机会，尽心尽力、尽职尽责工作。 超化煤矿坚持政治上尊重职工，生活上关心职工，工作中提升职工，倡导慈孝、博爱、诚信、感恩的和谐理念，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。

廉政：和谐文化的基础。 超化矿提炼了“阳光工作，快乐生活”的廉政核心理念， 树立勤奋敬业、清白做人、干净干事、感恩谦让的文明新风，倡导“用事实说话，靠道德引领”的用人导向。 积极推进廉政文化进科室、进区队、进社区、进家庭活动，形成了风清气正、干事创业的良好氛围。

快乐：和谐文化的境界。 在和谐文化建设中，超化矿植入“快乐文化”理念，让职工“在工作中寻找快乐，在快乐中努力工作”，使全矿干部职工在和谐的工作中感悟生命的意义，发挥个人潜力，使企业充满生机和活力。