开展群众性经济技术创新活动新思路

文/隋书仪张益辉

群众性经济技术创新是企业进步的不竭动力，也是企业工会组织保持活力和生机的源泉。 近年来， 山东能源淄博矿业集团葛亭煤矿面向广大员工，突出重点，选好载体，发挥优势，健全“三个机制”，强化“三个建设”，突出“三个重点”，搭建“三个平台”， 大力开展群众性经济技术创新活动，凝聚了团队创新力，激发了全员学技术、练技能的高涨热情， 形成了人人争当首席员工的浓厚氛围。

夯实创新基础，健全“三个机制”

建立有效的工作领导机制。 葛亭煤矿党政工领导高度重视， 层层建立健全群众性经济技术创新和劳动竞赛组织，加强了创新活动的管理，形成了党政领导、工会牵头、部门协作、群众参与的创新活动的工作格局。

纳入程序管理。 葛亭煤矿每年都出台有关创新活动的管理文件， 将上级的指示精神及矿工作要点印发给各车间工会，对时间、范围、内容、评比、要求等都作了明确的规定。 同时，葛亭煤矿工会成立了群众性经济技术创新成果整合、 推广小组，负责日常创新成果上报、整合、推广工作，加大了创新成果的推广应用力度。

建立考核奖励机制。 采取精神鼓励和物质奖励并重、重奖和长效激励相结合的办法，对获得公司及上级职业技能大赛名次的员工给予重奖，或推荐他们晋升职称， 实现了精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、创新实践与学习深造结合，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

坚持以人为本，强化“三个建设”

强化制度建设，营造良好的学习氛围。 葛亭煤矿行政、工会联合下发《葛亭煤矿关于鼓励群众岗位成才管理办法》，对群众性经济技术创新活动做出了明确的规定。 各车间工会根据管理办法，进一步制定和健全了群众性经济技术创新活动的指导意见和实施细则， 形成了比较完整的管理办法和运行体系。 同时，矿工会积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，统一订购了《电工学》《钳工学》《金属加工工艺》《机械制图》等十几种工具书，拓展了员工的知识面，使员工养成“在学习中工作，在工作中学习”的良好习惯。

加强科技队伍建设，培养一批技术人才。 通过生产实践， 葛亭煤矿深刻认识到拥有一批能驾驭现代化企业的高素质人才的重要性。 对此，葛亭煤矿积极为各类人才成长创造条件， 对工作能力突出人员给予提拔重用， 对为企业做出突出贡献人员给予重奖， 为想干事业的人搭建施展才华的舞台。 同时，关心技术人员的成长，把近年来大专以上学历的毕业生逐步安排到技术岗位， 进一步增强区队技术力量， 为技术人员队伍的成长成才提供发展平台。

强化措施，深化人才队伍建设。 葛亭煤矿坚持“素质工程”与“创新工程”相结合，在人才培养战略上形成了“组织领导、目标规划、绩效考核、奖励激励、员工培训、效果评价”的科学运行体系，极大地激发了员工学技术、搞创新的热情。

明确创新目标，突出“三个重点”

积极开展各种形式的劳动竞赛活动。 近年来，葛亭煤矿把企业生产经营的重点、难点、薄弱环节作为群众性经济技术创新活动的重点来抓， 围绕安全这一中心，开展各种形式的竞赛活动。 葛亭煤矿从传统、 单一的生产竞赛活动转变为以安全竞赛为主、 生产竞赛为辅的安全生产竞赛活动，以“安全、优质、高效”为主题，以消灭死亡、降低重轻伤率为重点，广泛开展安全活动竞赛，继续开展重点采掘队组创水平、上纲要竞赛活动；同时注意总结经验，选树安全工作典型区队、典型班组，使群众安全工作真正在基层扎下根。

推广群众合理化建议和技术成果。 合理化建议活动是创新工程的重要载体， 是推动企业技术进步的重要工作，是调动群众积极性、挖掘群众潜能的有效手段。 葛亭煤矿广大干部群众本着关心企业发展，期盼企业兴旺的实际，纷纷开动脑筋，集思广益，针对本岗位的生产技术、质量安全、组织管理等方面提出建议。

充分发挥技能比武作用。 为能够培养出高技能、高素质的技术能手，葛亭煤矿强化规范操作方法、 提高业务技能， 在班组中广泛开展了每周一题、每月一课、每旬一练、每季一考“四个一”技能竞赛活动，在全矿掀起了一个学业务、练技能的比武高潮。 竞赛活动促进了全矿员工业务技能的提高，进一步培养了员工的综合能力，提高了员工队伍的综合素质。

展现员工才能，搭建“三个平台”

打造“五小竞赛”平台，营造群众参与氛围。 对于“五小竞赛”平台，葛亭煤矿形象地把它称作“群众健身活动”，就是发动群众都要参与到“五小竞赛”中来。 竞赛活动做到了“三个结合”，即五小成果竞赛与岗位工作创新相结合， 五小成果竞赛与生产经营需要相结合， 五小成果竞赛与员工掌握新技能、积蓄自身发展能量相结合。 同时，建立了“计划动员、立项申报、服务指导、典型推广、评审表彰”的工作流程，进一步调动了群众立足岗位创新的积极性。 2012 年葛亭煤矿参与“五小竞赛”人数达到1370 人次，收到合理化建议568 条，冠名创新成果28 项。

打造“百岗千人”大赛平台，形成岗位争先机

制。 “百岗千人”大赛就是葛亭煤矿的“运动会”，就是给有特长的员工一个竞技的机会。 葛亭煤矿每年有计划地开展“百岗千人”大赛，组织各类劳动竞赛，每届都有新的纪录诞生，每年都有新的技术能手、岗位标兵涌现。 “百岗千人”大赛成为广大员工练就才能、展现才能的爱岗竞技场。

打造“首席员工”平台，发挥典型示范作用。 对于打造“首席员工”，葛亭煤矿将其定位为“冠军赛”，是培养创新尖子人才的平台；选树“首席员工”，是葛亭煤矿提高员工技能素质的有效载体。葛亭煤矿党政十分重视“首席员工”评比活动，实行矿、队、班组三级管理网络，将活动纳入企业年度工作日程， 做到年度有计划、 年中有小结、年末有评比。 葛亭煤矿现有12 个示范岗、38位首席员工，经常组织开展“学先进、讲奉献、展风采”“创新观摩会”等系列活动，很好地发挥了首席员工的示范岗作用。 制订了《首席员工管理办法》，从政治待遇、荣誉上和物质上给予关怀。 并对首席员工实施动态考核，每月一测，每季一评，每年一审，优胜劣汰，打破首席员工终身制，激发了群众学技术、练技能的劳动热情，形成了人人争当首席员工的浓厚氛围。 现在首席员工队伍被员工誉为政治思想上的“火车头”，生产经营上的“突击队”，创新舞台上的“尖子兵”，在企业的各项工作中发挥着典型示范作用。