浅谈如何降低母猪非生产天数

2013-10-23冯细钢

猪业科学 2013年4期

冯细钢

（美国华特希尔种猪技术有限公司，美国 46201）

1 何为母猪非生产天数

1.1 非生产天数的定义

母猪非生产天数（Nonproductive sow days, NPSD），是指进入繁殖群内任何一头生产母猪和超过适配年龄(一般设定在230日龄)的后备猪没有怀孕、没有哺乳的天数，称为非生产天数。一般来说，将产后5～7 d内的断奶再发情间隔称为正常非生产天数，而将断奶后发情延迟、返情以及流产所导致的生产间隔均称之为非正常非生产天数。

1.2 数值的计算

根据上述定义得出母猪非生产天数的计算公式如下：即为365-[母猪年产胎数×(妊娠天数+哺乳天数)]

按照理想值进行计算，如果群体的平均断奶再发情间隔即正常非生产天数为5 d，非正常生产天数为0 d，哺乳期为23 d，则可计算得出理想值的年产胎数为:

假定某猪场的年产胎数为2.3胎，妊娠天数与哺乳天数分别为114 d；23 d，则该猪场母猪群体的非生产天数按照如下公式计算:

2 非生产天数的经济效益损失

2.1 直接经济损失

无效饲养天数直接导致的结果就是成本的上升，假设非生产期间的母猪每天耗料 2.5 kg（3.2元 /kg），假定饲料成本为总成本的70%，则母猪单天的效益损失为:

单天直接经济损失=（2.5×3.2）/0.7 =11.4元

国外生产厂商对于母猪非生产天数的直接经济损失为2美元/头/d，基本与国内持平，那么简单算出一个1 200头母猪场每增加一天非生产天数造成的直接经济损失是2 400美元，即是15 000元。

2.2 间接机会成本损失

如果将这些非生产天数转换为母猪的实际生产天数创造生产效益，则效果更为客观。即母猪的非正常天数转换为怀孕天数所创造的价值，假定母猪单胎提供断奶仔猪数为10头，断奶仔猪利润为160元，则单天造成的机会损失利润为：

如果将一个1 200头母猪的猪场非生产天数由50 d降低为40 d，则可创造的机会利润（按照母猪提供商品猪9.5头/ 胎，商品猪净利润为150元计算）为：

2.3 损失总额一览表

如结合上述的直接经济损失与间接机会成本，则可计算出降低非生产天数所增加的经济效益如表1（按照上述直接损失与机会损失合计25元的经济效益计算）。

而根据美国相关文献显示，其统计的117个猪场中，最好的25%猪场的非生产天数为42.3 d，与其他剩下猪场的63.4 d相比竟达到了21.1 d的距离，这是一个很惊人的数字，而国内目前没有准确的数据能够体现群体非生产天数，根据行业提供的年上市16～18头商品猪的数据来推算，我国目前母猪群体非生产天数为55～80 d左右。

表1 降低非生产天数所增加的经济效益元

3 如何有效降低非生产天数

3.1 保证优良的后备猪利用率

严格来说，后备猪应在180天左右入群（根据场内规程以及部分管理软件的设置），而后的25～30 d左右开始陆续发情配种，如何更好的完成诱情、查情及配种工作工作，既能保证后备猪最大比例的进入繁殖群（95%～98%左右），同时尽可能少的出现后备猪返情是保证非生产天数降低的关键。

3.2 缩短断奶至再配时间间隔

加强哺乳母猪的饲养，缩短断奶至配种间隔天数。研究表明断奶母猪的体况与断奶至配种间隔天数存在密切关系，加强哺乳期间母猪的管理，尽量减少母猪哺乳期间体重损失是缩短断奶至配种间隔天数的关键，可通过细致的饲喂管理、提供充足饮水，以及改善环境来降低这方面的影响。记住，哺乳期间的饲喂原则是在不浪费的前提下，尽可能的保证产后7天的母猪采食量最大化。